Grupo ORSAN es una de las empresas más importante en el ramo del manejo de los combustibles en México, cuenta con más de 155 Estaciones de Servicio (Gasolineras) distribuidas en todo el país, así como Empresas Comercializadoras de Combustible y el manejo del monedero electrónico.Entre otros, los principales logros a la fecha son: 1) Redefinir la estructura organizacional, reestructuración de procesos y cultura de servicio al cliente en TI, 2) Transformación Tecnológica e Implementación de la Seguridad Perimetral, 3) Aseguramiento del cumplimiento a requerimientos y certificaciones del SAT y la CRE, 4) Alta Disponibilidad en DataCenter (Aseguramiento de la Operación 7 x 24 x 365)5) Análisis y selección del EPR para todas las empresas del Grupo (SAP / Oracle).Bajo mi responsabilidad está el mantener la operación continua del Grupo, buscar siempre la vanguardia tecnológica, de procesos y de sistemas, así como promover la constante innovación y mejora continua.

Grupo Odessa es la empresa más importante de México en la Gestión de las Cajas de Ahorro, Fondos de Ahorro y Plan de Pensiones.Entre otros, los principales logros son:1) Director del Proyecto de Reingeniería y Transformación Tecnológica mas importante de la empresa2) Redefinir la estructura organizacional y cultura de servicio al cliente en TI, 3) Implementación de proyectos de innovación tecnológica y reingeniería de procesos.

Aquor es un Grupo de Empresas cuyo giro es la comercialización, manufactura e instalación productos y servicios relacionados con el agua, contando con más de 110 ubicaciones entre Plantas, Centros de Distribución y Sucursales distribuidos en toda la República Mexicana, además de empresas en Brasil y Miami, Florida.Entre otros, los principales logros son:1) Transformación Tecnológica e Implementación de la Seguridad Perimetral en todo el Grupo Aquor2) Incorporación hacia Aquor de las empresas SIBRAPE y CMB ubicadas en Ribeirão Preto, São Paulo, Brasil, así como de la empresa AQUADEPOT en Miami, Florida de manera transparente. 3) Presentación e implementación de proyectos de innovación en México, Brasil y EUA.4) Análisis y selección del EPR para todas las empresas del Grupo (Oracle Fusion vs Oracle Cloud).

Cosmocel (cosmocel.com) es una compañía mexicana líder en el ramo de fertilizantes con presencia en más de 100 países.Entre otros, los principales logros son:1) Desarrollo de la automatización de toda la cadena de suministro y producción creando para ello el Sistema Integral de Cosmocel que abarca entre otros módulos: a) Requisiciones, b) Órdenes de Compra, c) Control de Almacenes, d) Control de Calidad, e) Planeación de la Producción, f) Ingeniería, g) Producción, h) Embarques, i) Mantenimiento, j) Ciclo Logístico, k) Módulo de Tesorería, l) Módulo de Costosm) Presupuestos.2) Implementación del Balanced ScoreCard y Business Intelligence (KPI’s).3) Impulso del cambio tecnológico en todas las empresas del Grupo, además de sentar las bases para el proceso de expansión y globalización dentro de Cosmocel4) Líder Tecnológico del Concepto de Innovación, Reingeniería Tecnológica en todas las naves de la empresa.5) Implementación de los sistemas en la empresa de Estados Unidos, Colombia y Brasil, entre otros proyectos6) Análisis para la migración del SAP Business One hacia SAP All In One.

SCA (sca.com) es una compañía sueca que compró la División Consumidor de Grupo Copamex en diciembre del 2004.• Mantenimiento y soporte de todos los sistemas del Grupo en México y Centroamérica • Coordinación y gestión de la continuidad y la calidad de las operaciones del área de Sistemas de Información bajo los estándares de Suecia. Algunas de las principales actividades son:Administrador de proyectos (PM)Análisis, diseño, desarrollo, ejecución y control de todos los proyectos en los siguientes aspectos: cumplimiento de los requerimientos y las expectativas del cliente, manejo adecuado del presupuesto, cumplimiento de los tiempos acordados, detección a tiempo de cualquier desviación y la aplicación del correctivo adecuado, informe periódico del avance del proyecto.Administrador del ERPResponsable del ERP del Grupo. Se contó con toda la suite del negocio, es decir: a) Egresos (compras-cuentas por pagar-gastos)b) Inventarios (materiales y refacciones, materia prima, producto terminado)c) Manufactura (planeación de la producción-ingeniería-control de piso)d) Mantenimiento de equipos (preventivo-correctivo)e) Ingresos (pedidos-facturación-cuentas por cobrar)f) Información financiera (contabilidad general-costos-tesorería)g) Planeación de la demanda h) Budget y forecastProcesos de Negocio (Mejora continua)Responsable de la creación, mejora y mantenimiento de los Procesos de Negocio y su correcta aplicación en los sistemas.

COPAMEX (copamex.com) compañía mexicana (regiomontana) a finales del 2004 vendió la División Consumidor a SCA.• Responsable de la reingeniería que se llevó a cabo en las empresas de la División Consumidor. Análisis y Selección del ERP y Casas de Consultoría (PeopleSoft / SAP / BaaN/ MFP)  Participación activa en las negociaciones finales con PeopleSoft y KPMG (Posteriormente QUANAM) Miembro activo de la administración del cambio. Responsable de la reingeniería de los procesos de negocio. (Reingeniería Base 0 junto con Usuarios Clave) Responsable de la implementación de toda la suite del ERP (México y Centroamérica)• A la venta de la División Consumidor de Copamex hacia SCA, responsable de la separación de los sistemas de Grupo Copamex en dos unidades independientes, Sistemas Copamex y Sistemas SCA

Supervisión de 13 personas, a mi cargo estaba el Sistema de Información Financiera que entre otras cosas estaba formado de los siguientes módulos :- Contabilidad- Consolidación- Tesorería de Negocios- Tesorería Central- Pronóstico de EfectivoSistema de Índices de Costos, Precios y VolúmenesSistema de Gastos de Viaje Los Sistemas de Tesorería Central y Pronóstico de Efectivo, durante mi estancia como Jefe del Área, se desarrollaron.