Prof. Dr. Ricardo A. Freitas Dos Santos Email and Phone Number

Gestão estratégica, Chefe da Divisão de Projetos, Membro do Conselho de Administração

Participação nas Comissões de Pesquisa, Investigações e Disseminação de Protocolos de Combate a Pandemia do Coronavirus Sars-COV2 - COVID 19

Apoio de pesquisas com grupos de colegas da UNICAMP, UFBA, Prefeitura do Salvador, Enterprise Assessoria, RV LTDA. Finalizando a publicação de pesquisas, tendo como foco ferramentas mais práticas e customizadas de Planejamento Estratégico (principalmente para sintonizar cadeias de produção/ fornecedores e eficiência/efetividade na manutenção dos indicadores de Saúde Coletiva - Qualidade de Vida no Trabalho). O projeto e resultado da pesquisa, iniciado de forma autônoma, com recursos e chancela exclusivos da FBKEDS. Pretendo que seja submetido, em 2015, a partir de então por meio de incentivo público federal às pesquisas aplicadas, à titulação de universidade no Brasil e na Alemanha.Estudando as aplicações do Neuro-marketing para o Planejamento Estratégico (a pesquisa está na fase 02 de revisão da literatura internacional, no momento estudando o Modelo Coca-Cola via bibliografia disponível sobre ações mercadológicas.Aprofundando o Inglês. Buscando aprofundar o estudo do idioma Japonês, em vistas do estreitamento da FBKEDS com organizações internacionais - CKIB/OPKI e SKIFBR/SKIF-World.Escrevendo livro (paralisado no momento, para concluir a pesquisa citada anteriormente) fito de orientar profissionais do Varejo Automotivos, na gestão tática - customizada e com eficiente planejamento estratégico (BSC). O livro é uma consolidação de uma pesquisa de campo, aprofundada do setor, com 3 anos de imersão direta, testando modelos e os impactos dos cenários internos e externos (comportamento das multinacionais, governos, demonstrações de padrões que geram resultados mais rápidos/ modelos práticos, inúmeros exemplos e exercícios).Consultoria na elaboração, implementação e avaliação de projetos sociais e plano de negócios articulado com o Procidade.Gestão de Projetos e Iniciativas Sociais com foco no Desenvolvimento SustentávelMembro de Comitê Exe. da Petrobrás - Seleção pública de projetos para receberem investimento social da estatal (R$ 45 milhões, em 2014).

CEO do Grupo - Assessoria e Consultoria na elaboração, desenvolvimento e implementação de Projetos, como foco na Gestão Estratégica de grandes corporações. Realização de Pesquisas de Cenário, definições do BSC da organização e Pesquisas de Avaliação de Impacto - Efetividade e Transformação.

O Instituto Procidade é uma organização civil de direito privado, mas de utilidade pública sem fins lucrativos (Conforme Lei 7.655/2009 de Salvador-Bahia). A Missão do Procidade é contribuir para o desenvolvimento humano e social, por meio de ações de aprimoramento organizacional e da gestão de instituições públicas e privadas. De forma articulada com seu elenco de parceiros/facilitadores (associados), o Instituto Procidade atua como facilitador nos processos de transformação e evolução das organizações, reposicionando conceitos com as melhores práticas aplicadas, otimizando processos, racionalizando recursos, repercutindo positivamente nos stakeholders e no desenvolvimento sustentável. A metodologia utilizada pelo Instituto Procidade para o cumprimento de sua Missão é a adoção de técnicas e práticas compatíveis com a identidade do beneficiado (clientes); cooperação de valores, incentivando a construção coletiva (Construtivismo); o gerenciamento de mudanças (Reengenharia de Processos), socialização e parametrização de informações com eficiência, eficácia e efetividade (Balanced Score Card e/ou outros).Alinhamento Conceitual de nossa Atuação como Dirigente e também um dos Atores Intelectuais do Instituto: “Ser agente facilitador de transformação da realidade local, valorizando o ser humano e o desenvolvimento comunitário sustentável, com foco no empreendedorismo social e na participação cidadã” é a Missão do Parque Social, instituição pública de direito privado, que vem há meio século buscando influenciar de forma positiva no desenvolvimento social da Cidade de Salvador".Com mais de 10 anos de experiencia na área de Gestão Pública, Privada e Intersetoriais, expertise em formulação de projetos de PPPs, Estrutura Funcional de Organizações e Inovação Tecnológica de Processos Operacionais de Trabalho (níveis estruturadores - Macro Político, Macro Estratégico, Estratégico Operacional, Tático e Operacional) orientando para adoção dos melhores fluxos de comunicação.

Cargo de Representação Político-Administrativo para Gestão do Sistema Único de Saúde - SUS, no nível de Governabilidade atribuído à delimitação geo-sanitária, de cidades metrópoles como Salvador-BA, denominada de Distrito Sanitário.Implementação dos Planos Nacional, Estadual, Municipal e Distrital da Saúde. Gerir politicamente (representante do Prefeito) e administrativamente (desdobramento do Modelo Integrado pela Secretaria Municipal da Saúde) todas as 12 unidades. Assegurar eficiência com os recursos do SUS (contribuir para uma rede sistêmica em Saúde Pública), eficiência e eficácia, impactos (efetividade / transformação social) - transparência, uso racional da "coisa" pública e fomentando um clima organizacional positivo, proativo, entusiasmado e inovador.Responsável por todo o Inventário de Bens num total de 23,4 milhões de reais aproximadamente. Responsável pelos insumos.Implementar novas tecnologias, em especial os protocolos do Ministério da Saúde. Instituir PDE (mais de 500 profissionais).Dever de sistematizar a assistência, considerando as peculiaridades do território, com informações lineares - aplicabilidade de tecnologias a cada área. Responsável pela Saúde Pública, Atenção Básica, além dos Sistemas de Vigilância à Saúde - Autoridade Sanitária. Isso inclui a fiscalização e outorga para funcionamento de empresas. Indicadores de saúde: nascidos, óbitos -suas causas, agravos incidentes. Fiscalizar/ordenar a Saúde garantindo qualidade, segurança e legalidade. Gerir pessoal tais como: férias, transferências, admissão, exoneração, jornada de trabalho (sistema ele. biométrico), formação, gestão democrática e colegiada.Gerir arquivo com milhares de itens, de forma sistematizada e controlada.Garantir recursos físicos, tecnológicos, logísticos e pessoal para a completa assistência a Saúde.Responder pela ADM, Pasta da Saúde e do território adscrito, junto aos Controles, em especial ao Ministério Público, Conselhos e Auditoria do SUS.

Cargo criado para validar a atuação executiva no grupo e institucionalizar a participação como consultor no Conselho de Administração.Dirigir o planejamento estratégico de todo o Grupo Economico Financeiro, composto pelo conglomerado de 13 grandes empresas, na região Nordeste do Brasil, nos estados da Bahia, Pernambuco e Piaui.Assessorar a Presidencia e Diretoria Executiva do Grupo na tomada de decisões estratégicas concernentes aos investimentos nos negócios articulados e/ou realizados pelo Grupo.Fomentar o Padrão de Excelencia na Cultura Organizacional.Estabelecer as estratégias para a estruturação, desdobramento e implementação do Planejamento Estratégico das empresas do Grupo.Responder pelas gerencias de Suporte ao Negócio.Supervisonar a execução do planejamento estratégico nas unidades de Negócios.Dirigir e aprovar planos de treinamento e desenvolvimento na organização.Estabelecer metodologia de controle, por meio do uso eficaz do Balanced Score Card (BSC).Convalidar planos de implementação de certificação de processos operacionais (ISO 9001, ISO 14001, dentre outras).Estruturar e dirigir a comunicação do Grupo Economico com seus principais stakeholders, inclusive os fornecedores multinacionais.Enquanto dirigente de Planejamento Estratégico, também acumula a função anteriormente ocupada de Gerente Financeiro.

O Grupo Imperial é composto por empresas do ramo de concessionários de veículos (marcas Honda Automóveis, Honda Motos, Citroen, Nissan, Volkswagen e Kia), além de empreendimentos imobiliários e investimentos. Atuava como Gerente Administrativo-Financeiro: responsável pela gestão; controle e monitoramento dos processos administrativos e financeiros do Grupo.Assessoria estratégica na área financeira e desenvolvimento de sistema de gestão da qualidade.Gerente Executivo de Finanças Corporativo, responsável pela gestão administrativa e financeira de grande grupo empresarial que atua na região nordeste (estados da Bahia, Pernambuco e Piauí)Gestão dos Investimentos -Administração dos Contratos Financeiros, Mútuos, Aplicações, todos os ativos em geral.Assessoria à gestão estratégica, com monitoramentos de indicadores para tomada de decisão (BSC).Relações com instituições financeiras.Análise de custosPlanejamento Estratégico.Gestão das carteiras de contas à pagar, contas à receber, conciliação de contas, fechamento de exercício contábil, tesouraria e caixas setoriais.Controle Patrimonial (Imobilizados).Gestão do plano de investimentos definido pela presidencia do grupo.

Gerenciar a área Comercial, supervisionando o processo de vendas de veículos novos de uma reconhecida marca, no estado da Bahia;Orientar equipe de consultores de vendas, planejar treinamentos, acompanhar resultado das vendas, estabelecer metas e estratégicas, acompanhar plano de vendas;Realizar planejamento estratégico da área, dando suporte ao nível da Diretoria;Gerenciar nova unidade de vendas em Salvador. Neste processo está em fase de estruturação do plano de marketing, acompanhamento da montagem da infraestrutura, estruturação da equipe (entrevistas, admissões, avaliação do quadro interno de pessoal), estruturação da carteira de negócios, dentre outros.

Gerente de Unidade de Negócios do SESI SImões Fiho. Gerente de Operações. Gerente de Esporte e Lazer. Gerente de Programas de Promoção da Saude e Qualidade de Vida.