Ricardo Ulises Ferrusquia Gonzalez Email and Phone Number

-Gestión de planificación, producción, envíos de productos, servicio de los principales clientes, Genomma, L´Oreal, Grissi, de los productos que se maquilan, garantizando la satisfacción y entrega de productos en tiempo y forma 95% de cumplimiento.- Reducción de inventario de materiales PT y de empaque, disminución de materiales obsoletos en 95%.-Implantación de Inventarios anuales y cíclicos, auditorias internas.- Mejora continua en almacén utilizando la metodología 5 S y Lean… Show more -Gestión de planificación, producción, envíos de productos, servicio de los principales clientes, Genomma, L´Oreal, Grissi, de los productos que se maquilan, garantizando la satisfacción y entrega de productos en tiempo y forma 95% de cumplimiento.- Reducción de inventario de materiales PT y de empaque, disminución de materiales obsoletos en 95%.-Implantación de Inventarios anuales y cíclicos, auditorias internas.- Mejora continua en almacén utilizando la metodología 5 S y Lean Manufacturing.- Manejo de personal sindicalizados y de confianza. Show less

1.- Implementé el sistema de aprovisionamiento en la planta San Luis Potosí.2.- Responsable de validar los Master Data de cada vista MRP1, MRP2, MRP3, MRP4.4.- Responsable de la generación y validación de BoM y Versiones de producción.5.- Responsable de Capacitar al usuario final en el buen manejo del sistema.6.- Implementé metodologías de operación y control para el manejo de materiales mediante las herramientas del sistema como la transacción ZMD077.-Responsable en la… Show more 1.- Implementé el sistema de aprovisionamiento en la planta San Luis Potosí.2.- Responsable de validar los Master Data de cada vista MRP1, MRP2, MRP3, MRP4.4.- Responsable de la generación y validación de BoM y Versiones de producción.5.- Responsable de Capacitar al usuario final en el buen manejo del sistema.6.- Implementé metodologías de operación y control para el manejo de materiales mediante las herramientas del sistema como la transacción ZMD077.-Responsable en la etapa final de asesorar y dar soporte al usuario final. Show less

- Planificación estratégica de Materias primas para la producción mediante tablas de aprovisionamiento.- Importación y exportación de Materias primas con filiales.- Reducción de inventario de 120 millones a 110 millones en materias primas.- Establecer y cumplir indicadores logísticos, de acuerdo a presupuesto anual.- Disminución de cobertura de Materias primas clasificación A.- Negociación con proveedores estratégicos de materias primas..

- Responsable del abasto de Materias primas manejo 350 referencias y 160 proveedores nacionales e importados.- Responsable de cumplir y establecer los indicadores de materias primas (stock, obsoletos, Materias primas a tiempo, servicio al cliente).- Establecer las lineas de comunicación (Trafico-importación, Almacén-recepción, Calidad-aprobación, Producción-Fabricación)con las demás áreas para asegurar el cumplimento del plan de producción enfocado al abasto de materias primas, como… Show more - Responsable del abasto de Materias primas manejo 350 referencias y 160 proveedores nacionales e importados.- Responsable de cumplir y establecer los indicadores de materias primas (stock, obsoletos, Materias primas a tiempo, servicio al cliente).- Establecer las lineas de comunicación (Trafico-importación, Almacén-recepción, Calidad-aprobación, Producción-Fabricación)con las demás áreas para asegurar el cumplimento del plan de producción enfocado al abasto de materias primas, como resultado trabajo en equipo y cumplimiento de mas del 100% del plan de producción mensual.-Reducción de inventario de materias primas de 120 Millones a 110 Millones• Coordinación de convenios logísticos con proveedores para la reducción del inventario.• Incremento de la tasa de servicio industrial del 85 % al 97% mensual• Mejoras en el sistema informático para el abasto oportuno. Show less

- Responsable del abasto de Materiales de empaque botellas, tapas, etiquetas, corrugados, etc.- Responsable de cumplir con los indicadores de materiales (stock, obsoletos, Materiales a tiempo).- Establecer convenios logísticos con proveedores, generando plataformas de abasto logrando reducción de cobertura en Materiales clasificación "A" y "B" impactando directamente en la disminución de inventario así como la disminución en saturación del almacén.