Holding na área Hospitalar, com os maiores hospitais de referencia em suas localidades como, Hospital Vera Cruz Campinas, Hospital São Lucas Ribeirão Preto, Hospital Baia Sul Florianópolis, Nossa Senhora do Pilar em Curitiba ao todo 18 unidades.- Comprador de indiretos, MRO materiais e serviços, negociação de compras Spot, compras CAPEX no segmento de obras para todas as unidades;- Responsável pela execução do processo de compras de obras atendendo, empreitada por preço global, empreitada por tarefa, HH e faturamento direto;- Dinâmicas pautadas no Strategic Sourcing, RFI, RFP e RFQ e matriz decisória;- Fluxo de demandas com base no quadro Kanban;- Contratos de projetos, obras e retrofit;- Follow up de pedidos, vivência em SAP.

Empresa do Grupo Hospital Care, Analista da diretoria com expertise em gestão de capex para 13 unidades do hub Campinas, responsável por compilar dados estratégicos para a alta direção. Desenvolvi indicadores KPI para otimizar a gestão operacional. Criei soluções de BI para coordenadores da área de operações.

Lançamento de notas, MIGO e MIROControle e gestão da transferência de medicamentos entre unidades do HUB Campinas, e análise de dados para indicadores do setor.

Unidade de atuação Vera Cruz Casa de Saúde, que faz parte do HUB Campinas.Trajetória iniciada como temporário pela empresa agência Desafio como Auxiliar Administrativo durante o período de seis meses até ser efetivado e desempenhando:-Analise Critica de dados para indicadores;-Dado inicio na implementação do 5S no setor através do primeiro senso, Seiri;-Modernização do setor com checklists virtuais com gestão feita através do quadro Kankan;-Controle de ferramental;-Compras de produtos e serviços;-Homologação de fornecedores de serviços;-Lançamentos de notas e medição de contratos;-Gestão das ordens de serviço e produtividade da equipe de manutenção;

- Treinamento para Gerentes de Vendas e Corretores Imobiliário. Durante o período foi implementado o Lean Office visando uma melhor organização e fluxo e a estruturação da empresa através do sistema de gestão Kaban organizando e tornando mais ágil o fluxo operacional da organização que gerou uma redução de custos e também tornando-a mais sustentável quanto ao consumo de papeis, energia e impressões. Foi elaborado também um plano de carreira e estartado o projeto Home Office.

Análise de Crédito Imobiliário, com avaliações de risco realizadas no sistemas Caixa (Sicaq e Ciweb).Agendamento de Assinatura de Formulários e fechamento de Valores e calculo de pró soluto.

Empresa do Grupo Cleanic AmbientalNesse período iniciei meu estágio da Graduação que tinha em curso de Engenharia de Produção, o meu aprendizado se iniciou com o desafio controlando a remessa e retorno de dispensers de grandes industrias e multinacionais, através de notas fiscais (Sistema Totvs), também era responsável pela elaboração e controle de roteiro técnico em manutenção preventiva e corretiva dos dispensers. Durante o período também auxiliei na melhoria continua do processo de controle, e estudo quanto a defeitos recorrentes de equipamentos.

Empresa Farmacêutica Multinacional.Minha trajetória na EMS se iniciou com a operação de máquinas, responsável pela operação de máquina de embalagem secundária, onde a o blister (cartela de comprimido) é embalado com a bula e o cartuxo (caixa do medicamento) realizando a separação e abastecimento de materiais. Com bom desempenho passei a realizar a preparação de máquinas, realizando trocas de ferramentais no equipamento eajuste no equipamento. Ainda, durante o período de um mês trabalhei na área de engenharia através de uma oportunidade dada pela supervisora e gerente de produção dando suporte aos Engenheiros Sênior na implementação do 5S na unidade fabril de embalagem de sólidos.

Empresa de Esquadrias de Alumínio.Era responsável pela preparação das pelas com a usinagem operando maquinas pneumáticas: Prensa, fresa, (circular corte). Durante o período também realizei a montagem de portas, janelas e portões e instalação.

Vendas, pós vendas, atendimento ao cliente e prospecções.