Renzo Ramírez Racchumí Email and Phone Number

Gestión contable de costos de ventas para subsidiarias en el proceso de cierre de los estados financieros. Reporte a jefatura de procesos y cumplimientos de costos y activos fijos.• Diseño e implementación de plataforma repositorio compartido con encargados de áreas, agilizando el proceso de reporte de costos, logrando conciliar y reducir el proceso de cierre en 1 día.• ⁠Gestión y control de toma de inventarios previa coordinación con áreas de almacenes, proveedores y riesgos, garantizando la calidad de la información oportuna para evitar irregularidades y multas.• ⁠⁠Gestión y auditoria de asientos contables garantizando el cierre mensual.• ⁠Participación del diseño e implementación de un nuevo proceso de desvalorizaciones y desmedros, asegurando la identificación oportuna de materiales obsoletos y dañados mejorando el control interno. Esto permitió reducir el impacto financiero y optimizar la toma de decisiones.• Creación de registros y fiscalización de materiales y mercaderías en SAP y Odoo, asegurando la calidad de la información para análisis financieros.

Gestión integral de costos y control de producción, con reporte directo a la Gerencia de Finanzas, enfocada en optimizar los resultados financieros y operativos.• Análisis del rendimiento productivo y corrección de desviaciones en masa y costos, mediante la implementación del módulo de costos en StarSoft, lo que permitió mejorar la precisión y el control a lo largo de toda la cadena de producción, esta gestión incluyó el cierre de Órdenes de Fabricación y la revisión de costos asociados a inventarios de materias primas y envases, garantizando la confiabilidad de los informes financieros y una adecuada valoración de los activos.• Desarrollo y gestión de indicadores clave de rendimiento (KPIs) diarios, semanales y mensuales, facilitando el monitoreo en tiempo real de costos y producción, lo que permitió reducir las mermas en la producción automatizada del 12% al 5% mediante análisis exhaustivos de procesos y ajustes operativos.• Implementación de un sistema para medir el cumplimiento de pronósticos de ventas, generando alertas sobre variaciones en los costos de producción, y optimización de la planificación financiera a través de decisiones correctivas oportunas.• Presentación de informes de costos a la Gerencia de Finanzas, con recomendaciones para la optimización de recursos y procesos, además de creación de dashboards en Power BI para el seguimiento en tiempo real de la producción y ventas, agilizando la toma de decisiones.• Optimización de procesos de control de gestión mediante la implementación de la estandarización de informes financieros, mejorando la precisión de las proyecciones, participación en auditorías internas ajustando controles para asegurar la conformidad con normativas y políticas, fortaleciendo los controles internos y promoviendo la mejora continua en las operaciones.

• Análisis del rendimiento y desviaciones de Órdenes de Producción por costo y masa, con la implementación de mejoras en el proceso de control de costos, optimizando el seguimiento y la gestión de los costos de producción, asegurando una mayor precisión en la información financiera y operativa, permitiendo la identificación oportuna de áreas de mejora• Elaboración de informes de indicadores clave diarios y mensuales, facilitando un monitoreo en tiempo real de costos, contribuyendo a una toma de decisiones informada y oportuna, garantizando así una visión clara y actualizada del desempeño operativo• Mejora en el proceso de fabricación de pinturas a base de látex, reduciendo los costos en un 10% por lote fabricado, optimizando la eficiencia del proceso productivo, lo que permitió una significativa disminución en los costos unitarios y una mejora en la rentabilidad de la producción.• Cierre de Órdenes de Producción y revisión de costos de stock de materias primas y envases, asegurando la oportuna identificación y reporte de desviaciones, así como el mantenimiento del margen por SKU, optimizando la precisión en la gestión de costos y garantizando la consistencia en la rentabilidad de cada unidad de producto.

• Supervisión y gestión de inventarios y logística, con la implementación de mejoras en los procesos de despacho, optimizando la eficiencia operativa y reduciendo los tiempos de entrega mediante una gestión más efectiva de los recursos logísticos• Supervisión diaria del Kardex y gestión de inventarios selectivos, asegurando la precisión de los registros y optimizando la gestión de inventarios, lo que permitió una mayor exactitud en el control de existencias y una mejor planificación de la demanda• Control de guías de remisión y hojas de ruta, optimizando los tiempos de despacho de mercancía y logrando una reducción del tiempo de despacho al cliente final de 48 a menos de 24 horas, mejorando significativamente la velocidad y eficiencia del proceso de entrega.• Participación activa en la implementación y mudanza del almacén, completando la transición sin afectar las operaciones y mejorando la eficiencia operativa en un 50%, lo que resultó en una mayor capacidad de gestión y un mejor rendimiento general del almacén