o Logro de objetivos Comerciales.o Marcar los objetivos concretos a toda la fuerza comercial a su cargo.o Resolver problemas comerciales oportuna y adecuadamente.o Desarrollo comercial con canales

Responsable de: o Establecer indicadores comerciales o Logro de objetivos Comerciales o Estrategias de ventaso Actualización de políticas comerciales o Contratación y capacitación de fuerza de ventas o Reporta a la Gerencia Comercial como al comité o A cargo de 8 Ejecutivos para el logro de Objetivos.TCI empresa que brinda soluciones tecnológicas, con más de 29 años en el mercado peruano, es la 1era empresa emisora homologada acreditada por SUNAT para poder emitir comprobantes de manera electrónica. Y la primera empresa peruana en ser OSE (Operador de servicios Electrónicos)

Responsable de: o Establecer indicadores comerciales o Logro de objetivos Comerciales o Estrategias de ventaso Contratación y capacitación de fuerza de ventas o Desarrollo de alianzas comerciales con gremios y embajadas o Reporta a la Gerencia Comercial como al comité o A cargo de 7 Ejecutivos para el logro de Objetivos.Así como de las ventas de las Ferias Organizadas por la CCLo TECNO SALUDo EXPO DRINKS & DELI FOODo FIBELLAo SPEED FASHIONo EXPOTICo EXPOFRANQUICIAS, ETC.

Responsable de: o La venta de los productos del Banco Scotiabank como por ejemplo Libre disponibilidad, Plan . abono, descuento por planilla, crédito hipotecario, Crédito vehicular.o Logro de objetivos Comerciales o Manejo de Caja Chicao Desarrollo de alianzas comerciales en norte chicoo Con una colocación Promedio mensual de $500 mil.o A cargo de 10 Ejecutivos para el logro de Objetivo.

Responsable de: o Reuniones periódicas con proveedores y alianzas comerciales de los diferentes servicios que brinda MAPFRE para la mejora continua.o Responsable de análisis de cartera para la venta cruzada, retención de clientes, Cobranza . inteligente etc.o A cargo de la mejora continua del área, responsable de implementar indicadores de gestión, y . el seguimiento a las tareas del plan Estratégico de Calidad. o Manejo de Equipo (100 personas a cargo entre supervisores, y teleoperadores).o Participación en la Implementación estratégica de fidelización de clientes (Se creó el Mapfre Dólar puntos por cada . compra de una póliza de seguros) Entre los principales logros Mejora de indicadores en:o Aumentar las ventas en SOAT en un 40%.o Aumentar las ventas de los productos Hogar, Vida, EPS en un promedio de 20%. o Mejora en nivel de satisfacción de los clientes en un 25%.o Se canjearon más del 70% de los Mapfre Dólar por otras pólizas de seguro, disminuyendo en . un 30% la rotación de clientes en el producto vehicular.