Gan Patrimoine : CA 400 M€ / Région Ouest : 180 M€, 140 personnes- Manager 4 collaborateurs-cadres salariés dont 2 recrutés - Animer 16 Inspecteurs/adjoints et 120 Conseillers en Gestion de Patrimoine, partenaires-mandataires indépendants- Elaborer et suivre des plans d’actions : déplacements sur les 11 sites/inspections de la moitié Ouest de la France- Créer et présenter les reportings à la Direction ; membre du CoDev- Gérer le turn-over important : recrutement permanent, ajustement des commissionnements, révocation=> fin 2019, lancement du Plan d’Epargne Retraite individuel : + de 500 contrats signés en région Ouest, soit 5% du volume total national (toutes compagnies confondues).

GROUPE ERAM – CA 1,2 Mrd € – 7.500 salariésGémo : CA 850 M€ / Gémo International : 45 M€, équipe de 15 collaborateurs- Elaborer la feuille de route et développer les stratégies de promotion à l’export du business-model de la marque- Prospecter, manager et négocier avec les partenaires (franchisés, affiliés, revendeurs, grands-comptes)- Gérer et définir le budget du service, validation avec la Direction Financière- Proposer et démontrer les évolutions d’organisations nécessaires des Systèmes d’Informations-ERP, supply-chain (incoterms), communication, Ressources Humaines, collectionning, packaging, concept, pour soutenir la forte croissance du service- Créer et recruter des nouveaux métiers, organiser et monter en compétence une équipe - Représenter l’enseigne auprès des décideurs et leaders d’opinions locaux ; membre du CoDir- Contrôler les chantiers d’ouvertures et travaux des multi-sites internationaux=> Résultats en 5 ans : 4 à 27 points de ventes, 2 à 12 partenaires, 3 à 11 pays, montants facturés aux partenaires multipliés par 6 , + 40 % de CA magasins par an.

Chauss'Prix (Hard Discount, chaussures Low Cost) : CA 22 M€, 50 succursales, 120 salariés (2011)- Analyser le marché et le potentiel spécifique d’un positionnement hard discount-chaussures,- Définir une stratégie de développement, aligner les kpi/indicateurs du business-model, prioriser les actions commerciales dont la création d'un nouveau concept et d'un site internet, assurer une rentabilité à moyen terme- Créer, recruter et monter en compétence une équipe de direction dédiée (12 collaborateurs)- Construire et piloter un budget en collaboration avec le Directeur financier du Groupe=> Progression de 2007 à 2010 : 15 à 45 magasins, rentabilité supérieure à 7% (meilleure rentabilité groupe)- 2012-2015 : Mettre en place et piloter un plan de départ et de reclassement des 120 salariés, en lien avec la DRH et les représentants du personnel suite à la décision de fermeture de l'enseigne.

Tanéo : CA 90 M€, 150 boutiques – Mission de Fusion avec Texto- Diriger le réseau intégré en assurant sa gestion courante : management, achats, approvisionnements, actions commerciales- Organiser la fusion avec Texto et rendre compte régulièrement au PdG-actionnaire du Groupe Eram- Planifier et assurer une communication de crise dans un contexte de concurrence historique entre les 2 enseignes=> Fusion finalisée en 18 mois : à l’issue notamment de la gestion des doublons - boutiques, postes, fournisseurs - transmission effective des opérations à Texto en décembre 2007.

- Achat des collections saisonnières et des actualisations ; visites de salons internationaux, définition des tendances, pré-sélection des fournisseurs, négociations : tarifaires, qualités et délais de livraison.- Gestion des flux : préparation, suivi des expéditions et des ordres de retours (4,7 millions d'unités de vente/an).

GROUPE VIVARTE – 3,1 Md € de CA annuel – 24.000 salariés1998-99 Magasin de Villebon sur Yvette (91) : 1000 m² , 3,5 M€ ; management 17 collaborateurs- Point de vente (ouvert 7/7j.) pilote pour différents tests, nouveau concept, annualisation du temps de travail1997 Magasin de Barentin (76) : 1200 m² , 1,5 M€ ; 6 collaborateurs.

GROUPE OXYLANE – 1 Md € de CA annuel – 7.500 salariésMagasin de Puilboreau (17) ; 1200 m², 14 M€ / CA du rayon : 1,2 M€, 5 collaborateurs