Technisch advies wandketels Technisch advies staande ketels Technisch advies Remeha SentryTechnisch advies Regelaars en groepen regelaars.Technische advies all electric warmtepompen.

Het plannen van 30 service monteurs doormiddel van het maken vantelefonische afspraken met de consument.Er voor zorgen dat de monteurs materiaal leveringen op tijd krijgen.Storing roosters maken. Contacten met installateurs en interne service callers onderhouden.

Kleine PADI duikschool in Apeldoorn. http://www.rs-diving.nl

Contacten onderhouden met Partners over de voortgang ombouw actie. (Duits en Engels Voornamelijk vragen, problemen behandelen).Afspraken maken over de leveringen en de retour opdrachten.Uitgeven van opdrachten aan Nederlandse installateurs (nu 70) welke locaties in het land uitgewisseld moeten worden.Deze gegevens administratief verwerken ERP systeem. Contacten onderhouden met de installateurs over de voortgang van het project.Facturen controleren van de geleverde diensten. Het gaat hier om een tijdelijke functie, zolang als het project duurt.

Nieuw magazijn opzetten, pallet locatie systeem maken, papier stroom in goede banen leiden nieuwe instructies maken en het vereenvoudigen van procedures binnen het magazijn. Het magazijn beheren aansturen, materialen gereed zetten voor productie. En omgaan met geautomatiseerde systemen om zo alle boekingen in het systeem te doen. Reden vertrek tijdelijke functie.

Ik was buiten de logistieke afdeling ook verantwoordelijk voor de productie en de planning van de afdelingen binnen het bedrijf. Hierbij is overleg met de klanten noodzakelijk in verband met afleverdatums en behandelingen van hun producten. De verantwoordelijkheid is uitgebreid omdat hoofd planning en productie door kosten besparing het bedrijf moest verlaten.Zelf vanwege een reorganisatie in 2004 ook het bedrijf verlaten.

Ik was verantwoordelijk voor de interne en de externe logistiek van het bedrijf.Daarbij is ook de voorraad binnen het bedrijf van groot belang, om zo voldoenden ruimte te houden zodat de productie niet stagneerde.Hierbij had ik veel contact met klanten over binnenkomende en uitgaande artikelen.Bovendien moest ik er voor zorgen dat binnenkomende goederen goed ingeschreven werden en uitgaande goederen met de juiste papieren het pand weer verlieten.Hierbij geef ik leiding aan een groep van 20 medewerkers, in het seizoen 60 medewerkers.De behandelingen binnen het bedrijf bestonden uit het uitpakken, sorteren, order picken, batch picking, zorgen voor de juiste documenten bij de order en het laden en afleveren van de orders bij de klanten.En het op tijd afstemmen met de transporteurs, om de orders op de geplande tijd bij de klant te leveren.

Mijn verantwoordelijkheden waren het aansturen van verschillende productie afdelingen binnen de wasserij.Hierbij gaf ik leiding aan 20 medewerkers.Het houden van functionering gesprekken.Uren bewaking van de betreffende afdelingen.Alle gegevens volgens ISO normen vastleggen en invoeren. Ik ben van baan veranderd, omdat de unit manager die ook bij mijn huidige werkgever werkzaam is als bedrijfsleider, mij de functie als hoofd logistiek heeft aangeboden.

A - Operator zorgdragen voor het maken van recepten en het verzend klaar zetten ervan.Ik ben hier weggegaan omdat ik hier niet direct leiding gaf en dat heb ik in dat half jaar erg gemist.

Verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken binnen de vleesverwerking.Gaf hier leiding aan 20 medewerkers.Functionering gesprekken houden.Personeels planning.Dagelijks overleg met planning.Uren en kosten overzicht per dag in Excel bij houden. Alle controles en gegevens volgens het ISO kwaliteits systeem uitvoeren en vastleggen.In een werkgroep gezeten om een hele nieuwe snijzaal op te zetten.

Was toen een nieuwe afdeling die ik naar eigen inzicht kon opzetten met 8 medewerkers waar ik toen direct leiding aangaf.Dagelijkse leiding inpakafdeling.Afstemmen met planning, inkoop en productie.Toen dit eenmaal goed liep ben ik gevraagd om leiding te gaan geven op de afdeling vlees verwerking waar de groep medewerkers groter was.