Trabajar con todas las áreas de Andrea para proponer modelos operativos que optimicen sus recursos, vía herramientas tecnológicas, para cumplir sus metas.Implementar e Integrar herramientas (ORACLE MOM, ORACLE WMS, ORACLE OTM, SAP, SAS, VTEX, Mercado Libre, PTC FlexPLM, Siemens, UPS, FedEx, etc.) a los procesos operativos de las diferentes áreas estratégicas de Andrea, manteniendo sus configuraciones para nuevos o mejores servicios.

Responsable de la operación del centro de distribución, para dar los servicios correspondientes a un CD de surtido nacional

Administrador del Sistema Integral Atención de Proyectos. Debido al conocimientos de los procesos de Andrea (Compras, Distribución, Logística, Ventas, Cadena de Suministro, etc.) y las aplicaciones que se utilizan se apoyó a la Dirección General en Diferentes iniciativas. Vinculo de la Dirección General con Proveedores varios, para nuevos negocios. Administración del CAPEX anual. Miembro del Comité de Planificación Estratégica. Definición de la metodología de trabajo de la Gerencia de PMO. Gestión de los Proyectos: - Integración de la línea de Productos: Suplementos Alimenticios. - Nuevo modelo de negocios (cambio en cultura de trabajo). - Nuevos Kioscos de Venta (tienda 100% digital). - Planeación de Implementación de Oracle Retail en Andrea. - Apoyo para conciliar a las partes durante la implementación de SAP en Andrea. - Apoyo para implementación del WMS en Centro de Distribución (en Planeación y Gestión del Proyecto).

Definición de la metodología de trabajo de la Gerencia. Gestión de los Proyectos que TI atiende (del negocio o internos). Gestión del presupuesto y personal de TI para cada proyecto. Con 3 personas atendíamos de 6 a 8 proyectos simultáneos. Gestión de los Proyectos Mayores: Implementación de FlexPLM -aún en uso. Portal para Venta al Consumidor Final y Estrellas Andrea (Magento) -en desuso. Sección Andrea Recomienda en Portal Andrea -aún en uso. Gestión de proveedores (nacionales e internacionales).

Definición de la metodología de trabajo de la Dirección de TI (y sus departamentos, cada departamento definió su metodología en base a esta). Creación del área para: Revisión de todas las aplicaciones -creadas, actualizadas, corregidas, etc.- que se fuesen a instalar en producción por parte del área de TI. Revisión del hardware que se fuese a utilizar en las aplicaciones Andrea y que se instalarían en producción. Auditoría a los procesos que seguían los departamentos de TI para la atención de proyecto. Con 6 personas certificábamos el desarrollo de 30 programadores y adicionalmente hardware a demanda, logrando reducir a niveles mínimos las incidencias en producción.