Relevant de la Vice-Présidente de la Chaîne d'approvisionnement Canada.- Gestion d'une équipe de 6 collaborateurs,- Gestion importation en provenance de France et des États-Unis,- Gestion de Budget d'opération,- Gestion des activités des 3PL,- Gestion des activités transport pour le Canada,- Gestion des transferts intersite des 3PL,- Gestion des commandes clients et du Services à la clientèle,- Gestion des flux de déploiements, Financiers et logistiques pour le bon fonctionnement des opérations.- Travail en collaboration avec les différents services de l'entreprise lors d'innovation et/ou promotion,

Relevant du Vice-Président opérations et logistiques, responsable de la gestion de la logistique, des activités de l’entrepôt. Gérer 3 superviseurs, 2 coordonnateurs et 29 employés non-syndiqués. Assurer l’exécution des opérations tout en respectant les délais et besoins de nos clients. Gestion des opérations avec le support des superviseurs et coordonnateurs de 29 employés non-syndiqués en suivant et respectant le budget d’opération et les politiques de sécurités et procédures de l’entreprise. Travailler en concert avec la production afin de maximiser les lignes de productions et minimiser les down time. Planifier et gérer les opérations logistiques avec les compagnies de transport pour les réceptions et expéditions selon nos besoins. Assurer que tous les employés et superviseurs suit les procédures et politiques au niveau de la Santé Sécurité au travail. Suivi des opérations afin de minimiser les coûts fixes et variables et augmenté les revenues du centre de distribution.

Relevant du Directeur du Centre de Distribution, responsable de la gestion des activités de l’entrepôt et des infrastructures du Centre de Distribution avec un budget de plus de 6M et des volumes totalisant plus de 20M de caisses annuellement. Gérer 6 superviseurs, 3 coordonnateurs et 75 employés syndiqués. Assurer l’exécution des opérations tout en respectant les délais et besoins de notre client. Gestion des opérations avec le support des superviseurs et coordonnateurs de 75 employés syndiqués en suivant et respectant le budget d’opération de 6Met les politiques de sécurités et procédures de l’entreprise.Suivi de la productivité et fiabilité des employés avec l’implantation de temps standards d’ingénierie en 2010 augmentant la productivité globale de 217 Cs/hr @ 226 Cs/hr réduisant les coûts à la caisse de 4.15 cent totalisant 83k.Projet Six Sigma et Lean comme Green Belt en 2013 sur la réduction des heures non-productives avec des diminutions de coûts de plus 50k.Gérer le projet pour la réfection complète du système de réfrigération en 2009 (projet de 2.2M) compléter à temps, sans dépassement de coûts et sans jamais arrêter les opérations.Gérer le projet pour l’agrandissement du Centre de distribution en 2011 et 2012 (55000 @ 75000 pieds/carré, projet de 6.5M) compléter à temps, sans dépassement de coûts et sans jamais arrêter les opérations.

Relevant du Vice-président des opérations des Centres de Distribution, responsable de la gestion des activités de l’entrepôt et du transport pour le Centre d’Hawkesbury avec plus de 15 000 SKU et un inventaire de plus de 20M. Gérer 5 superviseurs et 80 à 125 employés. Assurer l’exécution des opérations tout en respectant les délais et besoins de notre client.Gestion des opérations avec le support des superviseurs et coordonnateurs des employés (80 à 125 selon les saisons) en suivant et respectant la productivité, les politiques de sécurités et procédures établi par l’entreprise tout en respectant le budget d’opération.Monter, suivre et respecter les budgets opérationnels.Gérer l’implantation et la formation des employés sur les procédures, systèmes informatiques (AS400, réception, assemblage et expédition par Radio Fréquence) ainsi que sur les normes de Qualité.Gestion des envois saisonniers aux franchisés en collaboration avec les transporteurs.

Relevant du Directeur de l’Amélioration continue, Qualité et Logistiques, responsable de l’implantation, formation et gestion des systèmes informatiques pour les Centres de Distribution afin d’optimiser les opérations des entrepôts et minimiser les erreurs de produits lors de l’assemblage des commandes des franchisés.Implantation et formations des employés sur les nouveaux procédés d’assemblages avec système RF afin de réduire les coûts de réclamations des franchisés suite aux erreurs d’assemblages (réduction des réclamations de plus de 70%).Achats et maintien des appareils RFSuivi des politiques sur les bonnes pratiques de fabrications (BPF) afin de respecter les normes Gouvernementale sur la chaîne de froid et produit sous prescription.Personne responsable de régler et faire le pont entre les franchisés et le Centre de Distribution lorsque qu’il avait des problèmes avec les envois de commandes spéciales aux franchisés.