Inicié labores como responsable de la ejecución de planes integrados de comunicación para más de 8 proyectos inmobiliarios, identificando y desarrollando las plataformas digitales como principal punto de contacto con los distintos stakeholders. Durante las restricciones sanitarias por COVID19 lideré la digitalización de la empresa de cara a nueva normalidad de teletrabajo, implementando y capacitando en el uso de plataformas colaborativas de trabajo. Además fui responsable de la coordinación y ejecución de estudios de mercado inmobiliario, a través de fuentes de información propias, públicas y pagadas, para la entrega de información relevante y conclusiones que permitan la toma de decisiones. Actualmente estoy en la Dirección General de las 4 unidades de negocio: Administración de Condominios, Mercadeo, Bienes Raíces y estudios de mercado, y soy responsable del P&L, cumplimiento de objetivos de negocio y generación de nuevas oportunidades de negocioLOGROS: Desarrollo y posicionamiento de campañas para mas de 8 proyectos inmobiliarios. Desde el desarrollo creativo para el nombre del proyecto hasta la Implementación de la plataforma de CRM (hubspot) junto con el departamento comercial, para la puesta en marcha de una estrategia de inbound marketing e email marketing para la generación de leads efectivos para ventas. Colocación de 700+ unidades habitacionales.Ejecución de estudios de opinión consultiva y estudios de mercado para la comercialización de proyectos inmobiliarios (+25 estudios de mercado y de mayor y mejor uso). Administración de más de 500 propiedades.

Responsable de la toma de decisiones, dirección y coordinación de todos los departamentos de la empresa (finanzas, cuentas, creatividad, diseño, producción, digital y administrativo) para el cumplimiento de los objetivos financieros anuales. Organización de la estructura de la empresa con 30+ colaboradores para lograr un crecimiento sostenido a través de planes de nuevos negocios y control interno del gasto.LOGROS: Durante el primer año se logra un crecimiento del 350% en el PBT (vs año anterior) y se sostienen crecimientos de doble dígito durante los 3 años siguientes. Se logra el desarrollo de equipos de trabajo de alto rendimiento mediante prácticas de comunicación efectiva, evaluaciones de capacidades (DISC) y de la gestión de trabajo (KPI’s). Se ejecuta la integración del Departamento Digital como parte integral de las unidades de trabajo mediante la implementación de herramientas de colaboración en tiempo real (propias de la red) a la operación diaria.

Responsable de la ejecución del presupuesto anual de mercadeo y cumplimiento de del presupuesto de ventas de publicidad en TV, desarrollando estrategias integrales de comunicación basadas en el portafolio de productos, estrategias de precio, estrategias comerciales y lanzamiento nuevos productos. Supervisión y control del equipo multidisciplinario de 10+ colaboradores, para la ejecución de dichas estrategias en conjunto con los distintos departamentos de la compañía.LOGROS: Encargado de la migración e implementación de la marca TIGO en Costa Rica, sobrepasando en 10% los indicadores de satisfacción de los clientes, según encuesta de satisfacción de clientes implementada en el momento del lanzamiento. Adecuación de procesos internos y establecimiento de KPI’s por puesto.

Responsable de la elaboración y ejecución del plan anual de comercialización y mercadeo en coordinación con los 5 hospitales de la Consorcio Hospitalario Internacional (Costa Rica - México). Encargado del desarrollo y fortalecimiento de los canales de comunicación entre el hospital y sus colaboradores (500+) y cuerpo médico (200+).LOGROS: Colaborador en la Re-Acreditación de la norma JCI (Join Commission International) por el cumpliendo de los estándares de calidad y seguridad hospitalaria. – 320 Estándares, 1300 elementos medibles.Desarrollo y lanzamiento de la revista MEDICIMA como uno de los canales primarios de comunicación. (5 Ediciones)Desarrollo de estrategias para el fortalecimiento de infraestructura y operación en función de la captación de turismo médico (Miembro activo del Comité de Mercadeo y Promoción Internacional PROMED)

Director de una de las unidades del departamento de cuentas y atención a clientes con foco en cuentas internacionales y licitaciones de gobierno. Encargado del desarrollo planificación de estrategias integrales de comunicación. Supervisión en la implementación de las tácticas, ejecución de presupuestos, programación y calendarización de actividades, manejo de situaciones de conflicto/crisis, manejo de personal, coordinación con proveedores y medios, entre otras labores.LOGROS: Desarrollo y establecimiento de equipo de trabajo para el manejo de la cuenta de Pizza Hut LATAM, para la coordinación de 20+ países, mediante el trabajo con equipos remotos. Coordinador para Centro América de la marca Wrigley´s (3 países).

● McCann-Erickson Costa Rica – Supervisor - ejecutivo de Cuenta, Noviembre 2000 – Diciembre 2004 Asistente ejecutivo para la cuenta de Corporación de Supermercados Unidos, Unilever-Wall´s, Demasa y Mattel Centroamérca con responsabilidades orientadas a la ejecución de ordenes de trabajo y seguimiento en su realización. Tuve un crecimiento profesional acelerado y rápidamente me delegaron nuevas funciones de mayor responsabilidad, formando parte del equipo de atención de la cuenta Microsoft Centroamérica, haciendo una pasantía en las oficinas de cliente.LOGROS: Ejecutivo para Microsoft Centroamérica, Supervisor exclusivo para una de las cuentas clave de la agencia del sector bancario.