Atuo na área de gestão de contratos, gestão de orçamentos, realizo interface com clientes e prestadores de serviços, sempre alinhado com o planejamento estratégico para cumprimento de metas e obrigações fiscais.Sempre atuo lado a lado com a equipe desenvolvendo um ambiente de trabalho sinergético.Defino prioridades e acompanho os processos internos e de clientes com foco nas obrigações da legislação tributária.

Fui contratado para ser o Coordenador da Equipe de Desenvolvimento, pela necessidade criei a Equipe de Controle de Qualidade, elaborei o processo e fluxo de atividades para essa nova equipe pelas necessidades da empresa passei também a Coordenar da Equipe de Infraestrutura. A empresa investiu em metodologia e contratou uma consultoria para implantar as boas praticas do CMMI, sendo que nessa ocasião fui indicado e acumulei a função de Coordenado do Projeto CMMI, função a qual me proporcionou conhecimento de processos em todos os setores da empresa, nesta ocasião deixei de ser Coordenador da Infra base cliente, ficando sobre minha responsabilidade as Equipes de Desenvolvimento de software, Controle de Qualidade e Infra base interna. Em 2012 assumi o cargo de Coordenador de Produto & Tecnologia – P&T.Gerenciei a evolução do ambiente tecnológico da empresa, bem como a segurança e estrutura da rede interna sendo administrador do domínio e delegando administração do Active Directory.Aprimorei meus conhecimentos em gestão de projetos, gestão de negócios, com visão em custos, investimentos, criação de equipes de trabalho e conhecimento em tributação, aspectos legais de gestão de pessoas, indicadores de produtividade.Fui o principal interlocutor das demandas envolvendo o PAF-ECF, obtive sucesso em contestações de indeferimento de laudos, tendo participado de homologações e conferências sobre o assunto, isso aliado a minha atuação como desenvolvedor em empresas anteriores proporcionou me qualificar como especialista em PAF-ECF.Tecnologia e artefatos: ORACLE, MSSQL, PENTAHO, AD, DHCP, EXCHANGE, PROXY, DNS, WINDOWS SERVER, PROJECT, VISIO, EXCEL, LRC, Cronograma do Projeto, Manual do Cliente, Termo de Abertura, Descritivo de Equipe, Organograma, Plano Gestão de Comunicação, Plano Gestão de Projeto, Documentação de Processo, Check List de Virada, Risco do Projeto, CapacitPlan e outros artefatos de gerenciamento de Projeto, conforme as técnicas e processos do PMBoK.

Analista de Sistema Sênior com experiência nos módulos de Gestão de Veículos, faturamento e TEF/ECF/PAF/NFE, mantendo controle e visão clara dos objetivos, estratégia de implementação, cumprimento de prazos e qualidade.