Renato Melo, Project Manager - Mba, Bsc Email & Phone Number

Brasília - Sgan 601 – Módulo K – Ed. Antônio Ernesto De Salvo – Asa Norte

Assessor de Projetos da Assessoria Estratégica,Acompanhamento do status dos projetos dos Departamentos;Monitorar o desempenho dos projetos;Desenvolver e implementar a metodologia padrão;Promover o gerenciamento de projetos na instituição;Implementar e operar sistemas de informação dos projetos;Desenvolver as competências dos profissionais – Treinamento;Gerenciar arquivos/acervos de documentação de projetos;Coordenar e integrar projetos do portfólio de projetos dos Departamentos;Subsidiar o Gestor do Departamento de informações referente ao andamento dos projetos do portfólio;Prover mentoring para os Gerentes de Projetos;Conduzir revisões pós-gerenciamento de projetos (lições aprendidas);Identificar, selecionar e priorizar novos projetos;Conduzir auditorias de projetos;Gerenciar o portfólio de projetos dos Departamentos;Implementar e gerenciar banco de dados de lições aprendidas;Desenvolver e manter um quadro estratégico de projetos (Projectscorebord);Alocar recursos entre os projetos;Executar tarefas especializadas para os gerentes de projetos;Implementar e gerenciar banco de dados de riscos.

Brasília - Setor De Autarquia Sul

Projeção orçamentária das 27 Regionais(Sescoop), produção do status report dos projetos do Sescoop Nacional.

Brasília E Região, Brasil - Setor De Indústria - Sia

Liderou o trabalho de criação do novo Plano Estratégico 2010 - 2015, implementou Balanced Scorecard e hoje é o coordenador do SMO (Strategy Management Office) onde fez formulação ea atualização do Planejamento Estratégico promover o alinhamento coordena a divulgação dos indicadores."Estamos implementando ou software (p/BSC) da Microsoft Performance Point"

Atuando como membro do grupo responsável pelas definições do Planejamento Estratégico 2007 a 2010.Implementou Balanced Scorecard, onde realizou as seguintes atividades:Estruturação da área de Gestão Estratégica;Adaptação da metodologia de organização da natureza de Planejamento (BSC - Balanced Scorecard);Desenvolvimento e consolidação Mapa Estratégico;Desdobramento da Estratégia para as unidades funcionais e operacionais;Alinhamento Estratégico;Estabelecimento indicadores de desempenho (KPI);Acompanhamento do desenvolvimento dos projetos.

Levantamento de custos fixos e variaveis, Cálculo de preços de venda, Definições das relações do custo com o volume e o lucro, Análise do ponto de equilíbrio, Cálculo da margem de segurança operacional, Cálculo do mark-up, Levantamento para otimização de lucro, Projeções orçamentária, Definição do Orçamento Operacional, Realização do rolling forecast, Definição do Orçamento de Investimento.

Balanced Scorecard, Balanced Scorecard

Activities and Societies: Balanced Scorecard Network (Português) (subgrupo de BSC Praticantes Global Network)- LinkedinEstratégia da.

Project Management Professional - Pmp

Preparação para certificação PMP.

Gerente De Projetos, Mba - Gestão De Projetos

Especialista Em Balanced Scorecard, Balanced Scorecard

Activities and Societies: Balances Scorecard Grupo - Linkedin;Balanced Scorecard - Indicadores de desempenho; Perspectivas do BSC.

Gerente De Planejamento Estrtégico, Mba - Gestão Estratégica

Activities and Societies: CGE - COMUNIDADE DE GESTÃO DA ESTRATÉGIA (SYMNETICS)Didática do Ensino Superior; Economia Brasileira de Empresas.

Administrador, Administração

Education record

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