René Lemaire Email and Phone Number

Négociation termes du bail avec le propriétaire, limitation des risques juridiques principaux (1M€). Établissement de cahiers des chargesOrganisation et suivi travaux Remise en place et réorganisation du RIE avec les sociétés du siteConseil CHSCT en soutien à la directionMise à plat de la sécurité incendie et de la sécurité physique des sites Westinghouse France, Gestion des accès aux bâtiments WestinghouseInstallation filiale à Metz budget 400 k€ (Suivi de chantier, Coordination travaux)Correspondant SAP France et Belgique (Accompagner les changements sur SAP, Informer sur les changements prévus, Validation locale et test des modules implantés, suivi des droits d'accès et des limites de validation de budgets)

Inventaire physique des immobilisations en situation de criserécolement avec les immobilisations financières (23 M€)Nettoyage des bases correspondantesLocalisation des équipementsRemise en place du processus de traitement des déchetsValorisation des coûts de démantèlement des outillages obsolètes en vue d'estimer les provisions (passage de 1 à 4 M€)Mise au rebut d'équipements obsolètes

Accompagnement des chefs de projets pour intégrer la nouvelle organisationFormation aux nouvelles obligations SAPAide à l'identification des nouveaux outillages sous SAPCoordination avec les établissements belges et allemandsInventaire des équipements à démanteler en coordination avec EDFDéclaration d'échanges de biens (combustibles Westinghouse vendus à EDF ~ 400 M€/an)Mise en place de la procédure avec les douanes, EDF et les implantation Westinghouse Espagne et Suède

Logistique :Industrialisation des processus maintenance et préparation des interventions.Réorganisation du serviceGestion des magasins - 3M€, 2700 références. Diminution de 75 % des références devenues obsolètesMise en place d'une MRP. Écriture des procédures de gestion du magasinRemise en place des procédures SAP (formation, information)Mise en place d'un reporting pour la direction et la financeChangement du processus d'achat pour diminuer le coût total du stock (suppression des frais financiers, gain de 30 k€ par an)Restructuration du processus d'inventaire – passage de 3 semaines à 5 j d'inventaire, diminution du taux d'erreur de 8 % à 0,5 %Maintenance des équipements d’intervention.Transport du matériel sur site Gestion des interventions fortuites. Organisation et gestion des accès aux sites EDF (passage de 140 à 350 personnes sans augmentation de personnel, centralisation des bases), de la logistique des films dosimètres, des visites médicales (sociétés Françaises et intervenants étrangers). Délocalisation et transfert des activités logistiques en Belgique et en AllemagnePlanification :Responsable planification des équipes d’intervention.