Responsabilidades: Tramo de Control: 8 Plantas ubicadas en Puebla, Monterrey, Guadalajara, Villahermosa, Chihuahua, Costa Rica, Guatemala y Honduras, 32 Centros de Distribución en México y 10 en Centroamérica. Reclutamiento, Selección y Atracción de Talento: Coordinar la cobertura de vacantes operativa, comercial, mandos medios y gerencial, aplicación de evaluación a los postulantes para detectar los potenciales a seleccionar, actualización de descriptivos de puesto, perfiles y competencias, cartera de candidatos, calidad de servicio en la integración e inducción del personal de nuevo ingreso, evaluación a personal interno para futuras promociones, participación activa con grupos de intercambio, convenios escolares, acercamiento con oficinas gubernamentales y proporcionar atención para ser considerados como empresa responsable.Resultados:• En el mes de mayo 2017 reduje los conflictos laborales de 150 Individuales a 24, y colectivos de transportistas y prestadores de servicios de 70 a 10 a demandas laborales, definí la estrategia legal caso por caso con el despacho litigante, en reducir los costos y cerrar asuntos laborales. • Certifique como Empresa Incluyente en el ejercicio 2015, aún se mantiene la certificación.• En el ejercicio 2013 se logró a nivel grupo interno que la operación de México obtuviera el 2º lugar en la encuesta de cultura y clima laboral. En el año 2015 se logró el 1er lugar. • En el año 2012 creamos el Centro de Capacitación y Adiestramiento AJE.• En el año 2008 implementé la estrategia de comunicación y Desarrollo de Cultura Organizacional difundir la Misión, Visión y vivir los valores integrar equipos de comunicación liderados por los primeros niveles de dirección a nivel organizacional en la operación de México Plantas y Centros de Distribución.

Responsabilidades: Tramo de control: 3 plantas ubicadas en Puebla, Monterrey, Guadalajara, y 25 centros de distribución. 1500 personas. Estrategias de comunicación. Definición de sueldos y compensaciones. Creación del centro de capacitación, planes y programas. Elaboración del manual de inducción. Programa de visitas a las nuevas plantas y centros de distribución, apoyar a la fuerza de ventas. Acercamiento con la autoridad local de cada centro de trabajo para definir estrategia de colaboración con la población cercana a la planta y participar en los programas como empresa incluyente. Definición de manual de descriptivos de puestos, perfiles y competencias. Encuestas de clima laboral y cultura en cada centro de trabajo. Involucrar y hacer partícipes a los gerentes de área para definir el programa de mejora en las encuestas con su equipo de trabajo.Resultados:• Certifiqué como Empresa Segura (STPS) en el año 2008 y Empresa Limpia (PROFEPA) 2009 en ambos casos año con año se mantiene la certificación. • Desde el año 2007 a la fecha, reduje la rotación del 20% a 5% en los centros de distribución (área comercial vendedores), analizando los motivos de separación y tomando acciones inmediatas. • En el año 2006 derivado de la estrategia de prevención y análisis de accidentes e incidentes se empezó a observar la reducción de los índices de siniestralidad del 4.750 por ciento al indicado por el IMSS al mínimo 1.375, generando un ahorro económico considerable para la empresa.

Responsabilidades: Una Planta en puebla y 14 centros de distribución. 450 personas. Administración y control del área de Nominas. Control sobre la empresa de Outsourcing, cumplimento a los pagos reales de obligaciones laborales IMSS, INFONAVIT, IMPUESTO ESTATAL, FONACOT. Integrar la comisión mixta de capacitación y de seguridad. Registrar y enterar a la STPS, los equipos sujetos a presión en la empresa. Formalizar y ordenar las separaciones del personal a la empresa y evitar conflictos laborales. Elaboración de manual de políticas y procedimientos. Diseño de estructura de la empresa.Resultados:• Desde el año 2005 a la fecha, optimicé el sistema de Gestión de Reclutamiento y Selección en tiempos de cobertura de vacantes en operativos de 15 días a 5 días, así como la implementación de sistemas de gestión y evaluación por competencias, cartas de remplazo, reclutamiento interno.• En el año 2005 negocié contratos colectivos anuales, reduje tiempos de negociación que generaban gastos innecesarios y permisos de comité que propiciaban la indisciplina e improductiva, negocié pagos en exceso que eran condicionados por mejoras a la operación y rentabilidad del negocio. • Desde el año 2005 a la fecha Implementé esquemas de ganar-ganar, mejorar la producción con calidad y seguridad. Mejorar la calidad de vida a través de bonos de productividad (personal sindicalizado, en la actualidad existe una cadena de valor en donde cada área, cuenta con su bono de productividad y sus propios indicadores de ejecución.• Implementé indicadores de Recursos Humanos, involucrando a responsables de área para mejor su gestión de ausentismo, incidentes accidentes y condiciones de trabajo, costo de Nomina vs ventas/Producción definiendo ratios de efectividad y Tiempos extras. • Implementé sistemas de Evaluación de desempeño 360º, Balance Scord Card.

Otras Experiencias Laborales: 2014 – 2016. Congresos de Recursos Humanos AMEDIRH. 2013 – 2017. Miembro del Comité de Recursos Humanos Huejotizingo.2002 – 2003. Asesor de Empresas Constructoras, Instructor interno. 1998 – 1999. Miembro del Comité Ejecutivo Laboral de la Asociación Nacional de la Industria Química.