Ricardo H. Email and Phone Number

Líder del proceso de Desarrollo y cambio organizacional, realizando el diagnóstico, planeación estratégica, determinación de objetivos estratégicos, creación de equipos de alto desempeño, medición de la cultura laboral e implementación de metodología estratégica de cambio en la misma; Diseño de metodologías y procedimientos encaminados a la optimización de procesos de trabajo en las diversas áreas funcionales de la organización, re diseño del organigrama, análisis y rediseño de los puestos de trabajo, determinación de objetivos y KPi´s de desempeño en cada una de ellas, implementación del RIT, medición de clima laboral, implementación de reuniones de trabajo de alto desempeño, evaluación de desempeño y competencias, Implementación de la NOM 035 STPS 2018, manejo de protocolos de seguridad sanitaria en los centros laborales de acuerdo a la SSA Y STPS ante contingencia sanitaria, orientación en procesos laborales ante CCL. Principales logros (a la fecha): Instrumentación del esquema general del proceso de Cambio Organizacional y DO, contratación efectiva de responsables de área y desarrollo de equipo de liderazgo, diseño de funciones y responsabilidades de las diversas áreas, mejoramiento de KPI´s de RH, desarrollo profesional del gerente de RH, Implementación de protocolos y medidas ante contingencia sanitaria, evaluación de desempeño y competencias, validación de los procesos de reclutamiento y selección de personal y anticipación a procesos de reemplazo, implementación de la NOM-035.STPS 2018; Desarrollo de lideres de cuadrilla de trabajadores operativos.

Administración y gestión de Head Count de 350 trabajadores (sindicalizados y personal administrativo), atención de juntas con gerencias y jefaturas de las diversas áreas para coordinar actividades funcionales, responsable en planta SLP de la administración de departamento de Recursos Humanos, administración de relaciones laborales, gestión y negociación con líderes sindicales, revisión de tabulador salarial, revisión contractual de CCT, desvinculaciones laborales, aplicación de sanciones, actas administrativas en base al RIT, Aplicación de encuesta de clima laboral y puesta en marcha de plan de trabajo, elaboración de KPI´s de RH mensuales, elaboración del programa de desarrollo y capacitación anual, coordinación del proceso de reclutamiento y selección operativo y directamente con personal de confianza. Atención de auditorías internas y externas en sistemas de calidad vigentes en la empresa (ISO 9001;2015, BRC, OSHAS); Administración de Incidencias de nómina, altas, bajas y modificaciones salariales en IDSE, cálculo de salarios mixtos, ejecución de plan de acción en coordinación con área de EHS en campañas de seguridad e higiene, atención al personal en servicio médico; coordinación y ejecuto eventos de integración del personal, gestiono renovación de FM3 de personal expatriado.

Adecuación del Reglamento Interior de Trabajo, Diseñe e implementé reglamento para permisionarios transportistas, Coordinación de Círculos de Mejora Continua, líder auditor del programa de 5´S , Atención oportuna y correcta de visitas de Inspección de la STPS en Seguridad e Higiene logrando cero observaciones; Revisión y rediseño de las descripciones de puestos, Aplicación correcta de salarios, Administración del Fondo de Ahorro, Implementación de política de préstamos al personal y el pago de premios de asistencia y puntualidad, Supervisión del correcto pago de Nóminas, IMSS, INFONAVIT, FONACOT, teniendo a mi cargo un ejecutivo de nómina.

Administración de Sueldos y Salarios (Nominas, Integración de Prestaciones, Impuestos, eliminación de diferencias IMSS, INFONAVIT, FONACOT, calculo finiquitos, indemnizaciones) El reclutamiento y selección de personal (Diseño de Perfiles de Puesto, manejo de fuentes de reclutamiento electrónico en web, prensa, radio, en campo, perifoneo y volanteo, masivos, etc,)  La administración de las relaciones laborales (Individuales y colectivas, trato con sindicato, convenios, ratificaciones, seguimiento demandas, en JLCA y JFCA en SLP, Zacatecas, Guadalajara) La aplicación del programa de capacitación al personal (Elaboración y registro del Plan en STPS, presentación de listas de habilidades, elaboración de constancias, Impartición y coordinación de cursos, manual de bienvenida, inducción a empresa) La administración del personal y la seguridad e higiene (atención a inspecciones de STPS (En Cond. Grals. Trabajo y Seguridad e Higiene)Principales logros: Rediseño del organigrama de la empresa en base a estudio de sueldos y salarios y la implementación de esquema y política salarial por categorías; Incorporación del 70% de la plantilla a nomina fiscal y nuevas prestaciones; Mejoramiento del clima laboral y comunicación en personal operativo y administrativo; Evite un emplazamiento a huelga en 2015 en la planta SLP y otro en 2017 en sucursal Guadalajara; Mejoramiento de KPI´s de rotación de personal de un 17% a un 3.7% mensual y de Ausentismo de un 12% a un 6% mensual así como de 20 a 8 días en tiempo de cobertura de vacantes operativas y de 30 a 14 días en vacantes administrativas; Implementación de cuatro políticas organizacionales de recursos humanos y modificación a otras cuatro; Implementación de Campañas de Salud Ocupacional y Seguridad; Atención correcta y oportuna de Inspecciones de la STPS y apoyo al área de Calidad en inspecciones de la COEPRIS

Administración general de la sucursal a nivel regional en los estados de SLP, Aguascalientes y Zacatecas brindando servicios de recursos humanos en procesos de; Reclutamiento y selección de personal.  Maquila de Nomina.  Administración de personal Relaciones laborales Todo ello con las empresas cliente como apoderado legal ante diversas instancias (IMSS, INFONAVIT, Asuntos laborales en la STPS, JLCA Y JFCA, fiscales en la SHCP)Principales logros:Implementación a nivel nacional de plan de combate contra incendios soportado con las normas oficiales mexicanas y el RFSH, sirviendo de modelo el desarrollado por un servidor en mi sucursal; Reducción en un 100% las cedulas de diferencias y requerimientos del IMSS e INFONAVIT, cumplimiento en un 100% la cobertura de vacantes en mi región así como la propuesta y logro en la implementación de un proveedor masivo de fuentes de reclutamiento a nivel nacional en etapas criticas de reclutamiento; Atención, negociación y conclusión a buen término de las quejas y demandas del personal tercerizado en las Procuraduría de Defensa del trabajo, Juntas Federal y Local de Conciliación y Arbitraje en mi región.

Administre el área de recursos humanos para el desarrollo de la obra de Planta de Tratamiento de Aguas Residuales “Tanque Tenorio-Villa de Reyes” ejecutando el reclutamiento y selección de personal de obra, cálculo y pago de nóminas, calculo y pago de cuotas obrero patronales IMSS/INFONAVIT, administre el área de servicio médico para trabajadores, atendí relaciones con representantes sindicales de la CROC, ejecute proceso de terminación laboral de personal de obra al término de esta.