Desarrollo y Transformación Organizacional Implica el proceso de transición desde el tradicional Modelo de comando y control con decisión centralizada y unilateral a un Modelo de Aprendizaje Mutuo con desarrollo de Equipos Autónomos, Auto-organizados y Multidisciplinarios de alto rendimiento orientados a Resultados CorporativosIncorporar Agile/Lean como cultura corporativa, un nuevo patrón de pensamiento y un estilo de liderazgo orientado a la facilitación en un ámbito de trabajo colaborativo sistémico en lugar del individualismo competitivo; Implica un cambio en los comportamientos colectivos e individuales incorporando no solo herramientas y metodologías sino además hábitos y habilidades.¿Que entendemos por Lean?No es una Metodología, ni Herramientas ni Procesos son principios que rigen nuestros comportamientos individuales y colectivos.Lean es entrega de valor, optimización de recursos, es una actitud de mejora continua en una dinámica de permanente innovación, es gestión autónoma, alineada y comprometida.¿Qué significa ser Agile?Ser Agile no es simplemente ser rápido, ni tan siquiera ser flexible. Convertirse en una organización Agile implica estar dispuesto a ser • Flexible• Adaptable• Rápido• Dinámico • Colaborativo • Implementación de programas de Mejora Continua y World Class Manufacturing (5 Misiones ®)Supply Chain & Logistic Management Expert:Align Supply Chain to maximize customers value and cost reduction through waste elimination.Value Stream Map, Full view of process to detect system weaknesses to reduce risk and vulnerability and improve efficiency and effectiveness. Lean Manufacturing:efficient and cost-competitiveness World Class Companies through waste elimination, continuous improvement (methodology and management) and developing people (training and development)Strategic advice, integrated solutions, Implementations in Workplace

1986 to 1990 Technician Buyer1990 to 1992 Purchasing Area Chief1992 to 1993 Purchasing Manager