Diverse SC procesoptimalisaties geïmplementeerd waaronder voicepicking, asn/desadv, koppelingen tussen tms (Kewill) en wms (VBS). En interne stromen binnen het wms.Ontwikkelen van jobs binnen Talend en het maken van rapportages in Crystal Reports. Beheer en aansluiten van klanten en leveranciers op EDI.

In deze rol heb ik DESADV op de distributiecentra uitgerold. Hiermee is ketenintegratie, snellere reactietijd op klantvragen en tot 17x sneller en efficiënter ontvangen gerealiseerd. Daarnaast heb ik meegewerkt aan de integratie van Locus WMS (C1000) met SAP (Jumbo). Het doel van dit project was het realiseren van het nieuwe applicatielandschap van Jumbo. Ook heb ik onderzoek gedaan naar tijdregistratiesystemen voor Jumbo. Op basis daarvan heb ik advies aan de Supply Chain Development manager uitgebracht. Tot slot beheerde ik bestaande en nieuwe toegepaste logistieke processen, systemen en procedures (applicatiebeheer) in hoofdzakelijk het WMS systeem.

STORE was een complex veranderingsproject dat binnen C1000 liep. Binnen dit project werkte ik mee aan het opzetten, uitwerken en opleveren van de onderdelen inbound en outbound. Alle onderdelen zijn binnen de afgesproken normen van timing, capaciteit en kwaliteit opgeleverd. Mijn inbreng van business wensen en eisen hierin was duidelijk herkenbaar. Deze zijn vertaald naar werkbare oplossingen waarbij mijn focus vervolgens lag op de kwaliteit van de op te leveren oplossing. Daarnaast vervulde ik de rol van applicatiebeheer in het integratietraject van Locus WMS met Oracle Retail.

Eén van mijn taken was het samenvoegen van twee afdelingen naar de nieuwe afdeling proces en voorraadbeheer. Onder mijn leiding is dit binnen zes maanden gerealiseerd.Onder mijn verantwoordelijkheden vielen het doorlopend optimaliseren van processen rondom de goederenstroom op het DC. Van inslag, opslag en uitslag tot het operationeel (administratief) beheer van de magazijnvoorraad, het beheren en bewaken van zowel de hardware als de software en voor tweedelijns helpdesk.

Samen met mijn collega’s heb ik het distributiecentrum Elst omgevormd van een regio DC naar een landelijk DC. Hiervoor heb ik onder andere de verschillen in processen in kaart gebracht. Daarnaast heb ik deze processen aangepast en geïmplementeerd in de bestaande systemen, nieuwe tools gemaakt daar waar de systemen niet toereikend waren en een compleet nieuw WMS ingericht. Als leidinggevende van de afdeling logistiek procesmanagement heb ik ervoor gezorgd dat het logistieke proces is geoptimaliseerd. Dit resulteerde uiteindelijk in de vooraf benoemde kostenreductie. Ook was ik verantwoordelijk voor het beheer van de IT-infrastructuur en hardware in de regio, het vaststellen van regionale informatiebehoefte en het zorgdragen voor de logistieke informatievoorziening.