Funciones: • Formar la unidad de Negocios para Batería Industriales y Concesionarios. Elaborar procesos de ventas y post venta.• Ejecutar la herramienta financiera (Renta) en las empresas industriales. Rediseñar el abastecimiento de productos al país de Ecuador y Bolivia• Presentar los avances de los Principales KPI del Negocio a Comité de Ventas y Gerencia GeneralLogros:• Formar la unidad de Negocio de Baterías Industriales (Minería e Industrias alimentos y automotrices). 4 ejecutivos técnicos comerciales, 2 técnicos de post venta y 4 para call center• Incrementar la participación de ventas de la unidad de negocio de 2% a 10%, realizando prospección de la cartera de clientes industriales y corporativos como mejoras en los procesos ventas, abastecimiento, call center. elaboración y seguimiento de KPIs.• Organizar el proceso de exportación de productos a Ecuador de 90 a 30 días alcanzando un crecimiento del 28%

Funciones: • Realizar la búsqueda, remodelación y construcción de locales para la apertura de 20 tiendas.• Diseñar los Presupuestos de Ventas / Gastos e Inversiones. Negociar los márgenes con proveedores (30%).• Formar las áreas de Ventas, Marketing, Real State. Presentación de resultados a la Gerencia General y VP de Centro América.Logros: • Negociación de locales menores a 400 mt2 en zonas emergentes y estratégicas de la ciudad de Lima y Provincias.• Remodelar y/o edificar 21 tiendas, bajo los estándares corporativos.• Alcanzar las ventas por US$ 25. Mlls en 3 años• Iniciar operaciones comerciales con 4 tiendas en el 2012, comercialización de productos electrodomésticos. En 2.6 años inauguré 21 tiendas

Gerente Comercial Provincias Feb 2008 - Dic 2011Gerente Comercial Lima Nov 2004 - Ene 2008Funciones: • Realizar y calcular el presupuesto y volúmenes de ventas de la empresa• Implementar y desarrollar una red de distribución exclusiva Lima y Provincias• Co responsable de la recuperación de créditos y garantías. Implementar programa de exhibición para 5000 Puntos de Venta • Presentar los avances de resultados a la Gerencia General y Gerencia RegionalLogros: • Rediseño del sistema de distribución comercial de multi marcas a exclusivos en Lima y Provincias. Incrementé el número de distribuidores Lima 14 y Provincias 42, logrando un crecimiento en ventas de 56%• Mejorar la negociación con el canal moderno y mayoristas, incrementando el volumen de venta en 25% • Alcanzar una cobertura efectiva de 85,000 Puntos de ventas a nivel nacional y una distribución numérica de 33% a 76%• Elaborar un programa de exhibición intensiva para 5,200 Puntos de ventas a nivel nacional• Implementar la herramienta, control mensual de los estados financieros de la red de distribuidores y un software estándar para la red.

GERENTE DE VENTAS REGIÓN LIMA 2002 – 2004GERENTE DE VENTAS REGIÓN NORTE 2001 – 2002JEFE REGIONAL SUR 1997 – 2001JEFE REGIONAL CENTRO – ORIENTE- N/S CHICO 1994 – 1997Funciones:• Optimizar los procesos comerciales y formación del equipo de supervisores de ventas.• Presentar los avances de los principales KPI al Comité Gerencial.• Desarrollar la herramienta de control de rentabilidad para segmentar rutas de alto, mediano y bajo rendimiento.• Liderar la optimización y estandarización de software comercial a nivel nacional• Formar equipos de supervisores de ventas de alto rendimiento a nivel nacional, para futuras posiciones gerenciales.• Procesar estados financieros de los Distribuidores con sus garantías reales. (Hipotecas y/o Cartas Fianzas).• Elaboré el presupuesto de ventas por canal (Tradicional ,Mayorista, Moderno)Logros:• Incremento de los volúmenes de ventas para cada una de las Regiones: Norte, Centro Oriente, Sur, Lima y Lima Provincias USD$ 45 Mlls. (10 y 15%) anual. Alcanzando niveles de distribución numérica del 93% y ponderada 88%.• Crecimiento en la distribución numérica 85% y ponderada 70% a través de la red de distribuidores.• Crecimiento de ventas en el cana Moderno y Mayorista en un 15% a través de las exhibiciones en los principales clientes de cada canal• Implementar y desarrollar la red de distribuidores de las regiones centro oriente (8), norte chico (2) sur chico (2), norte grande (6), sur grande (5). En la ciudad de Lima, realicé una reestructuración de 10 a 7 distribuidores• Optimice los procesos comerciales incrementando los volúmenes de ventas en un 25% en el País de Bolivia para el canal Moderno a través del distribuidor.• Reducir niveles de inventarios sin perder los objetivo de la empresa midiendo el (Sell In & Sell Out) con acciones de pull alcanzando 45% de sell out. Realizando un control de los principales KPI, para la medición en la gestión comercial.