Reyna Ramirez Email & Phone Number

Mexico City, Cdmx, Mx

México

Gerente de Compras Alltub - Actualmente Desarrolle manual de Calidad, políticas y procedimientos apegados a las mejores prácticas. Implementé metodología de Suministro Estratégico para el abastecimiento de materiales de mayor consumo, logrando ahorros hasta del 30% del gasto externo (RFP para corrugado, comedor, tapa, servicios, etc) Desarrolle manual de Calidad (Políticas y Procedimientos para institucionalización) elaboración y ejecución de diferentes estrategias para la reducción de gasto en materiales indirectos mayor al 20% Control de Fraudes

México, México

Ejecutiva en área de Compras con una exitosa trayectoria en gestión de compras y proyectos estratégicos, implementación de indicadores de desempeño, proceso de compras, negociación con proveedores, ahorros, controles para prevención oportuna de fraudes, manejo de equipos de trabajo apegados a las mejores prácticas, así como la optimización y reducción de costos, para mejora de rentabilidad.

Ciudad De México

- Implemente los Manuales de Calidad (Políticas y Procedimientos para institucionalización del grupo).- Implemente los KPI'S para la evaluación del área de Compras y Servicios Internos.- Desarrolle los Controles sistematizados para seguimiento y evaluación de desempeño del área de Compras y Servicios Internos.- Logre el Ahorro de más del 30% derivado de la implementación de Suministro Estratégico y control presupuestal.- Logre un SLA del 95% para los 11 CEDIS y 38 unidades de menudeo.- Logre Aperturas en tiempo apegado a CAPEX.- Reduje del gasto de compras en insumos de unidades en un 20% promedio, incrementando la rentabilidad del grupo.- Implemente suministros estratégicos para insumos a servicios a nivel nacional.- Logre la Administración y Control de Servicios Internos (flotilla vehicular, telefonía, mensajería, limpieza, etc.). Detección y reporte de fraudes.

México

- Implemente los Manuales de Calidad (Políticas y Procedimientos para institucionalización del grupo).- Desarrollé e Implementé controles para seguimiento y evaluación de desempeño del área de Compras.- Logre ahorros del 25 % promedio derivado de la Implementación de catálogo de precios unitarios y estandarización de materias primas para recetas y comparativos para productos de alto costo (80/20).- Controlé el costo de las unidades.- Implemente el proceso de compras en el Sistema MyInventory para las 6 unidades, sistematizando el proceso de Compras a Nivel Grupo.- Logre apertura en tiempo de la unidad de negocio San Ángel.- Logre un SLA del 95% para las 6 unidades de negocio del grupo.

México

- Implementé KPI'S para la evaluación de proveedores y las áreas de Mantenimiento, Obras, Proyectos y Compras, mejorando el nivel de servicio de los mismos en un 70%.- Implementé controles para seguimiento y evaluación de desempeño en las áreas de Obras y proyectos, así como de las órdenes de trabajo para atención del área de Mantenimiento.- Implementé catálogo de precios unitarios para obras y proyectos.- Implementé Controles de seguimiento y planeación para Mantenimiento, Obras y Proyectos, logrando auditorias en verde.- Implementé plan de mantenimiento preventivo anual.- Implementé metodología de trabajo mediante alianzas estratégicas con proveedores AAA, logrando un ahorro adicional del 15% en los indirectos para Mantenimiento, Obras y Proyectos de expansión.- Desarrollé e Implemente la ejecución de Mantenimientos correctivos mediante cuadrilla multidisciplinaria.- Implementé metodología de Suministro Estratégico para el surtido de materiales a nivel nacional, logrando ahorros del 30% del gasto externo en un periodo de seis meses.- Implementé KPI'S para la evaluación de proveedores mejorando el nivel de servicio de los mismos en un 60%.- Implementé Catalogo de conceptos para nuevos proyectos de expansión, así como, políticas y procedimientos.- Generé Reportes de seguimiento para la evaluación del desempeño de proveedores y nivel de servicio del área de Compras Suministros logrando así el monitoreo de procesos para mejora. (análisis costo beneficio).- Implementé licitaciones vía página web, logrando transparencia e integridad en las licitaciones, así como, reducción de costos por volumen.-- Desarrollé e implemente análisis de rentabilidad, políticas y procedimientos.- Desarrollé escalafones y perfiles de puesto de toda el área de Compras Suministros logrando la equidad en la compensación de los integrantes del equipo de acuerdo a mercado.- Reduje al 0% el porcentaje de rotación de personal.

México

- Implementé metodología de Suministro Estratégico para el suministro de materiales a nivel nacional, logrando ahorros del 12% del gasto externo.- Logré la renovación tecnológica a nivel nacional ejecutando la selección estratégica de proveedores para Sistemas y Seguridad en información, bajo el esquema de arrendamiento financiero.- Logré la reducción de costos en un 45% mediante el cambio de esquema de compra a outsourcing para el servicio de impresión a nivel nacional.- Implemente KPI'S para la evaluación de proveedores y el área de compras mejorando el nivel de servicio de los mismos en un 20%.- Implementé controles de compras a largo plazo mediante la elaboración de contratos (previo análisis de costos y proyección).- Generé Reportes de seguimiento para la evaluación del desempeño de proveedores y nivel de servicio del área de Adquisiciones logrando así el monitoreo de procesos para mejora.- Participe como Key User en la implementación de SAP hasta la fase pre productiva (modulo MM).

Naucalpan De Juárez Y Alrededores, México

- Implementé metodología de Compras estratégicas para las áreas de Mkt, Mtto, IS y Activos logrando ahorros del 4% del gasto externo.- Desarrolle los procesos de compras para las áreas de Mercadotecnia, Mantenimiento, Sistemas y Activos, logrando cambiar evaluaciones rojas a verdes en auditorias corporativas.- Logré consolidar el 100% la compra de materiales impresos de AZ México.- Mejoré el nivel de servicio en la adquisición de material impreso.- Implementé lead times para materiales impresos optimizando los tiempos totales del proceso de compra, favoreciendo la planeación.- Generé estandarización para material promocional impreso reduciendo los costos en más de un 10%.- Participé como Auditor Titular en el Comité de Evaluación de Proveedores para el suministro de material productivo.- Desarrollé proveedores para el suministro de material de empaque garantizando el abasto de materiales y cumplimiento de la regulación vigente.- Logre reducir los costos del material de empaque en más de un 20% mediante licitaciones, negociando precios por periodos anuales.- Implemente pedidos programados para las categorías de compra en operaciones, cubriendo los tiempos requeridos para el área productiva just in time.- Realicé negociaciones por volumen con base a proyecciones de consumo, logrando ahorros mayores al 6% del gasto total.

Ingeniero Farmaceutico, Industrial And Product Design

Ingeniero Farmaceutico, Industrial And Product Design