Responsável pelo Centro de Distribuição, abastecendo todas lojas da empresa.Controle da área de transportes.

Responsável por faturamento mensal superior à R$ 38 MM em vendas liquidas, estoque médio de R$ 60 MM, Cobertura de estoque de 60 dias. Reporte à Diretoria De Operações l - Gestão de 3 supervisores de logística, 1 supervisor de transportes, 1 analista de gestão de estoque , total de 130 pessoas.Principais Atividades & Realizações: • Implantação Gestão de estoque do CD, melhor resultado de inventário geral da CIA em 28 anos, perda de R$ 7 mil reais sobre um estoque de R$ 60 MM, acuracidade de 99,88%. • Revisão do processo de recebimento, redução da ruptura em 10 pontos percentuais (20x21). • Redução do prazo de Entrega em domicílio de 48hs para 24hs, para as praças de Brasília e Goiás. Incremento nas vendas de R$ 6MM (20x21).•Gestão de frota própria de 52 veículos, implantação dos processos de roteirização e rastreamento redução dos custos de frete em 1,2MM comparativo (20x21).

Responsável pela Gestão de Estoque.Garantir a acurácia, organização do armazém.Gestão de equipe de operações da unidade da Obramax Moóca

Responsável pela Gestão dos processos logísticos das 29 lojas da empresa, 1 Centro de Distribuição e frota de 250 veículos.Reporte à Diretoria Geral - Gestão de 1 gerente, 3 supervisores 4 analistas e total de 250 pessoas. Principais Atividades & Realizações: • Reestruturação de toda a área de logística (processos e equipe) em tempo recorde de 3 meses. • Restruturação do processo de entrega, implantando a entrega rápida, reduzindo o prazo de entrega de 72 hrs para 24 hrs, incremento nas vendas de R$ 2,5 MM (2018X2019).•Implantação de tecnologias no Centro de Distribuição, utilização do RFID e WMS aumento da produtividade em 505 (2018x2019), atingimento da meta de acuracidade de estoque 99,54%.

 Gestão de uma equipe composta por 30 colaboradores; Implantação do projeto 100, redução do estoque em 30 dias; Redução de estoque em R$ 13milhões; Revisão e reimplantação dos processos e procedimentos da área; Diminuição das rupturas de 12% para 2%; Redução do valor de compra em R$ 12 milhões em 2017; Atingimento da acuracidade de estoque, 97%. Garantia da satisfação cliente, OTIF 95%.

Responsável por implantar a área de Qualidade no Centro de Distribuição da Leroy de São Bernardo.Revisão dos processos de recebimento, expedição, entrega nas 40 lojas da empresa.Redução de 1,5 MM em compra de palletes implantando controle que não existia, criando processo.Aumento da satisfação cliente, através da Gestão da Carteira de Pedidos. Atingimento do objetivo de OTIF 95%

Atualmente trabalho no Centro de Distribuição da Leroy Merlin/ IDL localizado em Cajamar.Sou responsável pelas operações de Logística Reversa, Cross Docking e Armazenagem.Quanto a armazenagem, tenho foco nos processos de preparação/ separação e expedição.A Armazenagem expedi diariamente 30 carretas em média, efetua a separação diaria de 15.000 cxs em média.Referente ao Cross Docking movimentamos mais de 700.000 cxs mês.Na operação de Logística Reversa atendemos mais de 300 fornecedores e 31 lojas Leroy Merlin. Sou um profissional com experiência na área de retail, tenho um bom conhecimento na área de logística, trabalho na Makro Atacadista S/A a 12 anos, atualmente sou Coordenador de Logística inaugurei algumas lojas do Makro, tambem atuei de forma muito expressiva no encerramento da antiga operação do Makro de Croos Docking.Em Julho de 2011 fui convidado a inaugurar a operação do Makro com a DHL, hoje atuo nesta operação efetuando planejamento de volumes que serão manipulados mensalmente, gestão de estoque, gestão de ocorrências em lojas Makro pertinentes as entregas do XD.

Estou no Makro a 12 anos, já inaugurei 5 filiais Makro, ajudei a encerrar a antiga operação de Cross Docking do Makro, em 2011 fui convidado a inaugurar a operação Cross Docking.Atualmente, efetuo a gestão de um estoque de 16k por mês, minhas conquistas foi inaugurar lojas Makro, e principalmente inauguramos a operação atual de XD.