Empresa especializada en la comercialización de energía limpia, en los sectores de generación, suministro y abasto aislado

Experiencia Previa:He desarrollado, con éxito y en simultáneo, las siguientes actividades relacionadas con la Administración de Inmuebles, Residenciales y Deportivos (Property & Asset management.):⮚ 11 años como Administrador General de Club Privado.: Club con 2 albercas, áreas verdes, 10 residencias, Gimnasio, Casa/Salón club, Canchas de Básquet, Tenis (pasto) y Vóley Bol.⮚ 9 años como Administrador de inmuebles.: 3 edificios de locales comerciales, 5 Bodegas Industriales, 2 Construcciones mixtos Comercial – Industrial. ⮚ 5 años como Administrador General de Condominios: o En Querétaro, Condominio Vertical: 7 edificios, 110 departamentos. Áreas Comunes: 2 casas club, 2 albercas, 2 areneros, 2 palapas, estacionamiento para 220 autos, vasta área verde. Administración y control de consumo de agua individualizada mensual, por departamento, controlado por medidor. o En Querétaro, Condominio Horizontal: 2 Condominios, 46 casas y 64 casas tipo dúplex. Áreas Comunes: 2 casas club, 2 albercas, 1 Palapa, una multicancha, estacionamiento y vasta área verde. ⮚ Actualmente en Querétaro, administrando el Condominio Claustro de la Corregidora 1, en Centro Sur , con 60 casas, en el esquema de administración IN-HOUSE

Buscando Oportunidad Laboral.Como Free Lance me dedico a proveer de material de empaque y embalaje a la industria (comisionista). Principalmente comisiono para Barça de México, S.A. de C.V.Brindo soluciones de empaque en general. Empaque plástico y de cartón, principalmente.Igual, Como Free Lance. Me dedico a proveer material promocional, en cualquier volumen, al mejor precio del mercado. Desde una pluma hasta campañas publicitarias de gran magnitud.

Cumplir los objetivos Comerciales, Controles Administrativos y Control de Inventario del territorio asignado. Estudio y Análisis de las canales: Detalle, Autoservicio y Mayoreo. Principales Logros: 1. Detener la caída de venta (indicador del +0.06%) manteniendo el volumen de venta alcanzado en el 2013. 2. Incluir un nuevo canal de distribución (Institucional). 3. Apertura de una nueva Ruta y la Reestructura de 5 rutas de Detalle. 4. Estrategia Comercial con resultados positivos al cierre: * 16.25% de Incremento en la efectividad de clientes. * 912 Clientes Nuevos. * 475 Clientes Recuperados. * Incremento en clientes efectivos por mes del 40.22%.

Administrador de Condominios y Residenciales, Horizontales ó Verticales.dministración General del Conjunto Residencial. Manejo y control de ingresos y gastos. Manejo y administración del personal de Vigilancia, Mantenimiento, Limpieza y Jardinería. Control administrativo y toma de decisiones. Mediador - Negociador entre los condóminos y la mesa directiva.

Consultor para Administración y Procesos de acuerdo a políticas de Chrysler de México.Recuperación de Incentivos automotrices, Fortalecer Procesos Administrativos, Apertura de Sucursal, Formar Área comercial. Crear y Monitorear indicadores Productivos y de Almacén.Logro Secundario:Crecimiento al brindar consultorías externas en otras empresas del mismo grupo de accionistas.

Logro Principal:Crecimiento Comercial del 17% y Control de Cartera Eficiente.Analizar las Ventas, Puntos de equilibrio, Precios y Margen por Gerente de Negocio y Región.Toma de decisiones Operativas, Comerciales y Administrativas.

Gerente de Ventas. (Querétaro y Guanajuato) Logro Principal:Incremento del 37.7% para el ejercicio 2007.Recuperación de 7 cuentas Clave. Adición de nuevos clientes a la cartera.Otros logros:Excelente coordinación, Ventas–Producción en la programación de la demanda. Elevé los indicadores de satisfacción del cliente en un 53%. Excelente gestión de mejora de los indicadores controlables.Elegido como Gerente General Interino, por 3 meses, obteniendo resultados óptimos y rentables