Ricardo Machado Email and Phone Number

Atuo como Gerente de Suprimentos Hospitalares Nacional pelaHolding do Grupo Oncoclínicas, responsável pelo processo de negociação com ascompanhias farmacêuticas para todos os hospitais pertencentes e aserem adquiridos pelo Grupo; acompanhamento,desenvolvimento e implantação do novo Projeto de SuprimentosHospitalares junto aos hospitais, diretores, equipes desuprimentos e demais envolvidos na cadeia; responsável pela atividade estratégica de unificação das padronizações dos hospitais do Grupo parageração de sinergias que envolvam suprimentos dos hospitais,como medicamentos, materiais médicos e demais itens diretos (não-oncológicos), com reporte direto à Diretoria de Relações Institucionais da companhia.

Membro do Squad de Integrações do Grupo Oncoclínicas, comfoco em Suprimentos e Contratos dos serviços e unidadesadquiridos ou em processo de integrações à nível Nacional, comas avidades de 1) Ações e planejamento do processo deintegrações das unidades adquiridas em suprimentos e contratos, envolvendo a análise doformato de suprimentos, avaliações e mapeamento dos contratos(serviços, real estate, suprimentos, etc.), due diligence,construção dos modelos "as is - to be" para a estrutura existente,reporte das estruturas de seguros e coberturas idenficadas,construção e cadastros de alçadas de aprovação, treinamentosdas equipes, Go Live e sustentação das unidades pós-Go Live; 2)Captação de sinergias em suprimentos e contratos das unidadesadquiridas ou em aquisição para geração/avaliação de saving,com reportes à Gerência de Integração e Diretorias de Integração e do CSO; 3) DueDiligence operacional de unidades para potencial aquisição emsuprimentos e contratos, com avaliação da situação atual, planode ação, avaliação de CAPEX e OPEX para suporte da operação em suprimentos epontos de atenção, com reporte ao M&A;

Atuando como Gerente Corporativo da Holding Grupo CAM (Empresas CLION-CAM-OSTEO-GMN-ION e suas filiais - 12 empresas) realizando a gestão de toda a cadeia de suprimentos, logística e padronização de materiais, equipamentos e medicamentos; estudo e aquisição de equipamentos médicos, gerenciamento de contratos de serviços, facilities, suprimentos e manutenção clínica e predial; gerenciamento da concepção, construção e abertura de novas filiais; realizando a gestão da padronização e aquisições de insumos pelas unidades com estudos de farmacoeconomia/economia da saúde, sempre que possível antecipadas às mudanças de cenário, sempre avaliando oportunidades e estratégias, buscando a otimização do resultado; construção e gestão dos KPI's para cada unidade, para melhor gestão, com grandes resultados na economia e maior faturamento das empresas; estudos e projetos de oportunidades de novos negócios, com foco na melhoria de resultados, economicidade e rentabilidade; desenvolvimento de fornecedores e potencialização de parcerias; negociação com as fontes pagadoras, excelente histórico de negociações com a indústria farmacêutica; participação no planejamento estratégico e processos de acreditação nacional (ONA) e internacional (QMENTUM) das unidades; gestão orçamentária e de recursos das unidades.

Atuação como responsável pelo Núcleo de Oncologia do Hospital e unidades ambulatoriais e hospitalares internas e externas (aquisição, negociações e contratos com laboratórios, determinação de projetos e políticas e unificação de práticas de gestão nas unidades de oncologia), pela Farmácia Clínica do HSR e na elaboração de estudos de farmacoeconomia para melhoria da qualidade assistencial e incremento de resultado financeiro (vários já concebidos e entregues, sendo o de maior impacto já gerou enorme receita para o Hospital e se transformou em serviço, sob minha gestão direta), onde participei diretamente como idealizador. Participação no Planejamento Estratégico da Instituição e na execução das ações nas áreas de Supply, Farmácia, OPME e unidades de Oncologia e Hematologia. Liderei Projetos de Estruturação visando a eficiência dos processos logísticos e de integração ao novo anexo, reportando-me diretamente à alta direção. Atuei também na negociação e elaboração de estratégias para suporte a Gerência Comercial e a Diretoria Médica, respectivamente para renegociação de pacotes e serviços e novos modelos de remuneração ou adequação de repasses médicos.

Atuei como Gerente Executivo do serviço, gerindo setores financeiro, comercial, suprimentos, RH, marketing, dentre outros, bem como de toda a estrutura administrativa e projetos de crescimento e expansão do serviço. Coordenei todo o processo de transição do serviço e de pessoal para o Hospital São Rafael, da qual o serviço passou a integrar em 2011.

Atuei como Gestor de Compras e Coordenador do Serviço de Farmácia, na área de oncologia compreendendo as áreas de manipulação de antineoplásicos, negociação de contratos, gestor de compras e da Farmácia e na atuação da equipe multidisciplinar, além de funções administrativas relacionadas a ações de Farmacoeconomia do serviço para incremento de resultado, reestruturação das atividades das áreas administrativas de apoio (faturamento, contas a receber, etc.) e negociação com Convênios Médicos. Ao final de 2010 fui alçado por resultados alcançados a Gerente Executivo e Sócio do Serviço (único não médico);

Trabalhei na Diretoria de Assistência Farmacêutica na Coordenação de Ações Logísticas da Assistência Farmacêutica como farmacêutico em assistência farmacêutica responsável pelo Núcleo de Ações Judiciais de Medicamentos de Alto Custo e Correlatos, com a função de determinar políticas, avaliar tecnicamente as liminares com parecer, programação de aquisições, licitações e definindo logísticas de dispensação de medicamentos de alto custo nacionais e importados para pacientes com liminares em todo o Estado da Bahia

Atuando como farmacêutico em oncologia nas áreas de manipulação de antineoplásicos, programação de compras, gestão da farmácia e na atuação da equipe multidisciplinar do serviço.