Respondo diretamente ao CEO, dirigindo a operação de três unidades de negócio da empresa, sendo elas: Infraestrutura e sustentação; Segurança e Consultoria, e; Desenvolvimento de Software (Foco: IA/AI (machine learning, LLM); Data Science; Análise de Crédito (Credit Risk) e Previsão de Vendas(Forecast)). Uma das minhas missões é Direcionar e conduzir a companhia para realização do planejamento estratégico e planejamento orçamentário, assim garantir a operacionalização das ações para o atingimento do resultado da empresa, e das áreas, por meio do desdobramento do planejamento estratégico com o uso de OKR´s.Diariamente trabalho com equipes multidisciplinares e atuo gerenciando líderes. Faz parte do meu trabalho fomentar a aplicação de melhores práticas de gestão, processos, tecnologia e ferramentas. Trabalho junto aos Products Managers no desenvolvimento de novos produtos e serviços ligados ao mercado de análise de crédito e financeiro.Trabalho em conjunto com meus liderados buscando a máxima produtividade e eficácia nas soluções. Com um pensamento crítico e construtivo, apoio nas soluções técnicas dos projetos dos clientes, apoiando arquitetos e principals para que a entrega agregue o maior valor agregado ao cliente.Nossa solução de análise de crédito é uma das minhas prediletas, pois implementa técnicas de IA/AI juntamente com uma série de outras funcionalidades (e muitos dados) que criam um motor flexível e inteligente para análise de crédito (B2B e B2C). Trabalho cooperativamente com áreas de negócio e apoio para que a empresa alcance seus resultados Isso se dá por meio da construção do “business plan” de novos produtos/serviços, assim como melhoria aos já existentes.. Estimulo um ambiente criativo e de fomento à inovação e criação de novos produtos e serviços. Aplicando boas práticas de desenvolvimento de modelos e gestão de dados. Promover na Empresa uma cultura de gestão ágil de projetos, articulando padrões e boas práticas de mercado.

Na perspectiva tecnológica, comecei minhas atividades na Matera cadenciando com Celso Gonçalvez um processo de modernização tecnológica, gerenciando as squads/arquitetos que desenvolveram uma nova arquitetura (Cloud first; API First; Microserviços), em um ciclo de desenvolvimento de software ágil (metodologia ágil), com entrega contínua, dentro de um ciclo de desenvolvimento e entrega de software seguro.Esta nova forma de desenvolver e entregar software foi a plataforma utilizada para a construção do projeto MIP (Matera Instant Payment) - solução da empresa para o PIX Brasileiro.Fazer isso exigiu muito trabalho em equipe, tribos/squads multidisciplinares (mal sabíamos, mas estávamos utilizando alguns conceitos de Team Topologies), atuando desde o apoio ao RH na contratação e continuando no processo de desenvolvimento dos profissionais. Na busca pelo melhor resultado para a empresa, também para os colaboradores, trabalhei gerenciando líderes e buscávamos manter uma comunicação próxima (1x1; feedback) e sempre trabalhando a performance por meio do ciclo de avaliação de desempenho e conduzindo a elaboração de PDI´s.Um foco importante sempre foi manter uma cultura de excelência em todos os times e trabalhar pela melhoria contínua do ciclo de engenharia de software.Na busca por manter os valores, princípios e cultura da empresa liderei meus líderes com intuito de formação de change makers, sempre mantendo a ética.Todo este trabalho sempre foi amparado no foco em resultado (data driven) que começava desde o trabalho orçamentário, acompanhamento dos PM´s e GPM´s na construção e priorização do roadmap das soluções sob minha gerência. Evoluímos na formalização de processos e indicadores (KPI), incansavelmente buscando uma gestão estratégica que conduzia o time, por meio de OKR´s, a potencializar a satisfação dos clientes (NPs) e alcançar os objetivos da empresa definido em seu planejamento estratégico.

Tecnologicamente fui responsável por coordenar o trabalho de squads (praticamente um complicated-subsystem team) responsável por começar a reformulação da arquitetura adotada pela Matera no desenvolvimento de suas soluções. Trabalhando cooperativamente com Celso Gonçalvez, Luiz Jr. e uma série de líderes fantásticos, desenvolvemos do novo padrão de desenvolvimento a ser adotado por novos produtos, assim como o novo ciclo ágil de engenharia de software e também de desenvolvimento seguro (DevSecOps).Aplicamos as boas práticas de desenvolvimento de software ágil e Devops, estabelecemos as guidelines e guard rails que levaram para a construção do novo modelo de desenvolvimento, entrega e sustentação de software utilizado pela Matera.Este modelo foi aplicado como base para o desenvolvimento da solução PIX Matera.Trabalhei na contratação, onboarding e desenvolvimento de squads responsáveis por desenvolvimento de soluções baseadas em microserviços, utilizando os conceitos de: Cloud first; API first; resiliência; alta disponibilidade; observabilidade; segurança, entro outros. Estrategicamente construímos uma estrutura de parceiros (devops, analistas e GPs) para fortalecimento de times e apoio ondemand.Cooperei junto com a equipe de operação na construção de uma equipe de sustentação 24x7.

EdTech do segmento de educação voltado a tecnologia.

Disciplinas e cursos diversos ligados a gestão e T.I.

Acumulei a função de Head de tecnologia assim como de projetos estratégicos para expansão da universidade.Atuei na reformulação completa da T.I., com foco na expansão nacional.Como Head, conduzi os trabalhos relacionados a revisão de capacity das equipes, contratação e desenvolvimento dos colaboradores e acompanhamento do PDI. Revisão de funções e responsabilidades, descritivo de cargos das equipes – trabalho conjunto com o time de RH e processos. Gestão de equipe multidisciplinar para a padronização de processos e ferramentas necessárias para sua expansão. No lado tecnológico gerenciei a concepção e implementação de todo um ciclo de projeto e desenvolvimento de software, passando pela total revisão do ciclo de engenharia de software, qualidade, entrega e segurança.Conduzi o estabelecimento de parceria com grandes empresas de tecnologia que atuaram no âmbito técnico e tecnológico.Conduzi a construção de indicadores de desempenho (KPI).Atuei na condução da equipe de projetos na implantação de uma solução de BPMS que passou a ser a base para automação de processos na instituição.Tive a oportunidade de implementar projetos de AI, assim como RA e RV.# Predição de evasão universitária suportada por I.A. - http://www.revistaensinosuperior.com.br/estrategia-evita-crise-no-ensinoadistancia/Projeto inovador com aplicação de técnicas de modelagem preditiva com o uso real de inteligência artificial. Projeto de cerca de 3 anos de pesquisa que levou ao desenvolvimento de um produto, de minha propriedade (e equipe). Sob minha gestão construímos a nova base tech para uso da Universidade dentro da cadeia de produção de materiais, que levou a aplicação de realidade virtual e aumentada.Deixei a instituição com seu novo LMS em funcionamento, um projeto de aproximadamente 20 mil horas que viabilizou (alinhamento estratégico, resultado para o negócio) que a universidade pudesse dar uma nova experiência para seus alunos e saísse de 40 mil para mais de 400 mil alunos em EAD.

Com objetivo de padronização, aumento da capacidade de entrega e foco no resultado de negócio da empresa, atuei estruturando o setor de gestão de projetos de T.I. dentro da instituição.Como área de gestão de projetos, criamos todos os padrões, processos, controles e indicadores necessários para garantir a entrega com qualidade, dentro do prazo, escopo e custo, de todos os projetos de tecnologia da instituição.Esta iniciativa foi o ponto de partida para que a área de PMO institucional da empresa fosse criada, sendo ela responsável tanto pelos projetos, quanto pelos processos da instituição.

Como diretor da Unidade de Gestão Empresarial, era responsável pela gestão estratégica da Unidade e respondia diretamente ao CEO do grupo.Liderava líderes, e tinha na fábrica de software uma equipe multidisciplinar trabalhando com um sistema de gestão empresarial (ERP) de desenvolvimento próprio.Apoiava minha equipe de gestão de projetos e implantação que em média cadenciava de 10 a 20 projetos simultâneos.Estrategicamente alinhado à necessidade da Holding, cadenciava a liderança comercial na construção e aplicação de estratégias para venda de novos projetos de ERP.Os projetos foram diversos, dentre os clientes, vários que figuravam entre os 10 maiores players de seu segmento em nível nacional.Ao longo desses anos atuei com minha equipe em projetos dos mais variados seguimentos, atuando em grandes players do agronegócio, como: Cooperativa Agrária; Cocamar; Coagru, Cotriguaçu, C-Vale; Sperafico; Itamaraty, Copagril; Castrolanda, entre outras. Também diversas outras contras com projetos customizados, como: Brasilinvest; Dudony; Balaroty; Objetiva; MaxBelt, entre dezenas de outras contas;

Como um PMO: Utilizando técnicas, ferramentas e métodos de gestão de projetos, portfólios e programas, eu era responsável pela equipe de gestão de projetos, garantindo a aplicação consistente das metodologias e o controle dos resultados. Também monitorava a satisfação dos clientes em relação a todos os projetos de tecnologia conduzidos pela empresa.

Gerente de projetos de customização, implantação e sustentação de solução ERP para diversos segmentos, como: logística e distribuição; varejo; móveis; indústria; cooperativas agrícola; cooperativa de crédito e financeira. Gestão completa do projeto: recursos; financeiro; tecnologia; serviços... sempre envolvendo modelos segundo o PMI e já com aplicação de métodos ágeis, predominantemente Scrum.Participei do processo de implantação CMMi Dev e Service apoiando na certificação da empresa.

Atuei como desenvolvedor de software para algumas iniciativas web (Java, JSP, PHP), mas com maior foco em soluções para gestão empresarial, com Delphi (3 camadas - distribuído) e oracle. Customização em diversos módulos, como: contábil; fiscal; estoque; logística; suprimentos; crm ... entre outros que compõem uma solução ERP completa

Sou membro do Branch Norte do Paraná, afiliado ao Chapter de Curitiba do PMI.

Atuei nesta empresa no desenvolvimento de soluções com a tecnologia Java (web e back. JSP; Servlets; ORM...), Oracle (PlSql) e Delphi (3 Camadas), na construção de uma solução para cartão alimentação (WEB) e gestão empresarial – (ERP WEB).

Atuação como desenvolvedor de soluções ERP. Plataforma Delphi com Oracle