-Líder de Proyectos Canales Alternativos para recuperación de ingresos efecto Covid19.-Rediseño de procesos y estructura del área de Coleccionables a nivel canal tradicional y digital.-Creación, desarrollo y ejecución de plan de trade marketing a nivel nacional para las 8 marcas.-Líder del alza de precios de diarios a nivel nacional, con mejora en margen mensual de S/ 870,000.-Ahorro de S/ 113,000 mensuales en el canal autoservicios por negociaciones y eficiencia.• Ahorro de… Show more -Líder de Proyectos Canales Alternativos para recuperación de ingresos efecto Covid19.-Rediseño de procesos y estructura del área de Coleccionables a nivel canal tradicional y digital.-Creación, desarrollo y ejecución de plan de trade marketing a nivel nacional para las 8 marcas.-Líder del alza de precios de diarios a nivel nacional, con mejora en margen mensual de S/ 870,000.-Ahorro de S/ 113,000 mensuales en el canal autoservicios por negociaciones y eficiencia.• Ahorro de S/ 120,000 mensuales por optimización de rutas y surtido en todas las provincias. Show less

-Crecimiento Sell Out Maybelline de 14% Año 2018; Plan Marca NYX: mejora de 5% en Gross Profit y crecimiento Sell Out de 8% YTD Enero – Abril 2019.-Optimización del presupuesto del outsourcing: S/12 MM anuales. Responsable por 461 Consultoras.-Ahorro anual por eficiencias de: S / 550K (año 2018) y S/ 780K (proyectado año 2019).-Reducción de rotación del personal del outsourcing (punto de venta) de 17% a 3% en 1 año.-Líder de proyectos: Licitación de proveedor outsourcing y… Show more -Crecimiento Sell Out Maybelline de 14% Año 2018; Plan Marca NYX: mejora de 5% en Gross Profit y crecimiento Sell Out de 8% YTD Enero – Abril 2019.-Optimización del presupuesto del outsourcing: S/12 MM anuales. Responsable por 461 Consultoras.-Ahorro anual por eficiencias de: S / 550K (año 2018) y S/ 780K (proyectado año 2019).-Reducción de rotación del personal del outsourcing (punto de venta) de 17% a 3% en 1 año.-Líder de proyectos: Licitación de proveedor outsourcing y proyecto clima y cultura.-Creador del Primer Manual para Manejo Eficiente de Personal y Control de Punto de Venta. Show less

• Crecimiento de sell in anual 2017 vs 2016 de 5%.• Crecimiento de sell out anual 2017 vs 2016 de 4.5%.• Ahorro de S/ 500,000 en ejecuciones en punto de venta.• Mejora de 2.8% en Gross Margin.• Manejo de cuenta más grande de la compañía, con un peso de 36% en el canal y el mejor gross margin:56%.

• Nuevo producto Suave Rindemax: alcance de distribución numérica de 98% en 3 meses.• Incremento de 2% en market share en 2 meses.• Responsable diseñar y ejecutar los planes de trade para el canal tradicional de Lima. Adaptar la estrategia de marketing regional a la realidad local.

• Crecimiento de sell out anual 2013 vs 2012 de 10%.• Cuenta de mayor rentabilidad del canal autoservicios: 36%• Cuenta número 1 de toda la compañía en crecimiento en ventas de productos de oportunidad +68%.• Negocié acuerdo comercial regional en Argentina con los gerentes regionales de Cencosud.• Lideré la gestión de todos los autoservicios de la zona Norte del Perú.

• Crecimiento histórico de sell out de Tottus Set 2011 vs Ago 2010: 58% • Ahorro de S/ 200,000 en ejecuciones en punto de venta.

• Crecimiento de 6 % de volume share en la categoría incontinencia severa en cadenas de farmacia y de 10 puntos en autoservicios. • Liderazgo en el canal tradicional en la región Sur (Arequipa 67% de value share).• Crecimiento de la marca Poise en 4.5% de value share en un lapso de 2 meses en autoservicios.• Ahorro de S/120,000 en exhibiciones de cadenas de farmacias.• Jefe de trade de los canales autoservicios, cadenas de farmacias y canal tradicional.• Lideré lanzamiento… Show more • Crecimiento de 6 % de volume share en la categoría incontinencia severa en cadenas de farmacia y de 10 puntos en autoservicios. • Liderazgo en el canal tradicional en la región Sur (Arequipa 67% de value share).• Crecimiento de la marca Poise en 4.5% de value share en un lapso de 2 meses en autoservicios.• Ahorro de S/120,000 en exhibiciones de cadenas de farmacias.• Jefe de trade de los canales autoservicios, cadenas de farmacias y canal tradicional.• Lideré lanzamiento de marca Plenitud Active. Show less

• Crecimiento Inkafarma: 25%, Boticas BTL 18% y Fasa 12% 2008 vs 2007. • Negociación y cierre de acuerdo comercial anual con 5 cadenas de farmacias.• Cumplimiento de cuota de ventas 12 meses consecutivos.

• Zona de La Parada pasa de tercer lugar a primero en ventas de categoría Fem Care.• Arequipa primera vez que es líder en papeles higiénicos: 38% value share.• Manejo de distribuidores de Farma Tradicional, distribuidores y mayoristas de las zonas de Casco Urbano, Cono Este, mayoristas de La Parada; así como clientes de Cusco, Juliaca, Puerto Maldonado, Arequipa, Tacna e Ilo.