Representar as Distribuidoras de Gás Liquefeito de Petróleo associadas ao SINDIGÁS junto à diversas esferas dos governos federal, estadual e municipal, agências reguladoras, e outras Associações do setor de GLP, na proposição de pautas regulatórias, buscando um mercado melhor e mais competitivo, que ofereça ao consumidor brasileiro produtos e serviços com mais segurança e qualidade, considerando a responsabilidade social deste setor.

Atuando como consultor financeiro e estratégico: • Estruturação dos controles de gestão financeira (Orçamento, Contas a Pagar/Receber, Fluxo de Caixa, Pricing etc). • Análise de mercados e competitividade.• Montagem de decks para apresentações corporativas, releases de resultados financeiros e operacionais.

Responsável pela gestão de projetos de tecnologia para as áreas de Finanças, Franquias, Recursos Humanos e Jurídico. Respondendo ao Diretor de Tecnologia. Liderança de equipe com 30 colaboradores.• Liderei os projetos de implantação de novas ferramentas para Franquias como: gestão de leads e captação de novas franquias, gerenciamento de taxas de franquias, royalties e DRE, e conta digital para comissionamento, considerando um portfolio de 1500 corretoras franqueadas e R$ 700 milhões de faturamento anual.• Introduzi o canal de comunicação digital Chatbot Whatsapp com autoserviço e consumo de APIs integradas.

Responsável pela gestão de projetos voltados ao segmento de varejo. Respondendo ao Diretor de Marketing e Varejo. Liderança de equipe com 10 colaboradores.• Coordenei o projeto técnico de busca e avaliação de pacotes de aditivos com fornecedor multinacional culminando no lançamento de novos combustíveis com melhor qualidade.• Conduzi a ampliação de parceria para fornecimento de energia solar a postos de combustíveis, gerando economia de 10 a 12% nas contas de luz destes consumidores.

Responsável pela gestão de áreas: Previsão de Demanda, Logística de Lubrificantes, Qualidade de Combustíveis. Respondendo ao Diretor de Operações. Liderança de equipe com 30 colaboradores.• Coordenei a reconstrução do modelo de previsão mensal de vendas evitando um custo de R$ 9 milhões/ano;• Liderei a iniciativa de otimização da operação logística de lubrificantes em todo o Brasil culminando com a substituição de alguns parceiros e renegociação de contratos de transporte, prazos de entrega e controle de KPIs.• Conduzi a migração para operação com novo fornecedor de lubrificantes.• Otimizei a estrutura da gerência, levando a uma economia anual de despesas de 12%. • Realizei a desmobilização do negócio de Asfaltos e shutdown da fábrica.• Participei de projetos de concessão de áreas portuárias e apoio às atividades de importação.

Consultoria de Planejamento e Inteligência do Mercado de Lubrificantes • Elaborei o conteúdo estatístico e análise de mercado de lubrificantes para a publicação do Anuário deste setor, correlacionando principais influências e indicadores econômicos nacionais e externos.

Responsável pela gestão de recebíveis de R$ 150 milhões/mês sobre uma carteira de mais de 5000 clientes (PJ) ativos. Respondendo ao Diretor de Planejamento. Liderança de equipe com 6 colaboradores.• Conduzi a revisão e estabelecimento de nova política de crédito com redução de 6% no percentual de inadimplência.• Introduzi o projeto para aumento das garantias financeiras de clientes em parceria com instituições bancárias, propiciando aumento da carteira de clientes, aumento de vendas e receitas.

Atuando em equipe responsável pela implementação de projetos estratégicos, gestão do ciclo de orçamento e performance. Respondendo ao Diretor de Planejamento.• Elaborei o orçamento anual (capex, receitas, custos, despesas), apuração mensal real x orçado. • Monitoramento e reporte direto ao CEO da performance nos negócios e expansão da empresa na América do Sul.• Exerci a função de representante da empresa junto à Diretoria de Lubrificantes do Sindicom.

Responsável pela gestão do setor de planejamento financeiro do departamento de Logística, Distribuição e Trading. Respondendo ao Diretor de Planejamento. Liderança de equipe com 4 colaboradores.• Remodelei as ferramentas de gestão da performance de resultados e acompanhamento de KPIs.• Adaptei a metodologia e regras de transfer pricicing interno entre linhas de negócio.• Implementei cerimônias formais de interlocução junto à área comercial para definição de sinergias logísticas, operacionais e tributárias.

Responsável pela gestão do setor de planejamento financeiro do departamento de Suprimentos & Distribuição, compreendendo as operações de Etanol (Usinas). Respondendo ao VP de Suprimentos & Distribuição. Liderança de equipe com 3 colaboradores.• Reavaliei o portfolio de ativos de Operações, incluindo Bases e Terminais (investimentos e desmobilização).• Liderei o programa de implementação do Biodiesel (plano de investimentos e operacional).

Responsável pela gestão do setor de planejamento financeiro do departamento de Suprimentos & Distribuição no Mercosul. Respondendo ao VP de Suprimentos & Distribuição. Liderança de equipe com 3 colaboradores.• Coordenei estudos econômicos visando otimização da cadeia logística de abastecimento.• Negociei contratos de operação conjunta com fluxo de novas receitas para a empresa em torno de R$ 10 milhões.

Gerenciamento das atividades operacionais relacionadas à distribuição de combustíveis nas Regiões Norte e Nordeste supervisionando equipes operacional e administrativa localizadas em 6 estados. Respondendo ao Gerente de Operações N/NE. Liderança de equipe com 40 colaboradores.• Gestão de terminal de distribuição em Fortaleza (Descarga, Armazenamento, Carregamento e Entrega de combustíveis), com operação dutoviária, ferroviária, navio-tanque, e auto-tanques. Gestão de todas as operações dos armazéns de Belem, São Luiz, Natal, Suape, e Maceió. • Durante a minha permanência nenhum incidente com colaboradores funcionários ou terceiros.• Implementei medidas para redução do custo operacional em 7%, através de renegociação de contratos de prestação de serviços, tarifas elétricas, e otimização de programas de manutenção, reduzindo corretivas.• Interagi diretamente com autoridades locais (prefeitura, órgão meio ambiente, bombeiros, Sefaz). Participei do processo de negociação da continuidade da operação diante da pressão estadual e assinatura de TAC.

Responsável pela consolidação e análise financeira da área de Suprimentos & Distribuição da Américas do Sul e Central. Respondia funcionalmente à Gerência Global localizada em Fairfax (EUA) e administrativamente ao VP de S&D Brasil.• Padronizei os controles e reportes de performance financeira usados na região.• Fui o ponto focal de implementação no negócio da ferramenta de Datawarehouse integrado com SAP para acompanhamento automático dos resultados. • Avaliado como melhor assessor financeiro, entre 150 outros funcionários da empresa distribuídos pelo mundo, tendo recebido prêmio/estatueta “Raising the BAR”.

Responsável pelo desenvolvimento do projeto e implantação de sistema visando integrar o controle de investimentos em Capital Budget (Capex) de toda a América Sul. Respondendo funcionamento ao Gerente de Operações EUA e administrativamente ao Gerente de Operações Brasil.• Desenvolvi este cargo criado implantando sistema e processos padronizados para controle de investimentos em ativos e reapraisal. Recebi o Prêmio ESSO de Reconhecimento.• Em 2001/2002/2003, coordenei do plano de orçamento de investimentos para a América do Sul.• Participei da análise de fusões operacionais e formações de Joint Ventures operacionais com outras empresas.

Responsável pelos programas de manutenção preventiva de equipamentos e relatórios de performance.Responsável pelo 2o turno de operações do terminal. Respondendo ao Superintendente do Terminal. Liderança de equipe com 15 colaboradores.• Geri equipe de operadores e escriturários. Na ausência do Superintendente, durante o 2o turno, atuava como o responsável geral.• Elaborei planilhas de controle de recebimento dutoviário gerando eficiência para o fechamento operacional diário.• Revisei modelo de filas para carregamento e descarga de auto-tanques trazendo eficiencia operacional e redução sobreestadias.• Desenvolvi programas de manutenção preventiva de equipamentos e relatórios de performance.• Interface com Petrobrás, e outras companhias co-proprietárias do Terminal.

Responsável pela execução de projetos em engenharia elétrica e implantação de sistemas de automação de base. Respondendo ao Gerente de Engenharia.• Negociei a aprovação de investimentos em Joint Ventures junto as outras distribuidoras co-proprietárias.• Participei do projeto de implantação do sistema de automação de carregamento no Terminal de Araucária.