Arquitetura de Sistemas e Operações Logísticas, Consultoria Projetos e Processos de Logística, Implantação de sistemas

- Planejamento estratégico, desenvolvimento e Construção KPIs.- Análise e suporte de processos críticos.- Processos de Certificação de Fornecedores (Petrobrás)- Desenvolvimento Projetos Logística - Desenvolvimento Metodologia implantação ERP, WMS, TMS.- Treinamento em ferramentas da Qualidade, Processos logísticos, metodologia Gestão Enxuta.- Coaching e Mentoring Empresarial- Aplicando técnicas e métodos para implantação GESTÃO ENXUTA - " Lean Logistics" Redução de tempos e desperdício. PRODUTIVIDADE E COMPETITIVIDADE NAS OPERAÇÕES,Principais clientes/parceiros : LOGISTOCK, GRUPO DEAMORIM, FRANKE, MÃO COLORIDA, POSITIVO , KASVI / BIOMETRIX, TRANSPORTES CAVOL, GRUPO TABORDA, AMPLO LOGÍSTICA, RTH Contabilidade, GL2 - Soluções SIGLO WMS, KORP Sistemas ERP, GESTRAN - Sistemas de TMS

- Gerenciamento de todo o processo atendimento a cliente, a partir da entrada do pedido, expedição, contratação e gestão de transportes. - Renegociação dos contratos de transportes e seguro- Realização de diversas ações para a otimização de processo e redução de custo de distribuição.- Revisão e implementação da rotina de estoque (produto acabado e matéria-prima).

Estrutura de 230 colaboradores, com inventário de R$ 110 milhões, processando 180.000 transações mensais em 411 assistências técnicas e 30 fornecedores.- Gerenciamento de logística para atendimento demanda de peças do segmento varejo e dos projetos de manutenção dos segmentos governo e corporativo. - Estruturação da área de Logística, através da implantação das áreas de planejamento de peças, Transportes e Núcleo de Hardware. - Reorganização das estruturas de laboratório, gestão de atendimento, picking e expedição. Tendo como resultado destas ações, 25% redução no custo de transportes através da negociação e consolidação das cargas.- Otimização dos processos/sistemas de logística com a implantação do SAP e de sistema de gestão logística da rede autorizada (geração ordens de serviços e controle de estoque).

- Estrutura de 25 colaboradores, distribuídas nos países: México, Colômbia, Venezuela, Peru, Equador, Brasil, Argentina e Chile, com giro mensal de 7.000 itens- Gerenciamento da logística de serviços e desenvolvimento de propostas para a América Latina. - Condução da integração das duas empresas, através da implantação do novo modelo operacional (sistemas SAP e processos) e definição da nova estrutura organizacional.- Substituição do Operador Logístico para todos os países e implantação modelo de abertura de chamados centralizado em Costa Rica.- Implantação dos indicadores de performance (Hit rate) e padronização dos modelos de cálculo com base nas diretrizes globais da empresa.- Estrutura de 150 colaboradores, com inventário interno de R$ 12 milhões e R$ 250 milhões de clientes, com giro mensal na ordem de 7.000 peças.- Responsável pela logística de sobressalentes para garantir a disponibilidade da rede dos clientes – serviços – Reparo e retorno, Atendimento antecipado, e operação do cliente (terceirização). - Redução custo de reparo: R$ 4.9 Milhões - (2006/2007), através do incremento de procedimentos de reparo interno no projeto Telemar (OI) e renegociação preço com fornecedores.- Redução de R$ 823,000-(2004), através da implantação de testes e configuração de modems dentro do processo de logística.- Implantação de processo integrado de informação em toda a cadeia logística desde a saída da fábrica, revenda, representante até o consumidor onde é feita a certificação de garantia via internet.- Vinte por cento de redução de custo por transação e redução de 5 dias no tempo total com otimização fluxo logístico.- Padronização da gestão e estoques – (layout, endereçamento, processo de auditoria e inventário).- Redução custo frete em 30% no projeto OI NE – transferência estoques de Curitiba para Recife.- Otimização dos processos de logística internacional – integração documentos e expedição de forma mais integrada aos fornecedores e clientes.

Gerente de Logística/Projetos/Transportes (1997 -2003)- Redução de custo na faixa de R$ 640,000/ano (consolidação).- Implementado central de processamento de pedidos, tendo como resultado 15% de redução custo de frete (negociação com fornecedores, aumento do loadfactor - embalagem e carreta especial)- Implantado entrega direta ao consumidor (agendamento e tracking via internet)- Implantado VMI (Vendor Management Inventory), impactando em 30% do volume de vendas, com redução de 25% custo de frete (consolidação) e redução 40% dos estoques de processo. - Desenvolvimento e implantação do Planejamento Estratégico da Logística, realizado em parceria com a empresa de consultoria ATKEARNEY.Gerente de Tecnologia de Informação (1991 – 1996) Programação e Analista de Sistemas (1987 – 1990)- Implantação sistema ERP para 4 unidades fabris no Brasil (Paraná, São Paulo e Manaus).- Desenvolvimento, implantação e aprovação do Planejamento estratégico de TI (apoio da matriz Sueca).- Unificação dos processos e sistemas durante o merging da Electrolux e Refripar.- Coordenação e implantação do sistema de vendas (planejamento, entrada de pedidos, indicadores), imapctando na redução de US$ 100,000/ano em comunicação de dados e do tempo de 1 dia para 1 hora.- Desenvolvimento e implantação do sistema de pós vendas para atender pedidos de serviços, estatística de reparo (componentes e não conformidade), estoque na assistência técnica e controle de logística.

Develop system , based on Mainfraime plataforme