Carreira desenvolvida em empresas nacionais e multinacionais de médio e grande porte, suporte a matriz sobre questionamentos relacionados ao report (“balance sheet” e “profit and loss”), gestão da equipe contábil, com atribuições de metas individuais, consolidação das Demonstrações Financeiras Consolidadas, e implementação de estratégias operacionais nos processos; Coordenei a elaboração de Relatórios Gerenciais: Capex, Despesas, Provisões, P&L, Budget/Forecast por divisão de negócio e planta; Liderei a rotina de fechamento mensal/anual societário e gerencial com elaboração do report em IFRS mensal por negócio, geografia e linha de produtos conforme manual do grupo; Realizei reuniões de prévias de fechamento com as gerências (análise de margens, cálculo de custo, SG&A e resultado financeiro), assim como na implementação de estratégias operacionais nos processos, objetivando segurança/bloqueio para criação ou alteração de dados cadastrais/parâmetros dos módulos (produtos, tipos de documentos e parâmetros); Conduzi o desenvolvimento na implantação e revisão de procedimentos internos/operacionais, alinhados ao uso adequado das funcionalidades do ERP (incluindo treinamento a usuário e segurança de cadastros-chaves); Gerenciei a rotina mensal de obrigações fiscais mensais/anuais, com revisão macro da apuração dos impostos indiretos (IPI / ICMS / PIS / COFINS) e, cálculo de impostos diretos (IR/CS) com análise para provisão de diferido: controle e revisão de saldo; Usuário excel avançado e ERP’s: JDE / MFG / SAP / Protheus / ProcFit / MEGA; Conhecimento analítico na elaboração da ECD e ECF (original / retificação), corrigindo as inconsistências na origem dos dados (cadastros do ERP, utilizados para geração dos arquivos a serem validados no PV); Coordenação dinâmica e participativa em fechamento mensal/anual societário, bem como na reconciliação de transações intercompanys (CP, CR e empréstimos), reconciliação de: receita/custo/margem e reconciliação: fechamento societário/fechamento gerencial (mapeamento e controle de “De-Para” de planos de contas); Organizei o gerenciamento da equipe contábil e demais rotinas da área como conciliação contas patrimoniais, controle imobilizado e depreciação, folha de pagamento, bridge faturamento/custos com report por negócio, conciliação processos de importação, aging CR/CP, double check dos registros relacionados as variações cambiais e reconhecimento dos resultados de hedges).