Rens Van Overdam Email & Phone Number

Rotterdam En Omgeving, Nederland

Heeft u als gemeente of organisatie met een van de volgende maatschappelijke vraagstukken te maken? Hoe krijg ik meer mensen aan het werk? Hoe kan ik eenzaamheid effectief terug dringen? Wat is de impact van mijn kunst project? Hoe stimuleer ik sport en bewegen in de wijk? Hoe vergroot ik de economische impact van (sport)evenementen? Welk project draagt het meeste bij aan leefbaarheid en sociale cohesie in de wijk? Wat zijn succesfactoren? Cigarbox ondersteunt gemeenten, maatschappelijke organisaties, fondsen en bedrijven bij het structureel grip krijgen op de maatschappelijke impact van programma's en projecten. Door middel van analyses en het online impact dashboard wordt inzicht gegeven in de maatschappelijke impact en Impact drivers van projecten en programma's, ook op activiteit, wijk of buurtniveau. Gemeenten en organisaties zijn daardoor in staat jaar na jaar hun impact te vergroten door betere project- en programmasturing. Zo weten zij hun maatschappelijke ambities daadwerkelijk te realiseren en in tastbare resultaten om te zetten.

Rotterdam

BRUGGENBOUWER EN VERBINDER MET IMPACTZelfstandig gevestigd organisatieadviseur en (interim)manager op het gebied van de publieke sector. Thema en focusgebieden zijn nieuwe ontwikkelingen op lokaal bestuur, opgavegericht werken, sturen op maatschappelijke impact en de transitieopgaven op het gebied van energie, omgevingswet en circulaire economie. Hoe gaan we om met bewoners en burgerparticipatie? Hoe stimuleren en faciliteren we bewonersinitiatieven en hoe kunnen we als gemeentelijke organisatie vitaal, wendbaar en toekomstgericht zijn. Wat betekent dit voor organisaties, politiek, beleid, systeem en processen en wat is de invloed hiervan op gedrag, leiderschap en competenties van medewerkers. Hoe verhoudt deze innovatie en vernieuwing zich tot stabiliteit en risicobeheersing. Hoe leren we beter tweebenig samen te spelen? Hoe kunnen we deze maatschappelijke ontwikkelingen doorvertalen naar organisatie- en leiderschapsontwikkeling op individueel, team en organisatieniveau en tussen netwerkpartners. Beschikbaar als (Executive) Coach, Veranderaar (Project of Programmamanager), Team leider of (Interim) Manager of Adviseur.

Rotterdam, Zuid-Holland, Nederland

Sinds maart 2022 heeft Rotterdam 39 wijkraden. De wijkraden worden elke 4 jaar door de bewoners gekozen. De wijkraden zijn het middelpunt in de samenwerking tussen de wijk en de gemeente. Via de wijkraad kunnen bewoners, organisaties en ondernemers bij de gemeente aandacht vragen voor dingen die in de wijk spelen en die zij belangrijk vinden. De wijkraad nodigt wijkbewoners actief uit om mee te denken en mee te doen. De wijkraad brengt verschillende groepen in de wijk samen, luistert naar wat er in de wijk leeft en zorgt ervoor dat iedereen in de wijk mee kan doen.De wijkraad, de gemeente en het wijknetwerk maken namens de wijk een wijkakkoord. Het wijkakkoord is de basis voor de samenwerking in de wijk. Het wijkakkoord bestaat uit een wijkplan, waarin staat wat er volgens de wijk de komende tijd moet gebeuren om de wijk beter te maken, en afspraken hoe de wijk kan meedoen bij stedelijke onderwerpen die landen in de wijk. En de wijkraad geeft ook advies hoe de gemeente ervoor kan zorgen dat wijkbewoners goed bij plannen voor de wijk worden betrokken.De wijkraad houdt in de gaten of iedereen zich aan de afspraken houdt. Gaan dingen niet volgens afspraak, dan trekt de wijkraad aan de bel bij de gemeente.De rollen en taken van de wijkraden zijn vastgelegd in de Verordening op de Wijkraden 2022.

Crooswijk Rotterdam

Ik heb als lid van de stuurgroep actief meegewerkt aan de Alliantie Crooswijk Werkt, een samenwerkingsverband tussen de Gemeente Rotterdam, het gebied Kralingen/Crooswijk en de woningbouwcorporaties in Crooswijk. Doel van het samenwerkingsverband is om de sociale en fysieke problematiek in Crooswijk op een integrale manier aan te pakken.

Kralingen Crooswijk, Rotterdam

Sinds maart 2014 zijn de deelgemeenten in Rotterdam vervangen door gebiedscommissies. De gebiedscommissie heeft geen bestuurlijke bevoegdheden, maar fungeert als adviesorgaan voor het college van B&W en de gemeenteraad. Daarnaast heeft zij de taak bewonersparticipatie en bewonersinitiatieven te faciliteren, te stimuleren en te honoreren en is zij verantwoordelijk voor de communicatie over participatie. Samen met bewoners stelt de gebiedscommissie in een interactief en participatief proces een wijkagenda op voor het gebied. Hierbij houd zij rekening met de verschillende leefstijlen in de wijken en stemt daar haar participatie en communicatie instrumenten op af. Na vaststelling door College en gemeenteraad vormt de wijkagenda de basis voor het wijkactieplan. Hierin staat wat er per jaar gebeurt in de wijk. De gebiedscommissie ziet toe op een juiste uitvoering en fungeert als de ogen en oren van de wijkIk heb als voorzitter de afgelopen jaren met veel plezier gewerkt aan een beter Kralingen-Crooswijk. Leidraad hierin was altijd een betere leefomgeving voor de bewoners. Vanaf de start van de gebiedscommissie Kralingen-Crooswijk als voorzitter verantwoordelijk geweest voor het opzetten en effectief laten functioneren van de gebiedscommissie Kralingen-Crooswijk. Mijn aanpak bestaat uit het agenderen van knelpunten uit het gebied ondersteund door kwalitatief goede adviezen en een samenwerkingsgerichte houding richting bestuur en clusters. Belangrijkste resultaat hiervan: extra structureel geld voor een meerjarige aanpak van de sociale problematiek in Oud Crooswijk 9,5 miljoen en een grotere betrokkenheid van bewoners bij het gebied. Het plan voor Oud-Crooswijk wordt in co-creatie met bewoners uitgevoerd. Op meerdere plekken in het gebied zijn nieuwe bewonersorganisaties en initiatieven ontstaan. Burgers weten de gebiedscommissie te vinden en worden de budgetten voor participatie en initiatieven volledig benut.

Rotterdam

Ik heb als lid van de stuurgroep het nieuwe bestuurlijke model van Rotterdam geëvalueerd. Ik was actief betrokken bij de definitie- en selectiefase van de onderzoekers. Daarnaast heb ik toegezien op een goede procesvoortgang en vastgesteld of de onderzoeksresultaten in lijn waren met de geformuleerde onderzoeksvraag.

Kralingen Crooswijk - Rotterdam

Op lokaal niveau is veel te verbeteren. Steeds vaker wordt een beroep gedaan op de samenleving om hierin actief te participeren. Wie A zegt moet B zeggen. Als maatschappelijk betrokken bewoner reden om mij actief in te zetten voor een beter Kralingen-Crooswijk. Dit heb ik gedaan door zitting te nemen in de deelgemeenteraad. In de deelgemeenteraad heb ik leiding gegeven aan de fractie en de rol op mij genomen van voorzitter van de commissie Sociaal en Veilig. Gezien mijn financiële achtergrond en expertise heb ik ook de rol van voorzitter van de Commissie tot Onderzoek Rekening op mij genomen. Als deelgemeenteraadslid heb ik toezicht en controle uitgeoefend op het functioneren van het Dagelijks Bestuur en de kwaliteit van de dienstverlening aan haar bewoners.

Rotterdam En Omgeving, Nederland

Als zelfstandig adviseur en coach heb ik organisaties en medewerkers geholpen bij organisatievraagstukken op het gebied van strategie, verandermanagement en loopbaan advies.

Ik heb als partner van de Corporate Performance Management en Finance Performance Improvement praktijk geadviseerd over het verbeteren, optimaliseren en implementeren van afsluit en verslagleggingsprocessen en managementinformatiesystemen.

Business Consulting Services/ Pwc Consulting

Ik heb als business manager Integrale management verantwoordelijkheid gedragen voor een groep van 25 finance professionals binnen de vestiging den Haag en een mooie set internationale klanten. Ik heb veel energie gekregen uit de talentontwikkeling van mensen, het uitbouwen van de clientenportefeuillle en produktontwikkeling. Ik ben intern verantwoordelijk geweest voor de ontwikkeling en uitrol van een opleidingsprogramma voor de gehele organisatie van 400 man ten aanzien van de implementatie van de IFRS standaarden. Dit heb ik ook extern als training in de markt gezet.

Verschillende functies vervuld op interim basis bij grote (inter)nationale organisaties. Meestal in de rol van controller of adviseur op het gebied van managementrapportage en financiële rapportage. Hierdoor heb ik inzicht gekregen in het belang van tijdige, juiste en betrouwbare informatieverstrekking in de vorm van magementrapportages en de eisen die daaraan worden gesteld door management, aandeelhouders van (beursgenoteerde) ondernemingen en andere stakeholders.

Bij PricewaterhouseCoopers heb ik mij vooral bezighouden met financiële due diligence onderzoeken in het kader van fusies en overnames. Daarnaast ben ik als projectmanager betrokken geweest bij de opzet van een van de eerste financiële shared service centers in Nederland. Deze ervaringen hebben mij inzicht gegeven in de waardebepalingsvraagstukken bij fusies en overnames en daarbij behorende financiële risico’s en de complexiteit van verandering en transitiemanagement.

Na vervulling van militaire dienstplicht, teruggekeerd als controleleider in de internationale controlepraktijk van Deloitte Rotterdam. Hier heb ik naast controlewerk ook veel due diligence werk in het kader van fusies en overnames gedaan.

In Maart 1991 ben ik opgeroepen voor vervulling van militaire dienstplicht. Ik heb mijn militaire opleiding gevolgd bij de school voor reserveofficieren kader Infanterie. Tijdens de opleiding tot sergeant instructeur ben ik opgetreden als belangenbehartiger van de onderofficieren in opleiding. Na de opleiding ben ik geplaatst bij 42 Schoolcompagnie Painfbat als sergeant instructeur. Als toegevoegd Compagnie Sergeant-majoor verantwoordelijk voor de opleiding en vorming van militairen die uitgezonden werden naar Seedorf in Duitsland. Hier heb ik geleerd om van een hele diverse groep van mensen (cultuur, achtergrond, opleiding) een team te bouwen, waarbij samenwerking, vertrouwen en teamgeest centraal staan.

In 1985 ben ik begonnen in de controlepraktijk van Deloitte Middelburg en in 1990 ben ik overgestapt naar de internationale controlepraktijk van Deloitte Rotterdam. Ik heb geleerd om controle uit te oefenen op een juiste en betrouwbare verslaglegging door organisaties en de wettelijke vereisten waaraan deze organisaties dienen te voldoen. Door de verscheidenheid aan cliënten (publiek, privaat, internationaal) heb ik een goed beeld gekregen van de verschillende businessmodellen, besturingssystemen, sectoren, dynamiek en veranderingen waar organisaties mee te maken krijgen.

Master, Mmc, Postgraduate Opleiding Management Consultant

Activities and Societies: Opleiding gevolgd om mijn financiële expertise te verbreden met nieuwe inzichten op het gebied van.

Postgraduate Opleiding Executive Coaching

Activities and Societies: Opleiding met goed gevolg afgelegd. Verschillende coachingstechnieken en interventies geleerd waardoor ik.

Authentic Leadership In Action

Activities and Societies: Intensief leiderschapsprogramma van een week gevolgd om een beter zicht te krijgen op authentiek leiderschap.

Drs Ra, Nivra Nijenrode

Activities and Societies: Opleiding tot Registeraccountant en Docterandus Informatiemanagement met goed gevolg afgelegd. Inzicht gekregen.

Master-Graad, Management Consulting