Conduzir organizações na estruturação, implementação e capacitação de práticas, métodos e ferramentas para melhorar a eficiência e/ou efetividade das lideranças nos processos de gestão de desempenho, garantindo que toda a organização trabalhe de forma alinhada com orientação e busca constante por resultados e maiores níveis de maturidade na gestão do negócio.

Cliente: bycoders.com.brGestão dos projetos de tecnologia (plataformas web e mobile, integrações e sistemas de gestão)Gestão de produtos digitais (conectores para integração, plataformas mobile, Analytics)Estruturação do modelo de gestão de projetos e operações com Kanban e Jira

Cliente - Univision.net.brGestão de relacionamento com clientes em relação a demandas de melhorias de produto e acompanhamento do Roadmap.Gestão da área comercial. Acompanhamento das prospecções de novos clientesGestão da área de marketing. Planejamento e gestão das operações de marketing de produto e institucionais.

- Consultoria para estruturação de hub de inovação aberta - Consultoria para impulsionar o crescimento e a maturidade de negócios inovadores - Consultoria, Análise e Desenvolvimento de Informações Gerenciais

Relação com investidores, ecossistema de startups e de inovação aberta. Líder dos processos de vendas atuando desde a estratégia de mercado, prospecção, pré-venda e onboarding de clientes.Líder da área de produto entre 2018 e 2019 realizando especificações de negócio e a gestão do produto junto com o time de desenvolvimento. Em 2020 a Rookau apareceu entre as principais startups no report HRTech elaborado pelo Distrito e em 2021 ficamos entre as top 10 startups de HRTECH na premiação Distrito Awards 2021.

Gestão dos projetos de tecnologia (plataformas web e mobile, integrações e sistemas de gestão)Gestão de produtos digitais (conectores para integração, plataformas mobile, Analytics)

A Saphari (www.saphari.com.br) consultoria especializada em projetos de Business Analytics e Business Strategy.Responsável pela pré-venda e implementação de práticas de gestão em diversos segmentos.Gestão de 34 projetos de direcionamento estratégico usando método próprio com base nas principais abordagens do mercado de Design de Serviço e Desenvolvimento de Clientes e Produtos. Gestão de 38 projetos de Business Analytics (Desenvolvimento de Dashboards de Informações Gerenciais) para as áreas de RH, Financeiro, Industria, Operações, Comercial e Sustentabilidade, sendo a Interface entre área de negócio e times de BI.Números: 52 empresas atendidas, 34 projetos de direcionamento estratégico, 38 projetos de Analytics

- Realização de apresentações de pré-venda das soluções de Business Intelligence da Microsoft, realizando o levantamento e avaliações (Assessment) dos requisitos dos clientes para a construção de propostas técnicas. - Na fase de consultoria em Gestão Estratégica e Business Intelligence, coordena as atividades de: (1) Imersão no ambiente do cliente: para entender a cultura, os processos, políticas, objetivos de negócio e os envolvidos no processo de tomada de decisão. (2) Concepção ou modelagem do projeto: reunião de toda a compreensão dos drivers estratégicos em mapas, fluxos, rabiscos e protótipos. (3) Estratégia e Planejamento: elaboração da missão e visão, desenho das dimensões de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos e riscos necessários para implantar projetos de Gestão Estratégica e Business Intelligence.

- Na área de Vendas: Elaboração de planos estratégicos das áreas de marketing e comunicação; Elaboração de politicas comerciais; promoção da imagem institucional; planejamento e execução de campanhas publicitárias e de vendas; Negociações com clientes e parceiros;- Na área de Produto: Identificação e análise da evolução dos produtos; Elaboração de planos de evolução e posicionamento dos produtos; Gerenciamento de projetos e equipes; Gerenciamento e melhoria de processos de desenvolvimento de produtos e soluções.

Principais Atribuições da coordenação estadual: - Elaboração de estratégia setorial; - Identificação, seleção e organização de informações setoriais para diretoria e parceiros estratégicos; - Monitoramento da estratégia e de resultados dos projetos; - Avaliação técnica de projetos; - Elaboração de apresentações e relatórios sobre os projetos; - Desenvolvimento e execução do plano de comunicação das ações desenvolvidas nos projetos; - Identificação de boas práticas nacionais e internacionais.

Coordenador de operações, área de Serviços da unidade de Informação e Comunicação.1. Gerenciamento a base instalada de equipamentos Siemens e de Terceiros, com as análises de Configuração e Mudanças (ITIL) e elaboração de relatórios de desempenho da base.2. Implementação do Painel de Controle Gerencial na unidade de Serviços de Telecomunicações.3. Lider do projeto de Implementação da metodologia Balanced Scorecard nas Unidades de Telecomunicações, Energia, Automação, Soluções Médicas e de Tecnologia da Informação.

1. Na área de Gestão Estratégica, Líder de projeto de implementação da metodologia Balanced Scorecard (Gestão Estratégica), para os segmentos de Informação e Comunicação, desdobrando o projeto para os departamentos da Unidade.2. Experiência no desenvolvimento e coordenação de workshops de planejamento estratégico.3. Coordenação no desenvolvimento e implementação de sistemas de informações gerenciais e operacionais. exemplo: Solução web para BSC, solução em excel de Painéis de controle gerenciais e operacional (cockpits), solução em access e excel para gestão de informações sobre a base instalada de equipamentos de clientes.4. Na área de gestão de processos, atuação no: Levantamento, mapeamento, análise e execução de melhorias em processos e sistemas nas áreas de: Serviços, Vendas, Logística e Gestão de Fornecedores.5. Estagiário, programa de talentos de dez/2000 até dez/2002, desenvolvendo atividades em diversos departamentos: RH, Logística, Gestão de fornecedores e Projetos.