Vedení IT oddělení pro skupinu Energie.IT pro:- báňskou záchrannou službu (24/7/365), - hotely (24/7/365)- stavební a nemovitostní- autoservis, geodezie (speciální zařízení)Strategie IT oddělení. Personální řízení. Krizové řešení. Návrhy a realizace sítí (Cisco, Sophos). Správa aktivních prvků, svět Windows. Kompletní restrukturalizace IT od technologických změn až po personální management.SharePoint - kompletní systém od intranetu, přes týmové weby až po centrální uložiště dokumentů.Řízení procesu legalizace SW.Revize procesů, hledání zlepšení, aplikace změn.

Interní auditor ČSN EN ISO 9001Interní auditor ČSN EN ISO 14001Interní auditor ČSN OHSAS 18001Řízená dokumentace dle ISO 9001DMSISŘŘízení procesů

• Projektový management – samostatné vedení zákaznických a interních projektů v oblasti IT, správy budov, výstavby, dohledových center• Facility - Vedoucí oddělení správy budov (od 2007) – facility management, jednání s dodavateli, vedení staveb, výběrová řízení, kontrola a evidence smluv, alokace prostor, správa technických zařízení, odpadové hospodářství, vedení vozového parku společnosti, vedení archivů společnosti, spolupráce na vedení vorkflow- schvalování faktur,vedení recepce, vedení logistiky aj.

Vedoucí oddělení nákupu (1999 - 2006) – nákup prostřednictvím systému SAP, hodnocení dodavatelů, jednání s dodavateli, nákup telekomunikačních komodit (nákup okruhů, nákup tlf. ústředen a aktivních prvků) nákup vozidel do vozového parku, reporting do zahraniční mateřské společnosti, vedení modulu MM SAP aj.

Oddělení rozvoje sítí (1998 - 1999) – projekty IT sítí, vedení projektů propojení na úrovni metropolitních sítí, testování aktivních prvků, konfigurace aktivních prvků aj.Správce sítě/správce internetového uzlu (1996 - 1997) – správa aktivních prvků, správa serverů, podpora uživatelů aj.