Renge Veltman Email and Phone Number

Als lid van de auditcommissie heb je namens de raad contact met de accountant en zie je toe op het (P&C) proces

Als lid van D66 heb ik een actieve bijdrage gehad in de verkiezingscampagne voor de gemeenteraadsverkiezingen van 2022. We hebben uiteindelijk 2 zetels behaald en daarom mag ik, samen met de lijsttrekker, mijzelf na de beëdiging gemeenteraadslid noemen.

De Prisma Advies Groep is een samenwerkingsverband tussen diverse specialistische en zelfstandige adviseurs. Wat we gemeen hebben is onze doelgroep namelijk de MKB bedrijven in Noord-Holland. Waar we in verschillen is onze expertise en tegelijkertijd zijn we daarin ook heel complementair aan elkaar en kunnen dus een brede en complete ondersteuning verzorgen. Ik adviseer op het gebied van Organisatieontwikkeling en mijn huidige collega's op het gebied van Bedrijfsovernames, Bedrijfsfinancieringen en Rendementsverbetering. Neem contact met me op als je een ondernemer bent en eens wil sparren waar we je bij kunnen helpen of als je adviseur bent en een nieuw aandachtsgebied kan toevoegen.

Het onderdeel KSS is in Januari van een grote reorganisatie ontstaan. Hierbij zijn bij de inrichting onjuiste of onvolledige uitgangspunten gebruikt waardoor we geconfronteerd zijn met veel meer (nieuwe) werkzaamheden als dat we aankonden. Hierdoor ontstond er een te grote werkdruk waardoor we niet voldoende konden leveren en het een te grote tol op de medewerkers trok. Door met onze interne klanten tijdelijke werkafspraken te maken omtrent werkzaamheden konden we gaan bouwen. Ik heb de afgelopen maanden een uitgebreide inventarisatie gedaan bij het team, de belangrijkste stakeholders en de beslissingsbevoegde. Daarna de juiste mensen om mij heen verzameld en de inrichtingsfase overgedaan door een nieuwe plan te schrijven voor de bezetting, de implementatie van de nieuwe werkzaamheden en de borging van kwaliteit en kwantiteit. Door de juiste stakeholders te betrekken is het plan breed gedragen en een hamerstuk bij de besluitvorming. Ik heb de afdeling laten groeien van 27 naar 35 medewerkers, coaches aangenomen en concrete afspraken gemaakt over verdere implementatie inclusief wat de stakeholders wanneer van ons mogen verwachten.Dit impactvolle traject deed ik naast mijn functie waarbij ik de verantwoordelijkheid had voor:- integrale sturing en hiërarchische van de assistenten voor Grootzakelijk, MKB en Intensieve Begeleiding; - het realiseren van een bij de dienstverlening passende kwalitatieve en kwantitatieve bezetting;- een adequate procesinrichting met aandacht voor risicobeheersing;- het beheer van complexe beheersprocessen, risico, dossiers in lijn brengen met wet & regelgeving en een maatwerk rol ten aanzien van kwaliteitsborging en aansturing van de Assistenten;- uitvoeren van HR beleid, voorwaarden scheppen, coachen en kijken vanuit een ontwikkelperspectief naar medewerkers;

• Belangrijke sparringpartner (gevraagd en ongevraagd) voor de directievoorzitter en de (vak)directeuren op het gebied van Commercie, Efficiëntie en Risico. • Initieert, coördineert, monitort, en adviseert ten aanzien van beleidsplanningscyclus en PDCA cyclus voor de bank als geheel en de onderliggende eenheden• Verantwoordelijk voor het goed vaststellen en borgen van in te stellen veranderingen en doelstellingen.• Toekomst gericht, denkt vooruit en schept een aantal randvoorwaarden voor het maximaliseren van klantwaarde en de ontwikkeling van rentabiliteit.

Als business controller ben ik de sparringpartner van de directeur Bedrijven en de leidinggevenden binnen het segment. Ik adviseer - gevraagd en ongevraagd - en ondersteun bij het verbeteren van de aansturing en beheersing van de Rabobank en bij verandertrajecten. Ik begrijp de business en houd de balans tussen commercie, efficiency en risico. Dit doe ik op basis van eigen cijfermatige en inhoudelijke analyses. Als onderdeel van de beleidsplanningcyclus initieer ik de begroting voor mijn aandachtsgebied. Ik verbeter het inzicht in resultaten en de kwaliteit van de procesuitvoering. Mede op basis van mijn input komen de commerciële segmenten tot realistische plannen; ik bewaak en toets de uitvoering en kwaliteit van deze plannen. Doordat ik vooruit denk, leg ik de basis voor het ‘in control’ zijn van de commerciële afdelingen en de realisatie van een maximale klantwaarde en rendabele groei van de Rabobank. Ik werk daarbij intensief samen met de procescontrollers, die o.a. de kwaliteit van de uitvoering van processen toetsen. Ik bewaakt de voortgang van hun werkzaamheden en toetst de kwaliteit van de controlewerkzaamheden.

Als projectmanager samenvoeging ben ik verantwoordelijk voor het proces rondom de samenvoeging. Ik vorm samen met de voorzitters Directie en RvC van beide banken en een projectbegeleider vanuit Rabobank Nederland de stuurgroep. De stuurgroep is het besluitvormende orgaan. Ik zet de lijnen uit, neem deel in projectgroepen om de voortgang kwalitatief en kwantitatief te monitoren en bewaak en rapporteer de tijdslijnen. In deze setting voel ik mij enorm thuis omdat het veel verschillende onderwerpen betreft (HR, Bedrijfsvoering, Governance, Technisch en Administratief) en heel veel verschillende stakeholders waar ik als een spin in het web ervoor zorg dat iedereen opgelijnd en aan boord is.

Als procescontroller ben ik de expert op het gebied van risico- en procesmanagement van onze Rabobank voor het deelgebied Zakelijke Relaties. Ik vind het een uitdaging om de bank procesmatig continu te verbeteren, de bank maakt hierbij gebruik van (lean) six sigma. Dat doe ik door vanuit de driehoek commercie-efficiency-risico analyses/onderzoeken uit te voeren en verbeteringsvoorstellen te doen. Ik geef de business en managers input voor hun plannen, vertaal proceswijzigingen en hun impact naar de lokale omgeving en help proceseigenaren bij de inrichting en invoering van processen en kwaliteitsverbeteringsprojecten. Planmatig voer ik controles uit; mijn bevindingen zet ik in overleg met de proceseigenaar om in een verbeterplan. Daarnaast heb ik een aantal projecten geleid in mijn ontwikkeling naar Senior Procescontroller, deze staan hierboven genoemd.

De eerste periode tot half 2009 ben ik werkzaam geweest als Intern Accountmanager, waarbij ik een adviseur heb ondersteund en ingewerkt aangezien hij nieuw binnen de organisatie kwam. Daarna ben ik op een portefeuille gestart als junior Accountmanager. Ik heb dit gedaan zonder ondersteuning en daarmee het hele spectrum van de werkzaamheden zelfstandig uitgevoerd.

De Rabobanken Hoorn-Midden Westfriesland en Westfriesland-Oost hebben de intentie uitgesproken om te gaan fuseren. Ik ben gevraagd om de rol van lokale fusie project manager op mij te nemen. Ik ben verantwoordelijk voor de organisatie van het project en het bewaken van het fusie project plan. Zodoende ben ik bezig met alle onderwerpen binnen de fusie. Van HRM tot juridisch en van Control tot de administratieve fusie. Ik word hierbij 1 dag in de week ondersteund door een ervaren fusie begeleider vanuit Rabobank Nederland. Naast deze rol vervul ik nog steeds de functie van Sr Procescontroler.

In deze functie zijn de kerntaken het benaderen en bezoeken van actieve en prospectieve klanten, het werven en plaatsen van flexwerkers (sollicitanten spreken, selecteren, voordragen en onderhandelen indien er een match is), fungeren als verbindende factor tussen bedrijven en flexwerkers, coaching van flexwerkers, continue werken aan het vergroten van het eigen netwerk, onderhouden en versterken van bestaande relaties, maken van commerciële salesplannen en deze uitvoeren voor het eigen werkgebied, Randstad vertegenwoordigen bij events en beurzen, bedrijfsbezoeken. Vooral het contact met de verschillende groepen (binnen het bedrijf van afdelingschef tot directeur en van schoolverlaters tot academici) en de commerciële attitude zijn toonaangevend voor deze werkervaring.