Ricardo Arruda Email & Phone Number

State Of Ceará, Brazil

Ceará, Brasil

Gerenciar as vendas da Fertsan , liderando nossa equipe comercial composta de gerentes e representantes distribuídas em todo o Brasil buscando alcançar os objetivos estabelecidos no planejamento estratégico de vendas. Responsável pela alavancagem e consolidação da marca comercial e pelo orçamento das despesas comerciais em todo o Brasil. Liderar a elaboração e a execução de projetos comerciais estruturados nas regionais visando atender a necessidades de clientes.

Fortaleza, Ceará, Brasil

Liderança da Logística e Suprimentos da Fundação Regional de Saúde -FUNSAÚDE-CE, empresa pública de direito privado, criada em 2020 por decreto estadual que tem a responsabilidade de melhorar a prestação de serviços de saúde a população cearense. Minha responsabilidade é garantir o suprimento (materiais médicos, medicamentos e materiais diversos) e a logística (estoques locais nos hospitais) dos 2 (dois) principais hospitais públicos da região metropolitana de Fortaleza (HGF – Hospital Geral de Fortaleza e HM – Hospital de Messejana). A partir de Março 2022 acrescento a responsabilidade de gerenciar toda a manutenção da frota de ambulâncias do SAMU em todo o estado do Ceara (em torno de 180 unidades) bem como o seu suprimento (materiais médicos e medicamentos) destas unidades.

Fortaleza Area, Brazil

Gestor na implementação de projetos ligados ao negócio e recentemente focado na área de logística. Utiliza diretrizes do PMBOK e metodologias ágeis.* PROJETO 4PL (Fourth-party Logistics) - Migração de todas as operações logísticas da NUFARM para o operador logístico (LUFT AGRO). Movimentação e transporte de 125.000.000 Litros/ano. Migração de 7 centros de distribuição e operação INHOUSE na matriz. * PROJETO IN HOUSE – Mudança do fornecedor de embalagens na planta de Maracanaú/CE. Desmobilização do antigo fornecedor e mobilização do novo fornecedor. Reforma de armazém + construção armazém lonado. Projeto ganhou o prêmio NUFARM AWARDs 2019 na categoria SUSTENTABILIDADE.* MODAL FERROVIA – Implementação do modal ferroviário na rota SP x MT escoando os volumes de transferência para o CD MT. Economia de R$ 220 mil entre Ago19 e Jan20 (+150 embarques).* MODAL CABOTAGEM - Implementação do modal Cabotagem nas operações de transferência e atendimento ao cliente aos estados do RS/SC/PR e SP partindo do Ceara. Construção de contrato, desenvolvimento e homologação de fornecedores, Auditoria em fornecedores marítimos e rodoviários e Portos utilizados. Economia de R$ 4,3 milhões entre Ago18 e Jul19 (+850 embarques).* PRATELEIRA DE BENEFÍCIOS AOS CLIENTES – Implementação de um pacote de benefícios logísticos aos clientes. Construção de conteúdo de treinamentos em logística e implementação e execução de treinamentos aos comerciais.* CALENDARIZAÇÃO E DROPSIZE – Implementação de mudanças no perfil de faturamento dos pedidos dos clientes. Aplicação de calendário de faturamento para volumes fracionados e gestão dos faturamentos abaixo da política. Economia de R$ 150mil entre Ago19 e Jan20.* CORREDOR LOGÍSTICO - Implementação de um fluxo logístico que integrou as operações INBOUND e OUTBOND . Escolha de fornecedor (BID) e construção de contrato. Economia de R$ 150 mil entre Ago19 e Jan20.

Ceara

Responsável pelo gerenciamento de toda a cadeia logística da NUFARM em todo o Brasil. Gestão de 25 fornecedores (armazenagem, distribuição) e operação do CD CE na matriz (ao todo 65 funcionários). Neste período, surge a idéia de quarteirização dos serviços logísticos utilizando o modelo 4PL em virtude do crescimento que a NUFARM sinalizava para os anos seguintes.

Fortaleza Area, Brazil

Responsável pela gestão do atendimento a equipe comercial no campo (8 gerentes e 75 representantes) e aos clientes em todo o Brasil (base de 2.000 clientes ativos). Gestão da carteira de pedidos e do faturamento em todos os Cds da NUFARM de acordo com a previsão de vendas. Participante na construção do planejamento integrado em 2010 (S&OP) e líder na implementação da ferramenta CRM SALESFORCE na área comercial.

Porto Alegre E Região, Brasil

Participação em projetos logísticos complexos, inclusive utilizando a bi-modalidade (rodovia e ferrovia) como premissa de negócio.Responsável pela área comercial da regional prospectando e abrindo novas contas, fechamento de contratos e consolidando a marca da ALL no mercado.Resultados reais na alavancagem de novos negócios. Principais Clientes atendidos: Ambev (RS,SP,MT,RJ) Ipiranga Petroquímica (RS,SP), Kaiser do Brasil (RS), Braskem (RS)

Fortaleza E Região, Brasil

Gestão de 02 (dois) armazéns em operações dedicadas (Bunge e Monsanto) com movimentação de 35 mil ton/ano cada (Alimentos e matéria prima). Operações de armazenagem, cross-docking e cabotagem. Responsável pela operação dedicada de abastecimento de calcário para a planta da Votorantim em Sobral/CE.

Master Of Business Administration - Mba, Project Management

Mba - Gestão Empresarial Avançada, Gestão Empresarial

Bacharelado Em Administração, Administração

Bacharel Em Administração De Empresas, Administração De Empresas