Consultoría especializada en estrategias de crecimiento y desarrollo de empresas constructoras, incidiendo en administración de contratos, administración de riesgos, manejo de stake holders, formulación y negociación de reclamos, entre otros.

Infrastructure Development Project Finance: Mining, Energy, Industry.Financiamiento de Proyectos de Desarrollo de Infraestructura: Mineria, Energía, Industria.

Asesoría Comercial a Empresas Contratistas, Gestión de Iniciativas Privadas, Obras por Impuestos, Proyectos BOOT, representación de fondos de inversión internacionales para financiamiento de proyectos en sectores energía y minería.

Liderando el equipo de elaboración de propuestas de Plantas Industriales, enfocado en proyectos EPC y de Construcción en minería, hidrocarburos, energía e industria tanto en Perú como en Chile, Colombia y otros países. . Logramos la adjudicación de obras por más de 500 MMUS, principalmente en Proyectos como Quellaveco, Toromocho, Quebrada Blanca (Chile) entre otros, para ser ejecutaods por Cosapi, directamente o en Joint Venture con empresas amigas.

Centrado en gestión de nuevas oportunidades de negocios de Construcción, EPC, BOOT y Concesiones para las cuatro gerencias de operaciones en que se ha dividido la empresa, abarcando sector público y privado, sectores minería, energía, infraestructura vial y sanitaria y proyectos especiales con intervención de socios estratégicos.

Proyectos EPC con clientes con alto nivel de exigencia como Antamina, con una línea de 220 KV de 36 MMUS$, nuevos clientes contratos con Minera Volcan, Pluspetrol y Southern Perú.

Enfocado en adecuar la organización al crecimiento importante en volumen de negocio principal ( Cuatro líneas de transmisión de 60 KV con Subestaciones) Dos Contratos de Distribución eléctrica (en cinco departamentos y 30,000 nuevos usuarios)y la incursión en nuevas áreas como montaje electromecánico, (Antamina y Cajamarquilla), carreteras (Carretera Chupaca – Ronchas)

Gerencia de Proyectos de División Electromecánica, a cargo de contratos electrico y mecánico en Pampa Melchorita para CBI, 1.5 millones de Horas Hombre. Gerencia del Proyecto EPC ampliación de Planta de Gas en Las Malvinas – Camisea para 650 MMSCFD adicionales. Planta criogénica de 360 MMSCFD y turbocompresores de 310 MMSCFD. 2 millones de Horas Hombre. Supervisión de preparación de dos pozos de gas en Cashiriari - Camisea para Pluspetrol, coordinador de Proyecto de modernizacion de fundicion de planta de SPCC en Ilo.

Potenciamiento de la empresa para afrontar Proyectos a lo largo de todo su ciclo de vida, desde Estudios preliminares, de Factibilidad, Ejecución EPC & EPCM y búsqueda y fidelización de clientes en minería, energía e infraestructura.. Dirección de la implantación y certificación de sistema de calidad ISO 9000 en todas las ramas del negocio. Implantación de sistema integrado de Gestión de Proyectos de acuerdo al estándar del PMI, incluyendo la certificación de profesionales como PMP´s.

Como Gerente General Adjunto, responsable del proceso de venezolanización de la empresa. Implementación de políticas y procedimientos de administración y operación. Dirigiendo acción comercial principalmente en gas y petróleo, logrando exceder la meta previstas de volumen en un 16% y el resultado en 40%. para 2001. Record histórico de 4 millones de horas-hombre sin accidentes en Proyecto SINCOR. Reporte al Gerente General y al Directorio. Staff de 35 personas en Oficina Central.Como Gerente del Proyecto VALCOR, Procura y Construcción de Ampliación de 50 mil barriles de la refinería de Puerto La Cruz, Estado Anzoátegui, Venezuela, Proyecto EPCM de 500 millones de dólares a cargo de consorcio liderado por JGC y Chiyoda de Japón. Obras a cargo de GBC un millón de Horas – Hombre. Staff de 100 empleados y 400 obreros.

Responsable de dirección de Proyectos en la empresa y en Consorcios con empresas internacionales Bechtel, Odebretch, Abengoa, Andrade Gutiérrez, Siemens, Outokumpus y otras. • Supervisor de construcción en Puerto Huarmey en mega-proyecto minero EPCM Antamina, inversión de 500 millones de dólares, logrando record de tres millones de horas-hombre sin accidentes.• Gerente de Construcción Puerto Pampa Clarita, Proyecto EPC Camisea. (cancelado)• Supervisión de Proyecto Sistema de manejo ambiental de Refinería de cobre en Potrerillos para CODELCO, Chile• Gerente de Construcción en Proyecto EPC central térmica Ventanilla.• Gerente de Proyecto de otros proyectos Mineros, Petroleros, Petroquímicos, y Energéticos.Cumpliendo consistentemente con objetivos de resultado económico, calidad y seguridad,

Responsable de la Gerencia Operativa, Comercial y Administrativa en la Zona del estado Zulia, con base en Maracaibo, zona petrolera, gas y petroquímica, supervisando ejecución de Construcción de Plantas de Olefinas, Cloro soda, Alcohol en complejo petroquímico de El Tablazo. Inicio de la primera obra en refinería ejecutada por la empresa en el montaje de la planta de Delay Coke en la Refinería de Amuay, (2 millones de Horas Hombre sin accidentes) para lo cual se implemento un sistema de aseguramiento y control de calidad que sirvió de base para certificar la empresa para el sistema de calidad ISO 9001.

Construcción de planta de GLP en Azua, posteriormente me hice cargo de la Gerencia General. Identificando, negociando y ejecutando nuevos proyectos,tales comola construcción de la Planta de extracción por carbón activado de la mina de Oro Rosario Dominicana para Fluor, La Ingeniería y construcción de sistemas de riego en Dajabón, el acueducto de 60 Km. Valdesia - Sto. Domingo y las centrales hidroeléctricas Aguacate - Jiguey de 140 megavatios para Inpregilo, Centrales Telefónicas en Sto. Domingo, para CODETEL. Sucesivas ampliaciones de fábrica de cemento Cibao.Staff de acuerdo a las necesidades de trabajo, llego a 600 personas entre empleados y obreros.