Créé en 2002, Adventure Group® est un groupe spécialisé dans la gestion et l’exploitation d’espaces de loisirs, la gestion d’espaces réceptifs et l’événementiel.City Aventure®, avec deux parcs de loisirs situés dans le Rhône et plus de 50 000 visiteurs, propose des espaces de loisirs nature mêlant sensation, détente et divertissement pour une clientèle familiale, d’affaires ou de collectivités. La Cabane de Lyon® propose des espaces réceptifs haut de gamme et atypiques à destination des entreprises ou des particuliers. Emocio® l’agence conseil d’Adventure Group, spécialiste du loisir et de l’animation ludique, crée des événements participatifs, éphémères et insolites (animations, road show, tournées…) ; avec une expertise dans les espaces recevant du public (ERP).Le Bois des Lutins Lyon Est Diémoz est le dernier d'Adventure Group. Il s'agit d'un parc de loisirs nature et familial implanté sur un site magnifique de 10 hectares. Il devrait accueillir environ 100 000 visiteurs/an à moyen terme.En tant que Directeur Général, mes missions principales sont :- Pilotage financier et de la performance- Développement d'activités- Déploiement de la stratégie du groupe- Pilotage de projet- Recherche de croissance organique des activités- Mise en place d'outils et de systèmes d'informations- Recrutement, management et formation

La SAS Réseau Bois des Lutins a pour objet la construction, la gestion, l’exploitation et le développement, en Union Européenne et au Canada de concepts de parcs de loisirs Bois des Lutins et notamment :- L’acquisition, la propriété, la gestion, la cession de droits de propriété intellectuelle- La gestion, l’animation, la définition de la politique et de l’orientation stratégique Les Bois des Lutins sont des parcs de loisirs familiaux, où la nature et le merveilleux se mêlent aux jeux et attractions pour une expérience unique.L’immersion et la thématisation autour de l’univers du Petit peuple, issu des légendes scandinaves, dépaysent le visiteur tout au long de son parcours et crée des émotions fortes.Les loisirs sont sélectionnés pour rendre les visiteurs actifs et acteurs de leurs jeux. Adaptés à toute la famille et à tous les âges, les activités ludiques favorisent le partage intergénérationnel en toute sécurité et sans équipement !A ce jour le Réseau Bois des Lutins comprend 5 parcs en France, en zone rurale ou périurbaine, avec des fréquentations annuelles allant de 20 000 à 100 000 visiteurs selon les sites.Une licence de marque garantit l’exclusivité de l’exploitation sur un territoire contractuel et inclut un accompagnement qui permet un retour sur investissement rapide.

¤Structuration et développement du groupe– Formalisation de la stratégie de développement du groupe– Déclinaison des objectifs par grande thématique (stratégie et management, marques et filiales, finance et gestion, RH, marketing et capital intellectuel, communication, commercial, production)– Construction d’un plan d’action à 10 ans (macro) et d’un plan d’action annuel (micro) déclinés par thématique– Construction et mise en place de tableaux de bord- Organisation et animation des comités de direction groupe- Accompagnement des filiales dans leur pilotage financier- Choix et déploiement des solutions de financement des projets de développement du groupe

–Réalisation de missions de conseil (rédaction de propositions commerciales, management d’équipe, gestion de projet)–Réalisation d’entretiens de recrutement–Animation des modules de formation destinés aux nouvelles recrues (Excel, méthodologie et outils d’analyse stratégique, organisation et gestion du temps, charte graphique, logical writting et issue analysis)Missions de conseil¤Diagnostic achats pour une collectivité locale (3 mois)–Réorganisation du service achats / approvisionnements–Réalisation d'une analyse des données achats et rédaction d'un plan d'optimisation et de réduction des coûts achats¤Management de transition pour un groupe industriel spécialisé dans la fabrication de toiles métalliques et tôles perforées (4 mois)–Optimisation de la gestion des stocks et mise en place de tableaux de bord–Réorganisation du service achats / approvisionnements–Accompagnement au déploiement d’un ERP : définition et choix des paramétrages de couverture d’articles¤Stratégie d’achats dans les pays à bas coûts pour une des grandes sociétés européennes des jeux de hasard (3 mois)–Cartographie des achats–Analyse du marché fournisseurs et revue des cahiers des charges–Définition de la stratégie d’achats dans les pays à bas coûts¤Définition et mise en œuvre d’une politique de développement durable pour une grande centrale d’achats (4 mois)–Diagnostic interne et benchmarks–Rédaction d’une Charte–Mise en place d’indicateurs de suivi et d’un plan de communication¤Amélioration de la performance du service achats du deuxième Conseil Général de France (3 mois)–Réalisation d’un budget « 3D » ou cube achats (fournisseurs ; services utilisateurs ; familles achats)–Redéfinition des tableaux de bord internes