Projeto de Mobilidade para a empresa Comgás, envolvendo SAP CRM e CCS, software para direcionamento de Ordens de Serviço, otimizador de recursos humanos e controle de atividades (Click), software de despachos de Ordens de Serviço (Spring) e geolocalização de equipe (MDM).

Grupo Yamada: Projeto para elaboração de BBP`s para implementação da solução SAP IS-Retail em rede de supermercados localizada em Belém/PA envolvendo os módulos: FI, CO, SD e MM (Retail), RE, Folha de Pagamentos e BPM para Gestão de Logística e Gestão Financeira.

Gerente de Projetos SAP RetailGrupo SBF (Centauro): Implementação dos módulos de Retail SD e MM. Atuação como gestor de projeto no planejamento inicial, elaboração dos BBP´s e início da fase de realização, transferido para o projeto Sonda em substituição do Gestor Anterior;Supermercados Sonda: Atuação como gestor de projeto na implementação dos módulos FI/CO e integração com legados do Cliente. Entrada no projeto na fase de realização. Atualmente o projeto se encontra em fase de Testes Integrados e Pré-Produção de Cadastros.

Osteocamp: Gestor de Projetos para a implementação dos módulos FI, CO, SD e MM, tendo atuado do planejamento à entrega final do projeto.FNAC: Gestor do projeto na etapa de realização para os módulos de MM e SD e melhorias em FI e CO.

PMO e Auditoria de projeto PLM/SAP para a Eletropaulo.

Gerente de Projeto para Upgrade Técnico do SAP versão 4.7 para ECC 6.0 na empresa Cimpor – Cimentos de Portugal, envolvendo os seguintes módulos: FI, FI-AA, MM, PS-IM, PP, PM, SD, CO, CRM e BW, Workflow´s e Interfaces com sistemas legados;Gerente de Projeto SAP para criação do Portal de Vendendores para Hypermarcas, envolvendo SD, Portal e interfaces;Gerente de Projeto para implementação da plataforma de SAP CRM para a Johnson&Johnson Argentina, com o objetivo de futuro roll-out para demais países de idoma hispanico nas Américas. Evolveu a implementação de Central de Atendimento, Portal de Vendas, Mobile e BW;Gerente de Projeto para implementação do SAP ECC 6.0 no Grupo Intermédica de saúde, em substituição da versão 4.7, essa solução visa a readequação dos processos da empresa à nova solução desenhada, envolvendo os seguintes módulos: FI, FI-AA, MM, CO, PM, PS-IM, Workflow´s e interfaces com legados da empresa.

Gestor do projeto de melhorias da Mosaic Fertilizantes, grupo Cargill. O projeto envolveu a construção de melhorias com foco em redução de custos, com prazo de 5 meses e alocação máxima de 10 consultores funcionais;Gestor do projeto de CRM/BW para o Laboratório Fleury, projeto esse assumido em andamento e crise com o cliente. Projeto pautado pela complexidade e forte emprenho da equipe alocada. A solução é voltada para a elaboração de ranking´s e mapeamento de grupos alvo para ações de marketing;Gestor na construção de propostas técnicas para concorrências em projetos de grande porte em soluções de CRM: Banco GMAC (Siebel), Banco Santander Banespa (Siebel), Master Rental (SAP CRM), Zilor (SAP CRM) e outros;Gestão administrativa dos profissionais da prática de CRM da empresa (Siebel, SAP e Microsoft);Gestão do projeto de Gap Analisys para re-implementação da solução Siebel no Banco GMAC, antigo Banco GM;Gestão do projeto de migração de IP’s do Banco GMAC;Gestão do projeto de implementação da solução Microsoft Dynamics CRM na empresa ASM Soluções de RH;Gerenciamento do projeto de implementação da solução mySAP CRM 4.0 (Interaction Center e Middleware) na Gerdau Aços Longos;Gerenciamento do projeto de implementação do mySAP ECC 5.0 e mySAP CRM 4.0 (módulos: SD, WM, FI, TM, PS, XI, HCM e CRM) na empresa Termag Terminais Maritmos do Guarujá, Grupo Bunge;Gestão e coordenação de projetos de pequeno porte para a empresa Orbitall, utilizando a solução Siebel;Atuação pontual como analista funcional para cliente da base instalada SAP CRM.Analista de Sistemas em Fundos de Investimentos para o Banco Sudameris no período de 10/1999 a 12/2002