- En charge de la gestion du Magasin Général :• veille à la stricte application des règles de gestion des stocks et du suivi des consommations en vigueur dans la Société• veille à la mise en œuvre de la stratégie de gestion des stocks définie par la Direction et le Responsable du Service Approvisionnements de l’entreprise : à terme, environ 30 000 références, 3 à 4 zones de stockage séparées• veille à la stricte application, dans les règles du groupe, des procédures de gestion et de rationalisation• veille à ce que les niveaux de stock définis soient strictement respectés et soumet au Responsable du Service les commandes de réapprovisionnement de stock• supervise tous les mouvements de stock• supervise les inventaires tournants suivant un calendrier qu’il aura préalablement établi et soumis au Responsable du Service• coordonne l’inventaire général• centralise le reporting de chaque section du service et le transmet au Responsable du Service• assiste le Responsable du Service dans la mise en place de l’organisation du Service, tant matérielle qu’humaine, nécessaire au fonctionnement optimum des différents magasins et zones de stockage

Acheteur, solide expérience en Achats de production, hors production, et généraux dans le milieu minier et par téléphone en anglais et en français, rédaction des CDC, des AAO locaux et internationaux, rédaction de contrats en relation avec les juridiques, négociations commerciales et contractualisation. SpécialitésLes compétences ci-après nous caractérisent : (i) étudier les marchés internationaux, (ii) mettre en œuvre des procédures de sourcing, (iii) élaborer un cahier des charges, des appels d’offres et des consultations, (iv) évaluer et gérer les risques fournisseurs, (v) gérer les opérations d’achat au plan financier, commercial, douanier et juridique, (vi) maîtriser et optimiser les coûts d’achat et d’approvisionnement, (vii) animer et/ou encadrer une équipe achats… etc.

Les domaines de compétences ci-après caractérisent le Poste Acheteur SOMAÏR :1. Une analyse des marchés et une construction de panel mondial de fournisseurs tout en définissant des processus d’achats conformes à la stratégie du Groupe ;2. Etude de sourcing sur des familles achats identifiées ; 3. Identification des acteurs en présence ;4. Identification des fournisseurs ayant déjà travaillés avec le Groupe ;5. Analyse financière ; 6. Fiche d'identité de la société : CA, domaines de compétences, rayon d'action et d'intervention, appartenance à un groupe, etc... ;7. Comprendre pour celles qui sont sollicitées et qui ne répondent pas aux appels d'offres (i) pourquoi, (ii) identifier les motifs qui seraient susceptibles de les faire motiver à travailler avec le Groupe etc… ; 8. Aide au traitement d'appels d'offres (i) recueil des besoins des entités, (ii) envoi fournisseurs, (iii) dépouillement, (iv) préparation analyse et présentation des résultats aux entités, (v) aide à la mise en place des accords avec communication aux fournisseurs et en interne, (vi) aide au suivi des fournisseurs avec préparation de réunions fournisseurs. 9. L’implication de ces fournisseurs dans une démarche d’amélioration continue ;10. L’Assurance de l’efficacité de la fonction Achat par un contrôle permanent de sa performance en impliquant d’avantage celle-ci dans la stratégie du «faire» du «savoir faire» ou du «faire-faire».