Lidero iniciativas focadas no desenvolvimento da comunicação e da influência de profissionais que atuam em gerenciamento e liderança de projetos. Meu trabalho envolve:Mentoria: Ofereço mentoria personalizada para ajudar líderes a desenvolver suas habilidades de comunicação e influência, promovendo um estilo de liderança assertivo e respeitoso.Workshops: Faço workshops interativos que abordam temas como comunicação assertiva e não violenta, proporcionando um espaço para a prática e a troca de experiências entre os participantes.Facilitação: Atuo como facilitadora de treinamentos de liderança e comunicação dentro das empresas, capacitando líderes a se tornarem mais eficazes em suas interações.Palestras Motivacionais: Sou palestrante em eventos, compartilhando insights inspiradores e estratégias sobre liderança e comunicação, tornando conversas difíceis mais leves e significativas, e incentivando o crescimento pessoal e profissional dos participantes.

Na Muster Executive Search, lidero programas de coaching dedicados ao nível C-Level, focados em acelerar a adaptação e performance de executivos em transições ou promoções. Gerencio a equipe de coaches, desenvolvendo estratégias para otimizar a eficácia dos processos e serviços. Asseguro a qualidade dos processos de coaching e treinamentos executivos, implementando métricas para avaliar a eficácia e guiar decisões baseadas em dados. Contribuo para a missão da Muster, que é colocar o profissional certo no lugar certo, buscando as melhores pessoas para as posições mais adequadas nas empresas.

Professora contratada do MBA de Gestão de Projetos para ministrar as disciplinas relacionadas às seguintes áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos: Prazos, Recursos Humanos, Comunicação, Stakeholders e Escopo.

Como especialista em coaching executivo para C-level, atuo em processos de outplacement de executivos, oferecendo suporte durante transições profissionais. Além disso, como Consultora Sênior e Facilitadora, lidero e participo de projetos especiais de teambuilding, promovendo o desenvolvimento de equipes em soft skills.

Professora da graduação para disciplinas de gerenciamento de projetos ligadas à liderança e gerenciamento das áreas de conhecimento: prazos e escopo.

Acompanhamento de projetos complexos nas áreas de Marketing & Vendas, Suply Chain & Logistica, RH e Financeiro. Apoio metodológico aos gerentes de projeto e advisor de passagem de marco para o Comitê de Pilotagem, desde a fase de iniciação e planejamento dos projetos, garantindo a qualidade da definição do escopo, restrições e premissas, identificação das áreas impactadas, além da formação do Comitê de Pilotagem e das equipes das áreas de negócio. Preparação do Status Executivo do Portfólio de Projetos de TI para as Diretorias das Áreas de Negócio e Presidência.

Responsável pela implantação do escritório de Projetos do zero, que envolveu: a sensibilização sobre os ganhos de se fazer o acompanhamento em modo projeto; o treinamento em gerenciamento de projetos para aproximadamente 60 colaboradores, entre lideres e suas equipes; implantação de um processo de formalização de aprovação dos projetos e de acompanhamento do portfolio com foco em prazos, custos e utilização de recursos humanos.

Venda consultiva de treinamentos e programas para capacitação de executivos e gerentes de projeto, em temas relacionados a gerenciamento de projetos e liderança. Professora no curso de preparação para certificação PMP.

Professora no Curso de Pós em Administração de Empresas sobre temas relacionados e tecnologia da informação e gerenciamento de projetos.

Consultoria para desenvolver uma metodologia de gerenciamento de projetos baseada no PMBOK do PMI para Diretoria de Gestão.

Suporte gerencial aos Projetos de TI juntos aos Centros de Solução.Planejamento e execução de treinamentos sobre a metodologia e ferramentas do PMO e temas relacionados a gerenciamento de projetos.Criei o "Dia do GP", um encontro trimestral de gerenciamento de projetos para troca de experiências de projetos e cases reais, que participavam as lideranças da Diretoria de TI e convidados de outras Áreas da Oi.

Gerente de projeto do PMO da Unidade do Rio de Janeiro para dar suporte gerencial aos projetos complexos de key accounts.Consultora técnica na pré-venda e execução de um Projeto de Implementação de Escritório de Projetos na Bradesco Seguros, que foi apresentado por mim como um case no Evento realizado pela SUCESU no Rio de Janeiro em 2005.

Administradora de Dados e consultora técnica em pré-venda para clientes de governo.