Renato Gubser Email & Phone Number

Canton Of Zug, Switzerland

Rotkreuz, Zug, Ch

Definieren der IT-Strategie. Restrukturieren und reorganisieren der IT-Organisation inkl. Outtasken und Outsourcen (near-shore) von bestimmten Dienstleistungen. Aufbauen des IT-Kostenmanagements um die finanzielle Führung der IT zu ermöglichen. Definieren der IT-Zielarchitektur. Etablieren eines IT-Governance-Modells, welches stark an agile Methoden wie SAFe angelehnt ist. Initiieren von diversen Grossprojekten in den Bereichen Enterprise Business Applications, MVNO Applications und IT-Infrastruktur, um mobilezone digital neu auszurichten.

Villmergen, Ag, Ch

Restrukturieren und reorganisieren der globalen IT-Organisation für 6 Business Units an 27 Standorten auf 3 Kontinenten. Leiten des IT-Boards auf Gruppenebene, um den diversen Anforderungen der sehr heterogenen Business-Units gerecht zu werden. Erarbeiten und Umsetzen der IT-Strategie und IT-Roadmap. Erneuerung der globalen IT-Infrastruktur über sämtliche Technologie-Layer (Training & Adoption, Harmonisierung des Workplaces, der Applikationslandschaft, Office365, der IT-Security, der Datenablagen & Datenbanken, der Rechenzentren und Netzwerke) im Office- als auch im Shop-Floor. Harmonisieren der Applikationslandschaft in den Bereichen (CRM, PIM, eCommerce, etc.) über sämtliche Business Units hinweg, um maximal Synergien zu realisieren.

Kilchberg, Zürich, Ch

Transformation der IT-Abteilung von einer funktionalen IT zum Business Enabler. Coachen und motivieren der Teammitglieder um diese zu Höchstleistungen zu motivieren. Erarbeiten einer nachhaltigen IT-Strategie welche über Jahre hinweg systematisch umgesetzt wurde. Führen des IT-Baords, bei welchem die strategischen Stossrichtungen festgelegt und die rollierende Raodmap definiert und verabschiedet wurden. Leiten von komplexen und teilweise "award winning" IT-Transformationsprojekten, mit welchen die Grundlagen für die Digitalisierung und Automatisierung der Businessprozesse im Bereich Sales, Finance und Operations gelegt wurden.

P&L-Verantwortung für den Consultingbereich. Leiten von komplexen Ausschreibungsverfahren in Zusammenarbeit mit diversen Partnerfirmen. Aufbauen des Outsourcing-Business und akquirieren der ersten Kunden. Verantwortlich für die technische Transformation der Systeme der Outsourcingkunden. Leiten von komplexen Systemmigrationen als externer Projektleiter in diversen Branchen (Detailhandel, Versicherungen, Aviatik, öffentliche Hand, etc.)

Kloten, Zürich, Ch

Vertreten der SAP Basis im IT-Führungskader der SR Technics. Verantwortlich für den operativen Betrieb (7/24) der gesamten SAP-Systemlandschaft, dessen Systeme grösstenteils als absolut businesskritisch eingestuft sind. Planung und Umsetzung der stetigen technischen Optimierung der SAP Umgebung, um die Betriebskosten zu senken, die Verfügbarkeit weiter zu erhöhen und die Basis für die applikatorischen Optimierungen zu legen. Führen der Outsourcing- und Consultingpartner, um die anspruchsvollen Ziele zu erreichen.

Executive Mba In General Management

Dipl. Wirtschaftsinformatiker Fh, Wirtschaftsinformatik

Cas - Process Management

Zertifikat - Lean Manager Sgo

Berufsbildner (Lehrmeister)

Zertifikat - Führung Und Kommunkation

Zertifikat Project Management

Zertifikat - Führen Und Coachen Von It-Mitarbeitern Und It-Teams

Itil Foundation Certificate In It Service Management