Jag utför konsultuppdrag avseende ekonomi- och organisationsfrågor i främst små och medelstora företag. Inriktningen är framförallt att jobba med uppdrag som CFO, ekonomichef/ansvarig, redovisningschef/ansvarig eller interimschef där man har en tidshorisont på 3 månader eller längre.

Interimsuppdrag som CFO på deltid på konsultbasis.

Uppdrag som CFO på deltid på konsultbasis.

Uppdrag som CFO på deltid på konsultbasis.

Part-time assignment as Head of Finance on a consultancy basis.

Part-time assignment as Financial Controller on a consultancy basis.

Temporary position as Accounting Specialist, part time, at IKEA of Sweden AB on a consulting basis.

Finja är ett bolag som utvecklar, tillverkar och levererar betong i dess mest förädlade form.Min anställning innefattade såväl redovisningsansvar för Finja Prefab AB som Finja AB som är koncernmodern i Finja-koncernen. Jobbet innebar dock till övervägande del arbete med implementering och vidareutveckling av koncernens affärs- och BI-system (Jeeves resp Mercur) där jag var ekonomiavdelningens representant i respektive förvaltningsgrupp.

Hässleholm Miljö AB är ett kommunalt bolag som ansvarar för fjärrvärme och renhållning i Hässleholms kommun. Jag var tf ekonomichef i egenskap av underkonsult åt SJR under tiden rekryteringsprocessen till tjänsten som ekonomichef pågick.Jag implementerade bland annat ett nytt sätt att arbeta med budgeten där verksamheten involverades på ett helt annat sätt än tidigare. Jag tog även över och slutförde en upphandling av revisionstjänster för kommande år. I tjänsten ingick chefskap för ekonomi- och IT-avdelningen bestående av 8 personer.

Eolus Vind är ett noterat bolag som projekterar, uppför och säljer nyckelfärdiga vindkraftsanläggningar. När jag jobbade på Eolus såldes i stort sett alla vindkraftsanläggningar i andelar till markägaren och närboende. Detta ställde omfattande krav på struktur i det administrativa arbetet kring försäljningarna. Mycket av denna hantering skedde manuellt när jag kom till Eolus. En stor del av mitt arbete under den första tiden bestod i att standardisera och automatisera hanteringen av avtalen. Även resultatavräkningarna av sålda projekt gjordes till stor del manuellt till en början. Detta var mycket tidsödande och en standardisering och automatisering av detta genomfördes. För att kunna effektivisera administrationen (såväl i projekteringen som internt) inom hela företaget ytterligare ledde jag ett projekt avseende upphandling av ett nytt affärssystem. I egenskap av kontorschef för bolagets huvudkontor i Hässleholm genomförde jag en kontorsflytt då vi växte ur våra befintliga lokaler. Bland det sista jag gjorde på Eolus var att implementera IFRS som bolagets redovisningsregelverk då man planerade för listflytt från First North till Nasdaq Stockholm Small Cap vilken sedermera genomfördes i början av 2015.Självfallet ingick även upprättande av bokslut, kvartalsrapporter, årsredovisning och deklarationer samt ansvar för ekonomiavdelningen i mina arbetsuppgifter.

Fortnox är ett listat bolag som utvecklar och säljer webbaserade administrativa system för små och medelstora företag. När jag började på Fortnox var det ett privat aktiebolag med 8 anställda och man hade fattat beslut om att bolaget skulle listas på NGM Nordic MTF. Listningen och bolagets expansion krävde att bolaget blev publikt och att det genomfördes nyemissioner. Mitt första halvår i bolaget präglades därmed av genomförandet av ett antal nyemissioner genom upprättande av memorandum och sedermera även ett prospekt. Jag var även den som skötte kontakten gentemot marknadsplatsen efter listningen. Som den medlem i ledningsgruppen med det administrativa sinnet fick jag ansvaret för att bygga upp bolagets interna administration över hela linjen och därmed hade jag även det övergripande personalansvaret. Dock var bolaget fortfarande ganska litet (20-30 anställda) så det gällde även att rycka in där det behövdes, såväl som supportmedarbetare och säljare som att agera sakkunnig vid utvecklingen av programmet.Självfallet ingick även upprättande av bokslut, kvartalsrapporter, årsredovisning och deklarationer samt ansvar för ekonomiavdelningen i mina arbetsuppgifter.

Jämtland Medical Center bedrev genom dotterbolaget AB Jemthälsan företagshälsovård i Östersund. Som ekonomichef hade jag ansvar för koncernens ekonomi och var medlem i bolagens ledningsgrupper. Jag hade direkt personalansvar för koncernens administrativa avdelning som bestod av tre personer.

Andersson & Co är en lokal revisionsbyrå med på den tiden ca 20 anställda i Växjö och Karlshamn. Som revisorsassistent på en mindre byrå bestod mina arbetsuppgifter av i stort sett alla på en revisionsbyrå förekommande arbetsuppgifter. Jag jobbade således med bokföring, bokslut (inkl periodbokslut), upprättande av årsredovisningar och deklarationer samt revision. Jag var dessutom IT-ansvarig och under mitt sista år på byrån medlem av ledningsgruppen.