Ricardo Fernandes Lopes Email & Phone Number

Rio De Janeiro, Brasil

Representar as Distribuidoras de Gás Liquefeito de Petróleo associadas ao SINDIGÁS junto à diversas esferas dos governos federal, estadual e municipal, agências reguladoras, e outras Associações do setor de GLP, na proposição de pautas regulatórias, buscando um mercado melhor e mais competitivo, que ofereça ao consumidor brasileiro produtos e serviços com.

Rio De Janeiro E Região

• Atuando como consultor financeiro e estratégico:
• Estruturação dos controles de gestão financeira (Orçamento, Contas a Pagar/Receber, Fluxo de Caixa, Pricing etc).
• Análise de mercados e competitividade.
• Montagem de decks para apresentações corporativas, releases de resultados financeiros e operacionais.

Rio De Janeiro, Brasil

• Responsável pela gestão de projetos de tecnologia para as áreas de Finanças, Franquias, Recursos Humanos e Jurídico. Respondendo ao Diretor de Tecnologia. Liderança de equipe com 30 colaboradores.
• Liderei os projetos de implantação de novas ferramentas para Franquias como: gestão de leads e captação de novas franquias, gerenciamento de taxas de franquias, royalties e DRE, e conta digital para comissionamento.
• Introduzi o canal de comunicação digital Chatbot Whatsapp com autoserviço e consumo de APIs integradas.

São Paulo E Região, Brasil

• Responsável pela gestão de projetos voltados ao segmento de varejo. Respondendo ao Diretor de Marketing e Varejo. Liderança de equipe com 10 colaboradores.
• Coordenei o projeto técnico de busca e avaliação de pacotes de aditivos com fornecedor multinacional culminando no lançamento de novos combustíveis com melhor qualidade.
• Conduzi a ampliação de parceria para fornecimento de energia solar a postos de combustíveis, gerando economia de 10 a 12% nas contas de luz destes consumidores.

Rio De Janeiro E Região, Brasil

• Responsável pela gestão de áreas: Previsão de Demanda, Logística de Lubrificantes, Qualidade de Combustíveis. Respondendo ao Diretor de Operações. Liderança de equipe com 30 colaboradores.
• Coordenei a reconstrução do modelo de previsão mensal de vendas evitando um custo de R$ 9 milhões/ano;
• Liderei a iniciativa de otimização da operação logística de lubrificantes em todo o Brasil culminando com a substituição de alguns parceiros e renegociação de contratos de transporte, prazos de entrega e controle de.
• Conduzi a migração para operação com novo fornecedor de lubrificantes.
• Otimizei a estrutura da gerência, levando a uma economia anual de despesas de 12%.
• Realizei a desmobilização do negócio de Asfaltos e shutdown da fábrica.

Rio De Janeiro E Região, Brasil

• Consultoria de Planejamento e Inteligência do Mercado de Lubrificantes
• Elaborei o conteúdo estatístico e análise de mercado de lubrificantes para a publicação do Anuário deste setor, correlacionando principais influências e indicadores econômicos nacionais e externos.

Rio De Janeiro E Região, Brasil

• Responsável pela gestão de recebíveis de R$ 150 milhões/mês sobre uma carteira de mais de 5000 clientes (PJ) ativos. Respondendo ao Diretor de Planejamento. Liderança de equipe com 6 colaboradores.
• Conduzi a revisão e estabelecimento de nova política de crédito com redução de 6% no percentual de inadimplência.
• Introduzi o projeto para aumento das garantias financeiras de clientes em parceria com instituições bancárias, propiciando aumento da carteira de clientes, aumento de vendas e receitas.

Rio De Janeiro E Região, Brasil

• Atuando em equipe responsável pela implementação de projetos estratégicos, gestão do ciclo de orçamento e performance. Respondendo ao Diretor de Planejamento.
• Elaborei o orçamento anual (capex, receitas, custos, despesas), apuração mensal real x orçado.
• Monitoramento e reporte direto ao CEO da performance nos negócios e expansão da empresa na América do Sul.
• Exerci a função de representante da empresa junto à Diretoria de Lubrificantes do Sindicom.

São Paulo E Região, Brasil

• Responsável pela gestão do setor de planejamento financeiro do departamento de Logística, Distribuição e Trading. Respondendo ao Diretor de Planejamento. Liderança de equipe com 4 colaboradores.
• Remodelei as ferramentas de gestão da performance de resultados e acompanhamento de KPIs.
• Adaptei a metodologia e regras de transfer pricicing interno entre linhas de negócio.
• Implementei cerimônias formais de interlocução junto à área comercial para definição de sinergias logísticas, operacionais e tributárias.

Rio De Janeiro, Brasil

• Responsável pela gestão do setor de planejamento financeiro do departamento de Suprimentos & Distribuição, compreendendo as operações de Etanol (Usinas). Respondendo ao VP de Suprimentos & Distribuição. Liderança de.
• Reavaliei o portfolio de ativos de Operações, incluindo Bases e Terminais (investimentos e desmobilização).
• Liderei o programa de implementação do Biodiesel (plano de investimentos e operacional).

Rio De Janeiro E Região, Brasil

• Responsável pela gestão do setor de planejamento financeiro do departamento de Suprimentos & Distribuição no Mercosul. Respondendo ao VP de Suprimentos & Distribuição. Liderança de equipe com 3 colaboradores.
• Coordenei estudos econômicos visando otimização da cadeia logística de abastecimento.
• Negociei contratos de operação conjunta com fluxo de novas receitas para a empresa em torno de R$ 10 milhões.

Fortaleza E Região, Brasil

• Gerenciamento das atividades operacionais relacionadas à distribuição de combustíveis nas Regiões Norte e Nordeste supervisionando equipes operacional e administrativa localizadas em 6 estados. Respondendo ao Gerente.
• Gestão de terminal de distribuição em Fortaleza (Descarga, Armazenamento, Carregamento e Entrega de combustíveis), com operação dutoviária, ferroviária, navio-tanque, e auto-tanques. Gestão de todas as operações dos.
• Durante a minha permanência nenhum incidente com colaboradores funcionários ou terceiros.
• Implementei medidas para redução do custo operacional em 7%, através de renegociação de contratos de prestação de serviços, tarifas elétricas, e otimização de programas de manutenção, reduzindo corretivas.
• Interagi diretamente com autoridades locais (prefeitura, órgão meio ambiente, bombeiros, Sefaz). Participei do processo de negociação da continuidade da operação diante da pressão estadual e assinatura de TAC.

Rio De Janeiro, Brasil

• Responsável pela consolidação e análise financeira da área de Suprimentos & Distribuição da Américas do Sul e Central. Respondia funcionalmente à Gerência Global localizada em Fairfax (EUA) e administrativamente ao VP.
• Padronizei os controles e reportes de performance financeira usados na região.
• Fui o ponto focal de implementação no negócio da ferramenta de Datawarehouse integrado com SAP para acompanhamento automático dos resultados.
• Avaliado como melhor assessor financeiro, entre 150 outros funcionários da empresa distribuídos pelo mundo, tendo recebido prêmio/estatueta “Raising the BAR”.

Rio De Janeiro, Brasil

• Responsável pelo desenvolvimento do projeto e implantação de sistema visando integrar o controle de investimentos em Capital Budget (Capex) de toda a América Sul. Respondendo funcionamento ao Gerente de Operações EUA e.
• Desenvolvi este cargo criado implantando sistema e processos padronizados para controle de investimentos em ativos e reapraisal. Recebi o Prêmio ESSO de Reconhecimento.
• Em 2001/2002/2003, coordenei do plano de orçamento de investimentos para a América do Sul.
• Participei da análise de fusões operacionais e formações de Joint Ventures operacionais com outras empresas.

Ribeirão Preto, São Paulo, Brasil

• Responsável pelos programas de manutenção preventiva de equipamentos e relatórios de performance.Responsável pelo 2o turno de operações do terminal. Respondendo ao Superintendente do Terminal. Liderança de equipe com.
• Geri equipe de operadores e escriturários. Na ausência do Superintendente, durante o 2o turno, atuava como o responsável geral.
• Elaborei planilhas de controle de recebimento dutoviário gerando eficiência para o fechamento operacional diário.
• Revisei modelo de filas para carregamento e descarga de auto-tanques trazendo eficiencia operacional e redução sobreestadias.
• Desenvolvi programas de manutenção preventiva de equipamentos e relatórios de performance.
• Interface com Petrobrás, e outras companhias co-proprietárias do Terminal.

Rio De Janeiro, Brasil

• Responsável pela execução de projetos em engenharia elétrica e implantação de sistemas de automação de base. Respondendo ao Gerente de Engenharia.
• Negociei a aprovação de investimentos em Joint Ventures junto as outras distribuidoras co-proprietárias.
• Participei do projeto de implantação do sistema de automação de carregamento no Terminal de Araucária.

Entreprise Leadership Program

Mba, Gestão De Negócios

Engenharia Elétrica, Sistemas De Computação

Especialização/Enfase em Sistemas