Hot ITem gelooft in wendbare, datagedreven organisaties die de concurrentie voorblijven door zich snel te kunnen aanpassen aan nieuwe ontwikkelingen. Alles wat wij doen heeft tot doel om de performance van mensen, afdelingen en organisaties onderscheidend te verbeteren. Dit doen wij samen met onze klanten, op basis van kwalitatief goede data en inzicht in de cruciale zaken.Onze specialismen: Datagedreven besturing, Business Intelligence, Business Analytics, Datafundament, Datamanagement, Datagovernance, Privacy, Cloudstrategie, Strategic Intelligence Center en beheer van hybride data-architecturen.

Als Management Consultant en Lean Six Sigma (Master) Black Belt realiseer ik procesverbeteringen voor diverse bedrijven (o.a. KPN, DNB, NHG, Engie Energie, TNO) in verschillende branches met focus op IT en data op het gebied van kostenreductie, procesefficiëntie, klanttevredenheid en leverbetrouwbaarheid. daarbij zet ik Lean Six Sigma in en diverse Business Process Automation tools, zoals Process Mining, RPA en processimulatie. Daarnaast verzorg ik diverse opleidingen op het gebied van Lean Six Sigma.Verandermanagement is een grote passie van me en onmisbaar om de vele kleine en grote verbeteringen in proces, IT, diensten/producten en besturing succesvol te maken. Het geven van workshops vind ik fantastisch om te doen. Deelnemers motiveren en enthousiasmeren, zodat we samen het doel bereiken geeft ontzettend veel voldoening.Daarnaast heb ik jarenlange ervaring als Interim Manager en Programma Manager, waarbij mijn focus altijd ligt op het bereiken van het eindresultaat.Vooral de mix van procesoptimalisatie, verandermanagement, onderzoek en project-en programma management motiveert mij continu om organisaties vooruit te helpen.

Procesverbetertrajecten realiseren met Lean Six Sigma, Business Intelligence en het inrichten van besturing hierop. Dit heb ik gedaan voor diverse klanten, zoals VOPAK, SDU Uitgevers, KPN, Stedin/Eneco, de Persgroep, NZa, TNT en CONO Kaasmakers.Verander- en implementatietrajecten uitvoeren en begeleiden op het gebied van business-IT alignment en strategie-, organisatie- en cultuurontwikkelingen en veranderingen.Workshops faciliteren gericht op het ontwikkelen en bundelen van kennis en vaardigheden.Opleidingen verzorgen op het gebied van Lean Six Sigma.

Ik ben gestart bij KPN Internationaal als IT consultant en vervolgens als teamleider beheer en teamleider ontwikkeling doorgegroeid naar projectmanager beheer & ontwikkeling.daarna de overstap gemaakt naar de centrale IT-afdeling als Business / IT Consultant.