Gross-Projekt Gesamtleitung GREEN Dielsdorf (Datacenter) | Verantwortung/Realisierung/Implementierung verschiedener Securiton Gewerke (BMA/EMA/WMA/CCTV/UMS) | managen von Nachträgen | Kosten/Kostenkontrolle (Umsatz/Kosten/GP) | Unternehmersitzungen

Gesamt Konzept Verantwortung - Design/Planung/Durchführung «Projekt KST/WGS Optimierung-KYNDRYL 2022» / Bereich SchweizTasks: Gesamt-Design / Board Meetings & Beschlüsse / Mgmt. Pool Konsolidierungen und Zusammenlegung / Lösungsfingungen "Green Field" Approach / Drehscheibe Business/Entwicklung

Leitung Account Cost Pools (Deutschland/Schweiz/Austria) inclusiv Ausbelastung. Projekt Leitung/Management IBM-Spin-Off KYNDRYL 2021 (Asset & Financial Books). Leitung Bereich IBM-Bechtle als Service Manager (Datencenter Management Services).Konzept Entwicklung | Design und Realisierung für die Pool Kostenausbelastung | Archivierung | Compliance Sicherstellung.

Erstellen Finanzapplikationen (inclusive Web Interface) im Bereich „Account Control Charge Out“ Architektur mit Umsetzung | Einführung und Bewirtschaftung (Account Kosten Verrechnung 600 Mio.$)Compliant Einhaltung für IBM Infrastruktur Services (DE/CH/AT) | Leiten Internationaler Teams (im IBM Center: Bereich Infrastructure Management) | Kosten Reduktion (CTO) von 5 Mio. $ | Personal Reduktion Aktionen

Leitung operativer Aufgaben im Bereich Maintenance (Hardware & Software) |Unterstützung CFO/CEO im Aufgaben Segment TSS (DE/CH/AT/CEE) |Finanzanalysen erstellen, korrektive Aktionen Auslösen | Strategische Operation Business Entscheidungen fällen und Umsetzen | Kosten Kontrollen und Report, Präsentationen erstellenErreichte Ziele:Profitabler Geschäftsbereich (100 mio. $ / CH) | Minimierung Report Konstrukte |Controlling/Compliance Bereitschaft aufrecht erhalten |… Show more Leitung operativer Aufgaben im Bereich Maintenance (Hardware & Software) |Unterstützung CFO/CEO im Aufgaben Segment TSS (DE/CH/AT/CEE) |Finanzanalysen erstellen, korrektive Aktionen Auslösen | Strategische Operation Business Entscheidungen fällen und Umsetzen | Kosten Kontrollen und Report, Präsentationen erstellenErreichte Ziele:Profitabler Geschäftsbereich (100 mio. $ / CH) | Minimierung Report Konstrukte |Controlling/Compliance Bereitschaft aufrecht erhalten | Geschäftsprozesse 100% EinhaltenMaximierung Effizienz mit erfolgreichem TEAM und Kundenzufriedenheit | Show less

Managen des EMEA Team bezüglich Personal- und Personal Einsätze (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) |Verantwortung über das EMEA RDM Team (12 Personen) | Gesamtverantwortung über 1000 Personen (IBM Berater) | Managen von Projekt Arbeits-Einsätzen / Auslastung / Berater beraten und betreuen des eigenen Teams | Teaming mit der Management Struktur intern / Prozess Vereinfachung

Einführen Internet Schulung (IBM Learning Services / Swisscom) |Führung des Informatik Team Bereich Internet Schulung und Betreuung der Klassenlehrer |Entwickeln vollständiger Schulung Umgebung mit Server Rollout|Aufbau gesamter der Standort-Struktur Schweiz |Beschaffung Hardware |

Verantwortung über gesamten Lieferanten Einkauf (5 mio. Chf) | Bestellwesen / Lieferwesen mit gesamter Administration | Lieferanten Kontakt / Betreuung | Stellvertretung Leiter Produktion |

Aufbau gesamter EDV-Strukturen (PPS System) mit nachfolgendem Betrieb |Lieferanten Selektierung | Einführung Gesamt-System (auf HW IBM 36/AS400) | Sicherstellung Backup / Security / Neue Prozesse |

Einsatzbereich UBS Zuerich : Einführung CIFF System mit BACO (Banken und Konzerne) |Programmierung entsprechender Banken Applikationen |