Lidero MideFacil, una startup que desarrolla soluciones innovadoras para optimizar procesos y transformar datos en información estratégica. Nuestro propósito es ayudar a las empresas a superar el desafío de acceder a datos valiosos para la toma de decisiones, brindando herramientas avanzadas que automatizan tareas y simplifican la gestión. Nos enfocamos en organizaciones de todos los tamaños que buscan maximizar su productividad y apoyar el desarrollo profesional de sus equipos, potenciando el uso de Excel como plataforma clave para la mejora.Nuestro enfoque se centra en:🕒 Automatización y optimización de procesos: Ayudamos a las empresas a mejorar su rentabilidad y agilidad operativa desarrollando soluciones, que aceleran flujos de trabajo y garantizan la precisión en el manejo de datos.🚀 Consultoría y soluciones personalizadas: Las organizaciones enfrentan la dificultad de aprovechar al máximo sus datos para la toma de decisiones estratégicas. Creamos soluciones a medida que potencian la capacidad analítica y la agilidad comercial.🏆 Asesoramiento estratégico en Capital Humano: Optimizamos procesos clave en negociación colectiva y relaciones laborales, reduciendo riesgos y fortaleciendo la gestión para alinear mejor los objetivos organizacionales con los resultados del negocio.Logros destacados:✅ Expansión regional: Clientes en Chile, Argentina, Perú y Colombia confían en nuestras soluciones para optimizar sus operaciones y acelerar la toma de decisiones.✅ Reconocimiento internacional: Microsoft for Startups Founders Hub, validando nuestro enfoque innovador y la calidad de nuestras herramientas.✅ Innovación continua: Creamos el primer ChatBot especializado en Legislación Laboral, con el mejor posicionamiento en GPT y con más de 1K en conversaciones.🤜🤛 ¿Quieres transformar la forma en que tu empresa trabaja? Descubre cómo podemos ayudarte a optimizar tus operaciones en midefacil.com . ¡Da el siguiente paso hacia la eficiencia y la innovación!

Como HR Business Partner en Chile, dirigí de manera dinámica todos los aspectos de Recursos Humanos, desde el ciclo de vida completo del colaborador hasta la negociación sindical y la mejora del bienestar del personal. Mi enfoque se centró en garantizar el cumplimiento de políticas a todos los niveles organizacionales, liderando la implementación de sistemas de recursos humanos y estableciendo el área social de la empresa en Chile para fortalecer la integración comunitaria. Proporcioné coaching estratégico a gerentes de línea, fomentando una cultura de alto rendimiento y estandarizando procesos esenciales para alinear los esfuerzos de todos los grupos de interés con las visiones y objetivos organizacionales.Resultados destacados:Cierre exitoso de dos procesos de negociación colectiva sin pérdida de días por contingencias, con resultados financieros comprobados.Mantenimiento de la producción en planta sin paralizaciones durante el período de "estallido social".Establecimiento de un convenio de cooperación con una universidad para reducir los costos de reclutamiento de personal técnico y fortalecer la marca empleadora.Creación e implementación del área social de la empresa, mejorando el compromiso del equipo interno.Control de focos de contagio durante la pandemia y aplicación de protocolos de bioseguridad para mantener la continuidad operativa.Incremento del 68% en los resultados de encuestas de clima laboral.Reducción de costos de reclutamiento de personal operativo mediante colaboración con OMIL.Mejora de las competencias del equipo comercial a través de un programa de desarrollo que aumentó su posicionamiento en la región.

Como Responsable de análisis y reportes estratégicos, desempeñé un papel fundamental en la toma de decisiones y la alineación de objetivos corporativos con la gestión de Recursos Humanos. Mi enfoque se centró en el desarrollo e implementación de indicadores clave de rendimiento (KPIs) para monitorear y optimizar la rentabilidad y eficiencia operacional.Los resultados obtenidos fueron significativos:Logré una disminución del 80% en la carga de conflictos laborales, impactando positivamente en la armonía laboral y en la reducción de costos asociados a litigios (ICT Maipú y Centro de Conciliación).Contribuí al aumento de la rentabilidad de la línea Corner Hites del negocio Retail Bata, mediante el análisis estratégico y la implementación de acciones específicas.Facilité un incremento en el análisis de productividad en el área de Logística, lo que permitió a los gerentes comprender mejor los resultados y tomar decisiones más informadas.Automatizé tareas administrativas para liberar tiempo a supervisores comerciales del negocio Bubblegummers, mejorando así su eficiencia y capacidad para enfocarse en tareas críticas.Impulsé el aumento de los resultados operacionales en diversas líneas de negocio, incluyendo Bata Retail, Bubblegummers, Corner Hites, Corner Ripley, Weinbrenner y Timberland, mediante la implementación de estrategias basadas en análisis de datos y mejora continua.

Como especialista en el manejo eficiente de la nómina, lideré el procesamiento de remuneraciones para más de 6,000 empleados durante más de dos años, desempeñando un papel crucial en la gestión detallada de análisis y pagos de subsidios. Me dediqué a garantizar la precisión en las cuadraturas de remuneraciones y revisé meticulosamente los cálculos de Payroll. Además, fui responsable del flujo de pagos a terceros y de brindar una óptima atención a los trabajadores, destacándome por mi experiencia en la entrada y gestión de datos contables en el sistema SAP, entre otras funciones esenciales.Los resultados obtenidos durante mi desempeño incluyen:Una notable disminución del tiempo operativo en transacciones en SAP mediante la implementación de procesos automatizados, lo que mejoró la eficiencia del equipo.La optimización del flujo de proceso de distribución de liquidaciones de sueldo a nivel nacional, mejorando la rapidez y precisión en la entrega de pagos.La creación de un convenio marco con CCAF 18 para el pago automático de licencias médicas al empleador, simplificando y agilizando los procesos administrativos relacionados con la gestión de licencias médicas.

Durante mi trayectoria en Tur-Bus, pasé de un rol de cajero part-time a desempeñar la función de Encargado de Control de Gestión en la Gerencia Corporativa de Recursos Humanos. En esta posición, jugué un papel fundamental en el suministro de información crítica para la toma de decisiones estratégicas, abarcando más de 9,500 empleados a lo largo de 8 líneas de transporte. Mis responsabilidades incluyeron la coordinación directa con Gerentes de Área para garantizar el alineamiento y el cumplimiento de los objetivos del Holding. Mi progresión en la empresa refleja una amplia experiencia y un compromiso con el soporte administrativo, análisis de remuneraciones y la optimización de procesos de gestión, contribuyendo significativamente a la estrategia y dirección ejecutiva de la organización.Algunos de los resultados clave que logré durante mi tiempo en esta posición incluyen:La implementación exitosa de un sistema de control de gestión para Directores y Family Office del Holding, lo que permitió tomar decisiones oportunas para el negocio de transporte por carretera.Una notable disminución en el gasto de remuneraciones de los tripulantes de buses, a través de la introducción de un nuevo sistema de comisiones (ENFUSESO), desarrollado en colaboración con el Jefe de Remuneraciones.Mejoras significativas en la eficiencia de los procesos de Recursos Humanos mediante la implementación de herramientas tecnológicas.El aumento de la seguridad operacional en buses en ruta mediante el liderazgo en la implementación de un nuevo sistema de control de asistencia en carretera.Mejoras en el control del headcount del área de mantenimiento a través de la creación e implementación de un sistema de control laboral integral.