HR Executive | Coach | Consultant in Leadership and People Management| Speaker.Recriare is a company of strategic solutions to improve the business result throughout people engagement. Our goal is to transform stories and strengthen cultures, expanding knowledge and understanding of human beings, but above all, we help people and companies to transform their lives and results, generating prosperity for all.

Fui contratado para trazer ao grupo novas práticas de gestão de pessoas que pudessem aumentar o engajamento dos colaboradores. Comecei com o treinamento de estabelecimento de metas (modelo inteligente) a todos os líderes da organização através do treinamento de Liderança para que pudéssemos transferir a estratégia da organização para todos os gestores. Participei do projeto de criação de indicadores-chave de desempenho para gestão de resultados e para remuneração variável junto com a equipe da E&Y, culminando na criação do Programa de Remuneração Variável do Grupo Mendes. Fui responsável por criar a estratégia de comunicação do programa, mostrando aos colaboradores, de forma lúdica, os conceitos de busca por novos resultados baseados nas tradições do Grupo.

Com a missão de tornar as recentes aquisições da Smurfit Kappa no Brasil, Inpa e Paema, em empresas que reflitam a excelência em produtos e serviços aos clientes a partir da valorização das pessoas e a gestão de um ambiente de trabalho justo e igualitário onde as pessoas possam se desenvolver e através do seu engajamento repetir o sucesso internacional da Smurfit Kappa que destaca-se como um dos principais fornecedores de soluções de embalagens à base de papel do mundo, com cerca de 45.000 funcionários em aproximadamente 370 locais de produção em 34 países, com receita de € 8,1 bilhões em 2015.

Multinacional produtora de embalagens de vidro, do grupo Owens-Illinois, conhecido no mercado do Brasil por suas embalagens e também pela linha Cisper, produtos de mesa com 2.400 funcionários.- Diretor de RH (Estatutário) reportando ao Presidente, fui responsável por desenhar, estruturar e definir políticas do novo RH para suportar o crescimento desafiador do negócio. Adotei o modelo de Parceiros de Negócio (BP’s) e Centros de Excelência, com orçamento superior a US$ 100 MM e com HC de 32 profissionais, sendo 4 gerentes nas áreas de BP, Compensação, Desenvolvimento Organizacional e Comunicação. Negociamos várias ações com o sindicato que iriam ser endereçadas ao Ministério Público. Implementamos o mapeamento de Talentos e conduzimos 2 pesquisas de clima alem de fazer a mudança do escritório da fábrica na Zona Leste de São Paulo para a Av. Paulista. Com a atuação mais estratégica de RH, a área passou a fazer parte das discussões de negócios da empresa além de conseguir reduzir a rotatividade de pessoal em até 50% nos 2 primeiros anos. A melhoria do clima (30%) foi confirmada nas pesquisas de clima e houve sensível diminuição dos processos trabalhistas.- O processo de revitalização do time de líderes sêniores da organização foi convergente com a importante melhoria de resultados financeiros. Fui responsável por integrar as principais funções da companhia sob uma governança estruturada e baseada em um calendário de eventos para gestão eficaz do negócio. A revisão dos resultados foi aprimorada através da metodologia Balance Score Card. Também foram aprimoradas as revisões de temas como S&Op, Forecast e Revisão de Custo de Labor. - O entendimento das relações com funcionários, sindicatos e da necessidade de uma gestão de remuneração e de talentos com foco em resultados foi fundamental para assegurar o crescimento da empresa. Somando isto a uma forte ênfase em dar visibilidade à gestão de custos a todos os envolvidos que pudessem impactar os custos da operação.

Fui responsável pela Gestão de RH para toda a empresa com foco na implantação do modelo de Parceiros de Negócio (BP’s). O maior desafio foi apoiar a estratégia comercial utilizando a ferramenta VIA (Visão em Ação – Crescimento Financeiro, Objetivos de Negócio e Desenvolvimento de Pessoas) trazendo a todos os funcionários os principais objetivos da organização, buscando entendimento, participação e engajamento de todos. Os resultados da empresa superaram o recorde mundial de crescimento (acima de 20% nesta fase) até a aquisição feita pela Kraft Foods. A seguir participei então da equipe que cuidou do processo de fusão com a Kraft.

Fui líder do projeto BTO (Business Transaction Outsourcing) em parceria com a IBM e com custo superior a US$ 20 MM com o objetivo de liberar a area de RH para uma atuação mais estratégica. Liderei um grupo de 10 gerentes de ambas as empresas em países da América Latina mapeando e harmonizando processos e transações de Folha de Pagamento, Treinamento e Desenvolvimento, Salários & Benefícios e Gestão de Dados de Funcionários, desde o “blueprint” até a implantação dos processos que foram transferidos para a IBM.

A experiência em planejamento e estratégia que tive por trabalhos conjuntos com consultorias como McKinsey e Integration me levaram a participar de sessões piloto de alguns programas internacionais de Gestão de Projetos. Participei do projeto “Finance Process Improvement”, onde cerca de 100 pessoas foram envolvidas na avaliação e melhoria de 6 ciclos de processos financeiros de maior impacto no negócio, que levou a resultados de destaque como: automatização e disponibilização de informações via intranet, criação de um sistema de Workflow e validação de fornecedores. 5 dos 6 líderes encarregados em revisar os ciclos de processos assumiram funções de liderança ao final do projeto.

Jan/01 a Dez/01- No projeto “Go To Market” fui responsável por ajudar na redefinição da forma como a Adams atuava no mercado, tendo como principal resultado a contratação de 600 Representantes Comerciais. Responsável também pela área de Segurança Patrimonial desenvolvi um plano de ação para todas as unidades da afiliada brasileira, com base na avaliação e gestão de riscos com outras afiliadas na América e Europa. Criação e administração de Programa de Premiação por Tempo de Companhia e de Reconhecimento ao Sucesso foram outras realizações importantes desta fase.

Estagiário de RH, Analista de Adm. RH, Chefe de Administração de RH, Gerente Administrativo de Recursos Humanos e Gerente de Treinamento e Desenvolvimento.

Na época responsável por implementar controles de Administração de Vendas para conhecer melhor quais canais eram mais rentáveis e quais os mais custosos.

Responsável pelo contato com clientes internacionais com contas que fugiam a seu perfil e que denotavam dificuldades de pagamento futuro. Atividade para ser exercida no início da era do relacionamento com o cliente quando ainda não se costumava abordar o cliente diretamente sem que houvesse uma despesa em atraso/cobrança.