Rens De Haas Ma Email & Phone Number

Gemert-Bakel, Noord-Brabant, Nederland

Namens De Dorpspartij ben ik lid van de gemeenteraad van de fantastische gemeente Gemert-Bakel. Als aandachtsgebied heb ik het Sociaal Domein, wat ook bij mij past met mijn zorgachtergrond.

Helmond

Na 43 jaar gewerkt te hebben in de zorg, vind ik het interessant om de ontwikkelingen in het zorglandschap te blijven volgen en een maatschappelijke bijdrage te leveren. Nu aan de andere kant van de streep als zorgvrager wil ik positief bijdragen aan een goede kwaliteit van zorg in de breedste zin van het woord.

Eindhoven

Nu ik gestopt ben als gemeenteraadslid van de gemeente Gemert-Bakel vind ik het leuk om toch iets te doen. Vandaar dat ik surveillant ben op de TUe. Leuk om in zo'n inspirerende omgeving te mogen zijn en veel mensen te ontmoeten.

Gemert

Namens De Dorpspartij maak ik deel uit van de gemeente Gemert-Bakel. De mooiste gemeente van Nederland met mooie en goede mensen. Ik heb als aandachtsgebied Financiën en Bestuur, daarnaast ook veel feeling met het Sociaal Domein.

Helmond

In deze functie coördineer ik diverse projecten binnen de divisie thuiszorg van De Zorgboog. Daarnaast lever ik een inhoudelijk bijdrage aan de lopende projecten.

Gemert-Bakel

De Zorgboog is een V&V-organisatie in Zuid-Oost Brabant. De Zorgboog biedt aan alle generaties een breed pakket aan diensten en expertise in wonen, welzijn en zorg ter ondersteuning van hun kwaliteit van leven, met aandacht voor individuele behoeften.Als Hoofd Wijkzorg/Verpleging ben ik verantwoordelijk voor 6 teams, die extramurale en deels intramurale zorg verlenen aan cliënten die in de gemeente Gemert-Bakel wonen. In totaal werken er circa 160 medewerkers binnen de teams.

Ik heb als adviseur gewerkt voor de V&V sector en Wmo. Ik heb opdrachten gedaan voor de Stichting Goed Thuis en Best Care Excellent.

Midden Brabant

Actief Zorg is een thuiszorgorganisatie die op maat Huishoudelijke zorg, Begeleiding, Persoonlijke verzorging en Verpleging biedt aan cliënten die dit nodig hebben. Als regiomanager Midden Brabant ben ik samen met mijn collega's verantwoordelijk geweest voor tevreden, gelukkige klanten en tevreden medewerkers. Ik was verantwoordelijk voor 3500 klanten en 850 medewerkers. De volgende projecten heb ik mede gerealiseerd:-Het opzetten van niet gecontracteerde zorg;-Richtlijn ethiek, palliatieve zorg, euthanasie en reanimatie;-Uitbreiding van klanten met 15%;-Verbeteren van de route- en personeelsplanning;-Opstellen en implementeren van plan van aanpak IGZ;-Voorbereiden Prez audit

Het Laar

Het leidinggeven aan de zorgdienst: Intra- en extramuraal.- Direct leiding aan 5 teamleiders en indirect 200 medewerkers- Budget € 6.000.000Belangrijkste thema's: - Het professionaliseren en uitbreiden van de extramurale zorg- Gouden keurmerk Prezo- Vier sterren voor gastvrijheid- Het opzetten van woonzorgarrangementen - Het implementeren van een elektronisch zorgdossier- Het opzetten van verantwoorde mondzorg. - Transitie scheiden van wonen en zorg - Van centraal naar decentraal management (zelforganiserende teams)- Reduceren van het aantal huisartsen van 65 naar 10- Het reduceren van het ziekteverzuim van 8% naar 3,5%

Zorgboogcentrum De Nieuwenhof Deurne En De Nieuwe Erve Liessel

Een begrotingstekort van € 200.000 omgebogen naar een positief resultaat. In samenwerking met partners het opzetten van een woonservicezone in Deurne en Liessel. Het verlagen van het ziekteverzuim van 7% naar 5%.

Zorgboogcentrum De Pannehoeve

Leidinggeven aan de zorgdienst. In deze periode een verpleegafdeling voor psychogeriatrische bewoners opgezet. Daarnaast samen met de GGZ Oost Brabant een afdeling voor ouderen met psychiatrische aandoeningen ontwikkeld. Een cultuuromslag van centraal naar decentraal management bewerkstelligd. Een daling van het ziekteverzuim van 10% naar 5%.

Ruijschenbergh Gemert, De Wilbertsdries Bakel En De Berken Milheeze

Het leiding geven aan 3 locaties. Renovatie van De Wilbertdries en nieuwbouw De Berken.

De Weerde (Nu Wissenhaege)

Het professionaliseren van een somatische verpleegafdeling. Verbeteren van de werkorganisatie, de dienstroostering en het coachen van medewerkers. Een reductie van het ziekteverzuim van 10% naar 6%.

Sint Josefsheil Bakel En Keijserinnedael Helmond

Het professionaliseren van een somatische verpleegafdeling (organisatorisch en kwalitatief) (Sint Josefsheil).Het opzetten van een nieuwe psychogeriatrische afdeling in een nieuw verpleeghuis (Keijserinnedael).

Master Management & Innovatie (Ma), Management, Master

Activities and Societies: Alumnivereniging De opleiding richt zich sterk op creatief vermogen en het vinden van niet voor de hand liggende.

Zorgmarketing, Certificaat

Grondbeginselen van marketing toegespitst op de gezondheidszorg en overheid

Logistiek In De Zorg, Certificaat

Er werd door mij specifiek aandacht besteed om de processen binnen de zorgorganisatie te verbeteren. Het LEAN-principe werd uitgediept.

Directieleergang Verzorgingshuizen, Certificaat

Tools en vaardigheden om als directie van een verzorgingshuis te kunnen functioneren.

Hoger Management Voor Instellingen (Bedrijfskunde), Diploma

HBO+. De opleiding richtte zich op de hogere managementfuncties in de non-profitorganisaties. Praktijk en theorie werden geïntegreerd.

Hbo+. Hoger Management Voor Profit En Non-Profit Organisaties (Bedrijfskunde)., Certificaat

De opleiding richtte zich op hogere managementfunctie in profitorganisaties.

Bachelorgraad, Kaderopleiding-Opleiding Tot Middenkaderfunctionaris, Diploma

HBO. Het betreft een managementopleiding voor het middenkader. Er werd veel aandacht besteed aan training van vaardigheden.

Verpleegkundige, Verpleegkunde, Diploma

Opleiding tot verpleegkundige A in het Sint Annaziekenhuis te Geldrop