Ricardo Sterckele Email & Phone Number

Com uma carreira sólida em gestão de projetos e portfólios, tenho habilidades em liderança, organização, processos, produto, documentação, comunicação, negociação, resolução de problemas, equipes multidisciplinares, gestão de riscos, gestão de qualidade e relacionamento. Minhas experiências foram construídas a partir de projetos com clientes externos (implantação de softwares e serviços) e internos (melhoria contínua, educação e transformação digital), sempre com base nas melhores práticas (PMI/PMBOK) e metodologias (tradicional e ágil).Principais atividades realizadas como Gerente de Projetos Senior/PMO em minha última experiência.• Gestão de projetos de alta complexidade;• Gestão e liderança de equipes multidisciplinares;• Gestão de um portfólio de 30 a 40 projetos e atendimentos simultâneos;• Planejamento, monitoramento e controle dos projetos;• Planejar e realizar reuniões de abertura, status report, encerramento e lições aprendidas;• Gestão de conflitos;• Negociação com clientes internos e externos;• Gerenciamento dos riscos e qualidade dos projetos;• Garantir a compatibilidade das entregas com o escopo definido para o projeto;• Gestão do ciclo de vida dos produtos (PO);• Criar e atualizar os documentos de projeto (plano de gerenciamento, apresentações de SR, atas, relatórios, plano de riscos, plano de comunicação...);• Representar a área em reuniões estratégicas e comitês;• Planejar e realizar reuniões de status report do portfólio junto a diretoria;• Treinamento e capacitação de novos colaboradores (consultores e gerentes de projetos).Principais resultados obtidos:• Implantação do GKO e do CONFIRMA FÁCIL em mais de 180 clientes nacionais e multinacionais como ADIDAS, CREMER, FINI, GDC, GOODYEAR, GRANADO, GSK, HERBALIFE, HERSHEYS, HP, INTELBRAS, JOHNSONs, LIBBS, LOREAL, MAN, MICHELIN, MELLITA, MERCK, NATURA, PERNOD, PIRELLI, RECKITT, RENNER, SANOFI, SCHNEIDER, SYNGENTA, TRÊS CORAÇÕES, VOLVO, VOLKSWAGEN, WALMART entre outras;• Implantação do escritório de projetos (PMO);• Criação/padronização de processos;• Criação/padronização dos documentos de projeto;• Implantação do processo de auditoria interna;• Gestão de equipes BPO;• Implantação da metodologia 5S junto as equipes BPO;• Inclusão da metodologia ágil (SCRUM, KANBAN, LEAN...) no portfólio de metodologias;• Implantação do sistema de gerenciamento de projetos ARTIA;• Implantação do sistema de gerenciamento de projetos SERVICE NOW;• Implantação/execução do programa de trainee;• Implantação EAD para os clientes internos;• Evolução profissional de consultor a GP/PMO.