Conférences, audit, accompagnement et conseil dans les domaines : Transformation des organisationsTransformation numérique Développement du leadership et du management bienveillant Gestion de criseGestion de projets complexesRelations institutionnelles

Le HCFRN est une association loi 1901, reconnue d'intérêt général, qui anime une veille, conduit des études, met en place des formations et contribue à diffuser la culture de défense civile et de résilience, dans une perspective de sécurité globale.

- Modernisation agile d'une institution comprenant 130 000 collaborateurs, dont 30 000 réservistes, répartis sur plus de 4 000 implantations sur tout le territoire national. Budget de 5,4 mds €- Mise en oeuvre de politiques de transformation numérique et opérationnelle (proximité et contact avec la population)- Développement d'une politique de qualité de vie au travail : modernisation de la gestion RH, politique d'ouverture et gestion des hauts potentiels, rationalisation des astreintes et mise en oeuvre d'un management bienveillant

- Gestion et conduite de l'activité du siège (1 500 collaborateurs)- Elaboration et suivi d'une démarche de modernisation et de rationalisation- Gestion des événements opérationnels du niveau national- Négociations interservices et interministérielles- Conduite de négociations avec les organisations syndicales

- Conception et conduite de la transformation du ministère suite à l'intégration de la gendarmerie- Travaux de rapprochement et de mutualisation entre la gendarmerie et la police- Supervision des travaux des directions générales de la gendarmerie et de la police- Gestion de dossiers relatifs à la sécurité en interministériel

- Leadership opérationnel (1 200 collaborateurs) et gestion de crise- Relations inter-services et mise en place d'une politique de contact avec la population

- Gestion des dossiers du directeur général dans les domaines RH, logistique et opérationnel- Conception et mise en oeuvre d'une réforme RH majeure visant à adapter les grades des gendarmes aux responsabilités exercées (impact sur le recrutement, les carrières et la formation)

- Responsabilité de niveau départemental en sécurité publique (1 100 collaborateurs)- Gestion opérationnelle d'une crise majeure - l'explosion de l'usine AZF (2001)- Gestion de crises récurrentes à dimension politique : gestion de l'ordre public lié à la présence de la permanence du Premier Ministre

Chargé du lien entre les éléments français présents au Kosovo et la police civile de l'ONU

Conseil en organisation sur les questions de structures et les sujets opérationnels

- Gestion de toutes les questions relevant de la sécurité intérieure- Responsable du suivi des questions relatives au fonctionnement du cabinet- Professionnalisation des armées et adaptation du cabinet : innovation et travail en équipe

- Rédaction des discours du directeur général- Suivi de la politique des réserves- Travaux de conception et d'innovation. Travail en équipe et en autonomie

- Formateur des officiers de la gendarmerie- Management d'équipes au service de la sécurité des personnes et des biens- Commandements à forte dimension opérationnelle nécessitant leadership, capacité d'initiative, disponibilité et engagement