Strategisk utveckling samarbetar med EuroAcademy Leadership Institute som är ett värdebaserat skandinaviskt företag och globalt verksam, som sedan 1985 utvecklat och stöttat ledare, team och hela organisationer världen över med att bygga ledarskapskapital.Vår målgrupp är:-Executives: högre ledare och verkställande chefer-Strategiska såväl som operativa ledare-Personer som vill och behöver utveckla sitt personliga som professionella ledarskap, oavsett startnivå-Personer som vill förstärka och fördjupa samt utveckla än mer sina redan identifierade styrkor-Ungdomar. Framtida ledare och entreprenörer-Seniorer som är i en process av en "inventering och reflektion av livet" med att svara på frågan: Hur önskar jag fortsätta leva framöver och med vad att göra samt fylla resten av mitt liv med?Vår vision är "A world well led" där ledare och gott ledarskap bidrar till framgångsrika företag och organisationer samt en hållbar bättre värld för individ, samhälle och jord.Våra värderingar är: *Authentic Potential *CoCreation *Hope for a Positive Future.Vi tror på varje människas möjlighet att göra skillnad - i smått och stort.Lead your World - For a World well led!Kontakt: Rickard Hagtornmobil: +46(0)708 57 34 00mail: rickard@stratu.nuwww.euroacademy.comwww.dynamic-management.se

Deltog 1,5 år i projektet "Vilja" som förändringsledare. Projektets syfte var att implementera Microsoft Dynamics i butikskedjan Granngården. Under projektledaren hjälpte jag till att förverkliga den kalkyl man gör för att få lönsamhet i projektet, "Business case". Se också nedan under Referenser.

Utformade och genomförde ett större Chefs- och Ledarutvecklingsprogram för c:a 40 personer som bestod av målstyrd handledning och coachning. Skapade och använde en datoriserad 360-graders ledarenkät som utgjorde grunden för en dialog med resp. ledare om en bedömning av utvecklingsbehov och framtida önskad kompetens. Medverkade i en höjning av ledarskapsindex från 3,2 till 3,6.

Skapade och drev under 10 år ett nätverk för VD:ar med möten 8 ggr/år. Många var med under flera år och jag har fortfarande löpande kontakt med samtliga.

Medverkade som organisatör i "Chefsnätverket för samverkan i logistikkedjan" tillsammans med ek.dr, Christer Kedström, min f.d. lektor i företagsekonomi på Lunds Universitet. Nätverket riktar sig till inköpschefer i större företag och drivs numera av professor Jens Hultman.

Fortsatt utveckling av friska verksamheten 2011 ( Använda och utveckla kunskaperna i det dagliga arbetet)Bakgrund:Friska Verksamheten har genom tre år haft breddutbildning i • delaktighet och kommunikation• delaktighet genom att arbeta tillsammans (projektkunskap)• delaktighet som ger resultat (realistiska/mätbara projekt)Vi vill nu att de erfarenheter som både chefer och medarbetare har av denna process på ett naturligt sätt också ska prägla både ledarskapet/medarbetarskapet och det vardagliga arbetssättet i Arlöv/Örtofta. Viljeinriktning: - Erfarenheterna av FV skall vara ett synligt arbetssätt i vardagen. T.ex genom att fortsätta med förbättringsarbete genom projekt. - Kompetenssäkring och kompetensutveckling är en nyckelfaktor för att lyckas framöver.- Utveckla resultat/förbättringar genom att identifiera konkreta verktyg för chefer/avdelningar. - Ledarnas prestation bedöms också utifrån ” friska verksamhets perspektiv”.Fokusområden: - Verksamhetsplanen för avdelningen- Projektinventering/ projektarbete inom avdelningen- Dialogen – Både den vardagliga och Dialogsamtalet- Kompetensutveckling/Kompetenssäkring för avdelning/team/medarbetare- Målstyrd handledning av chefer/arbetsledare- Utveckling / kompetensutveckling av avdelning/team/medarbetare- Arbetsplatsmöten- Projektsupport på ett naturligt sätt Externt stöd i arbetssättet: • Målstyrd handledning av chefer/arbetsledare- via extern konsult som har handledning med resp chef ca 4 ggr a 2 timmar• Utveckling av avdelning/team: Extern Konsult besöker/praktiserar på ett antal större avdelningar+ talar med medarbetare+ är med på APT. Återkoppling till chef/avdelning via t e x APT i syfte att ge stöd till utveckling av ledare/avdelning• Extern konsult Identifierar och föreslår tänkbara konkreta verktyg i det dagliga arbetet

ABB Järnkonst, (Numera Zum Tobel). Exportsäljare och area manager för Tyskland och Belgien i 3 år. Gjorde en marknadsplan för Syd-Ost Asien, byggde upp agenter och ökade försäljningen markant i båda länderna.