Ricardo Congro Email & Phone Number

São Paulo, Brasil

São Paulo, Brasil

São Paulo E Região, Brasil

Follow up the performance of all operations across the world (Egypt, South Africa, Mozambique, Brazil, Argentina and Paraguai). Conduct and manage the InterCement Performance Program; Responsible to monitor and improve the nominal capacity of the operations. Define, communicate, implement and monitor the Raw Materials policies for the entire InterCement;Provide technical and technological attention, aiming at the optimization of industrial performances;Identify, streamline and support the opportunities to improve the plant performance, providing necessary technical assistance. Define strategy and standards for maintenance and cataloging.Define quality policies and strategic initiatives with the development of new products.Perform laboratory tests on cements, raw materials, fuels and concrete.Ensure the technical and logical excellence of industrial investments.Responsible the Group's technical development, promoting synergies with all departments and countries.Responsible to implement the investment in greenfields and brownfields Support CAPEX management of all the countries in InterCement.Responsible for the strategy of coprocessing at InterCement GroupResponsible for the Research and Development The mission of the department is contribute to InterCement’s vision, ensuring the continuous improvement of operations and products, as well as technical and economic excellence of its industrial investments, with a team boasting high technical competence and efficient control systems

África Do Sul

 Reporte a VP da África (África do Sul, Egito e Moçambique) Participação como Board Member da empresa NPC Cimpor, em conjunto com os outros sócios locais para garantir a sustentabilidade do negócio. Gerenciamento de uma legislação específica para o desenvolvimento econômico (BEE – Black Economic Empowerment) local a fim de garantir o devido cumprimento da legislação da África do Sul e gerenciamento dos interesses dos acionistas da empresa.  Responsável pelas operações da África do Sul (Industrial, Coprocessamento, SSMA e Sistemas de Gestão). Gerenciamento do CAPEX de todos os negócios (Cimentos, Agregados e Concreto) da África do Sul. Principais projetos e resultados: Implementação do sistema de gestão de melhorias continuas da InterCement visando a melhoria dos resultados e excelência operacional. Resultado recorde histórico de produção em 2017  Assessment de todo time industrial com a reestruturação dos profissionais não aderentes aos objetivos estratégicos da organização, obtendo um aumento do volume de produção em 13% através de melhorias operacionais e melhor gestão da rotina.  Aumento do coprocessamento na casa de 35%, visando a redução do custo da matriz energética.  Implementação das ações do modelo de sustentabilidade da InterCement na NPC, visando adquirir a licença social para operar.

São Paulo Area, Brazil

 Reporte ao CEO Brasil.  Responsável pelas áreas de Recursos Humanos, Sistemas de Gestão, SSMA (Saúde, Segurança e Meio Ambiente), Inovação e Sustentabilidade da InterCement Brasil com atuação junto as 16 unidades do Brasil e com interface no corporativo mundial da InterCement pela representatividade do Brasil na organização. Principais projetos e resultados: Implementação de diversos projetos visando redução de 8% dos custos de mão de obra, melhoria de clima organizacional, otimizações de processos, entre outros.  Realização de um projeto transformador de gestão de clima organizacional, permitindo a InterCement Brasil a atingir 76% de favorabilidade, sendo considerada o melhor País de todas as operações mundiais.  Participação em processos complexos de negociação de acordos coletivos e encerramento de atividades industriais durante a crise 2015 a 2016,  Eliminação de fatalidades e redução da taxa de frequência e taxa de gravidade dos acidentes utilizando a metodologia de comportamento seguro e liderança participativa na gestão de segurança.  Lançamento do Instituto InterCement no Brasil com replicação do modelo a toda operação mundial. Criação de uma academia para capacitação de todos os profissionais da InterCement Brasil, criando uma cultura interna de capacitação e desenvolvimento de lideres. Projeto de Primarização de toda a manutenção industrial das fábricas InterCement do Brasil para internalização dos profissionais e aprimoramento da qualificação técnica dos colaboradores, com redução de 16% do headcount.

Belo Horizonte Area, Brazil

 Reporte ao Diretor Industrial  Responsável pelas operações de 5 unidades industriais localizadas na regional Minas Gerais e Centro Oeste, tais como: Ijaci – MG (15 km de Lavras); Santana do Paraíso – MG; Pedro Leopoldo – MG; Bodoquena – MS; Cezarina – GO, representando 43% do volume total da InterCement no Brasil, com EBTIDA de aproximadamente R$ 500 MM e volume anual de cimento de 6 MM de ton, aproximadamente 9% do mercado nacional de cimento. Gerenciamento de todas as operações industriais e suas devidas interfaces, garantindo a implementação do modelo de gestão da InterCement nas unidades Cimpor adquiridas. Principais projetos e resultados: Melhoria de performance dos fornos e moagens das unidades de Ijaci/MG, Cezarina/GO, Pedro Leopoldo/MG e Bodoquena/MS, gerando um aumento médio de produtividade em torno de 5%.  Redução de custo de manutenção na casa de 5%. Melhoria do Clima organizacional, através da implementação de planos de ações específicos com aumento da produtividade dos profissionais na ordem de 8%.  Implantação dos planos de ação das sinergias identificadas no projeto de fusão das empresas (InterCement e Cimpor). Implementação de um modelo de segurança de trabalho, garantindo zero acidente. Implementação de melhorias contínuas e a política de sustentabilidade da InterCement. Certificação de todas as unidades industriais nas 3 principais normas (OSHAS 18000, ISO 9000 e ISO 14.001) em 2013. Projeto Multirão – Moçambique: Reporte ao CEO de Moçambique, na criação de um plano de ação estruturado com visão de pessoas e performance para que Moçambique atingisse classe mundial em um período de 3 anos.

São Paulo Area, Brazil

Responsável por liderar o time do PMI (Post Merger Integration) para facilitar a integração das duas empresas (InterCement e Cimpor) após a conclusão do OPA na qual a InterCement adquiriu 99% das ações da Cimpor. O trabalho teve o apoio da consultoria McKinsey e meu papel foi coordenar a gestão das dezessete frentes de sinergia que foram definidas e priorizadas para a captura de valor. O reporte do projeto de PMI era direto ao CEO da InterCement e ao Comitê Executivo da empresa. As frentes foram Comercial, Logistica, Suprimentos, Coprocesssamento, Concreto, Argamassa, Agregados, Operações, Mineração, Engenharia, Financeiro, TI, Recursos Humanos, Juridico, Riscos/Auditoria, Planejamento Estratégico e KPIs, alinhando a implementação da sinergias capturadas juntamente com as exigências do CADE (Conselho Administrativo de Defesa da Economia). Como resultado dos trabalhos realizados em todas as frentes, foram identificados um valor potencial de sinergia na casas de 15% dos baselines analisados. Também foi estruturado um plano de ação para a captura destes valores na qual a expectativa é de captura de 95% das sinergias identificadas até o final de 2013 .

Ijaci

 Reporte ao Diretor Industrial  Gestão da planta industrial de cimento localizada na cidade de Ijaci - MG e Jacareí – SP sendo responsável por toda a gestão industrial da unidade (administrativo, mineração, processos, recursos humanos, segurança do trabalho, meio ambiente, produção e manutenção), com faturamento representativo da receita da empresa, sendo a maior do brasil.Principais projetos e resultados: Crescimento na produtividade do forno de 4.700 t/dia para uma média de 5.100 t/dia, e aumento do Fator de Marcha Anual em 13%.  Superação do EBTIDA em 2009 de 27%, em 2010 com 30% e em 2011 superação de 5% das metas estabelecidas. Certificação da OHSHAS 18.001 em 2011. Premiação da unidade de Jacareí/SP em 2012 no evento anual de melhoria contínua da InterCement com o melhor projeto de economia de R$ 4,5 MM anuais.  Responsável pela implementação das políticas de sustentabilidade nas cidades de Ijaci/MG e Jacareí/SP, sendo reconhecido como cidadão honorário da cidade de Ijaci/MG, pelos projetos implementados.

 Reporte ao Diretor Industrial .  Gestão da planta industrial localizada na cidade de Bodoquena – MS, sendo responsável por toda a gestão industrial da unidade (administrativo, mineração, recursos humanos, segurança do trabalho, meio ambiente, produção e manutenção).Principais projetos e resultados:  Superação dos resultados operacionais no ano 2007 (menor custo, maior volume de venda e melhor preço). Implantação da ISO 14.001. Premiação da unidade de Bodoquena/MS em 2007, no evento anual de melhoria contínua da InterCement com o melhor projeto de economia de R$ 2,5 MM anuais.

Reporte ao Gerente Industrial  Coordenação de Manutenção Industrial (elétrica, instrumentação e mecânica) da Planta Industrial de Bodoquena/MS. Implementação da metodologia de Planejamento e Programação da Manutenção, Six Sigma, TPM, MASP e ciclo PDCA.  Gestão da equipe na manutenção preditiva, preventiva e corretiva de diversos equipamentos, tais como: forno, moagens, correias transportadoras, redutores, motores, elevadores de canecas, subestação, hidráulica, compressores e entre outros. Coordenação de budget de R$ 8 MM anuais para manutenção.Principais projetos e resultados:  Redução de 50% no número de horas paradas por problemas de manutenção, através da implementação de metodologias. Participação na equipe de Integração após a aquisição da LOMA NEGRA com objetivo de integrar os processos de manutenção das duas empresas.

 Reporte ao Gerente Industrial   Coordenação da operação logística da unidade e da área industrial do ensacamento. Gerenciamento da cadeia Supply Chain e gestão de pessoas.

 Participação em treinamentos on the job e externos buscando um aperfeiçoamento comportamental além do conhecimento dos sistemas da qualidade, gerenciamento, administração e principalmente atividades focadas em gestão industrial.

Participei de um Job Rotation na empresa durante o meu período de estágio. Trabalhei na área de projetos (Engenharia de Sistemas) e manutenção e 6 meses na área de Finanças.

Post-Mba Program Kellog/Fdc, Pós Mba

Pós MBA Internacional com objetivo de complementar os conhecimentos e networking.

Conselheiro Digital - Digital On Board - Turma 3, Conselho

Mba, Mba Executivo

Master Of Business Administration (M.B.A.), Mba Em Gestão Empresarial

Activities and Societies: Realização de MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getulio Vargas, com objetivo de aumentar os conhecimentos.

Engineer'S Degree, Engenharia Elétrica