Responsável pela gestão dos setores da qualidade, PCP, manutenção e fornecedores. Gestão direta de 3 supervisores industriais e indireta de 45 colaboradores da fábrica. Atuante no processo de desenvolvimento da gestão visando contribuir no projeto de profissionalização da empresa e participação ativa no planejamento estratégico da mesma.

Nossa empresa é atuante na área de comércio exterior, com destaque para operações via Trading Company nos segmentos de importação de painéis solares, baterias de lítio; exportação no segmento da madeira, cozinhas industriais e churrasqueiras. Importações da China, e exportações de variados países México, Chile, EUA, China.Atuação no desenvolvimento de estratégias de exportação e importação, definindo objetivos e identificando mercados alvo, incrementando métodos com base em análises de tendências, demandas e regulamentações. Análise de resultados das operações de exportação e importação das empresas, identificando áreas para melhoria e oportunidades para crescimento. Relacionamento com parceiros de negócios internacionais, incluindo distribuidores, agentes e clientes. Realização de cotações de importação e exportação em todos os modais, negociações com agentes internacionais e fornecedores, suporte à equipe de vendas, contato direto com clientes, follow up, análise de mercado.

Gerenciamento das atividades industriais, envolvendo produção, PCP, engenharia de processos e qualidade. Responsável pelo planejamento e gestão dos processos e das pessoas. Atuação em projetos de mudança de layout, compra de novos equipamentos e redução de consumo.Principais Resultados:*Implementação da política de cargos e salários;*Estruturação do PCP;*Redução do Turnover em 20% e aumento do absenteísmo em 17%;*Desenvolvimento das IT's do Setor Produtivo;*Implantação da manutenção preventiva nos equipamentos industriais;*Projeto para aquisição e instalação de tanques de inox para aumentar em 20% a produtividade do chocolate ao leite;*Desenvolvimento do capital humano para assumir a Supervisão da fábrica e lideranças dos setores de fabricação, túnel, raspa, picador e embalagem.

Gerenciamento dos custos de produção, controle da qualidade, requisitos de mão-de-obra requisitos de materiais e estoque de produtos acabados, assim como operadores de máquinas, supervisores, líderes e outros profissionais diretamente ou indiretamente ligados à área de Produção. Liderança de 55 pessoas.Principais Resultados:*Transferência de Unidade Fabril respeitando cronogramas, layout e segurança. De 2460 m² p / 4500m²;*Aumento do Indicador de OEE da Injeção - De 53% para 76%;*Aumento no indicador de produtividade da estamparia de 86 metros / dia para 100 metros / dia;*Aumento do indicador de Montagem de 86 metros / dia para 115 metros / dia;*Redução no consumo de E.E através de ações como a transferência de turnos de trabalho e otimização da injeção plástica;*Implantação da área de Métodos e Processos;*Gerir o projeto de eficiência energética em conjunto com Instituto SENAI: redução no consumo de *Energia Elétrica, ar comprimido e refrigeração da injeção;*Desenvolvimento do capital humano para assumir a Supervisão da fábrica e lideranças dos setores de injeção, montagem e estamparia.;*Adequação da planta fabril dentro das normas ambientais - FEPAM/IBAMA e regulatória - PPCI;*Aumento da capacidade produtiva proporcionando um aumento de 60% no faturamento;*Implantação da manutenção preventiva nos equipamentos industriais.

Gestão dos setores de injeção, extrusão, montagem, embalagem, solda, corte, estamparia e pintura. Gestão de até 65 pessoas. Implementação e manutenção dos processos relacionados com o SGIC (Sistema de Gestão Integrado Cemar). Foco em ferramentas como 5S`s, Numericon, ISO 9001 e 14001, baseados na metodologia Lean. Atividades Complementares: avaliações de performance Individual, contratações e demissões de colaboradores, acerto do cartão ponto, mudanças de Layout.Principais Resultados*Aumento do indicador de OEE - injeção Plástica - de 56% para 76%;*Diversos projetos de Kaizen para aumento de produtividade, redução do CNQ e 5S's;*Aumento do Indicador de OEE - estamparia - de 69% para 82%;*Aumento em 10% na assiduidade dos funcionários sob minha gestão;*Redução do Turnover de 5% para 2%;*Prêmio destaque de Gestão 2016 pelos resultados atingidos;*Redução do CNQ metálicos 30%;*Estimular o crescimento das pessoas através do modelo de gestão de performance;*Condução de trabalhos com foco no sistema Toyota de Produção (Kaizen), obtendo reduções no tempo de setup (injeção, prensas, embalagem), redução de custos operacionais (obtendo mais produtividade com menos recursos de MOD).

Supervisionar e monitorar uma equipe de 140 colaboradores. Implementação, desenvolvimento e manutenção de tecnologias e processos. Atuar na implementação, desenvolvimento e manutenção de tecnologias e processos. Foco em programas como: Manufatura Enxuta, 7S`s, 3N`s, Normas de Segurança, ISO 9001 e 14001, Índice de Perdas, Eficiência, Máquinas paradas e outros, que fazem parte do controle do processo pela busca da melhoria contínua.Facilitador de ProduçãoDe março de 2008 a novembro de 2011Líder de uma equipe de 20 pessoas capacitando-a e acompanhando-a técnica e operacionalmente, realizando a gestão de pessoas de forma compartilhada. Responsável pela realização da programação atuando na identificação e eliminação da causa raiz dos problemas, pelos resultados dos indicadores avaliando-os de acordo com as metas planejadas, por Identificar e propor melhorias nos processos de minha área. Instrutor de treinamentos em temas relacionados aos processos para a equipe. Manutenção de documentações sob minha responsabilidade, conforme padrões e demandas apresentadas.Assistente de PCP - De setembro de 2005 a março de 2008Auxiliar de Produção - De abril a setembro de 2005 s setembro de 2005